《道德經》reference_book_ids\":[7225931131646905348,7257088434206936120,6924983412973374478,7217733336632921144,7224048805384031266]}]},\"author_speak\":\"code\":0,\"compress_status\":1,\"content\":\" 在職場的各種關係中，同事之間是最難相處的職場關係之一。同事之間存在著各種合作與競爭的矛盾，在對立與統一中彼此之間的關係變得十分微妙而複雜。為了能讓自己在職場中成功立足，與同事很好地相處，同時又要保護自己不受傷害，不妨用職場厚黑之道來實現。
1．害人之心不可有，防人之心不可無
有人說：“如果對方無法接受毫無掩飾的我，未嚐不是好事。”其實，從《厚黑學》對人性的洞察來看，這哪裏是什麼好事，簡直是極其危險的事！
為此，在職場與同事相處，要小心謹慎，有時還要使用一些必要的厚黑之道來對付別人的傷害，來保護自己。厚黑學的功用，好比機械運轉所需要的潤滑油，可以使機器運轉得更加順暢。至於什麼場合應該用什麼厚黑之術，就像戲台上唱什麼角色該穿什麼戲服一樣，絕不是一成不變的。具體到職場，以下三條金科玉律，相信會幫你處理好複雜的同事關係：
1．在辦公室不可隨便與人交心。在現實中，任何一個單位都不是真空般一塵不染，正人君子有之，奸佞小人亦有之；既有坦途，也有暗礁。在複雜的環境下，不注意說話的內容、分寸、方式和對象，往往容易招惹是非，授人以柄，甚至禍從口出。
《厚黑學》認為，人性是自私的。換句話說，人隻有先求安身立命，適應環境，然後才能設法改造環境，順利地走上成功之路。因此，說話小心些，為人謹慎些，對避開生活的誤區，使自己置身於進可攻、退可守的有利位置，牢牢地把握人生的主動權，無疑是有益的。
況且，一個毫無城府、喋喋不休的人，會顯得淺薄俗氣、缺乏涵養而不受歡迎。西方有句諺語說得好：“上帝之所以給人一個嘴巴、兩隻耳朵，就是要人多聽少說。”
做一個在社會上混的場麵人，社交活動不免與自己所在的單位有關。下班之後，與同事一起喝杯酒，聊聊天，不但有助於日常工作，還可能得到與單位有關的消息。因此，單位舉辦的各種聚會，自然要積極參加，就是與同事及上司打上一兩場“社交麻將”也很有必要，但有一點要時刻切記：不可隨便與任何人交心。
同事之間，隻有在大家都放棄了相互競爭，或明知競爭也無用的情況下，才會有友誼的存在。有利益上的競爭與衝突，同事之間就不可能有真正的友誼。如果輕易地交出真心，甚至動了真感情，隻會自尋煩惱。
比如說，陳陽與劉軍是同年畢業並且同時進單位工作的，而且兩人是好朋友，可現在隻有一個升職的機會，如果陳陽升了級，劉軍沒有升，劉軍會怎樣想呢？劉軍如果繼續與陳陽友好，免不了會被人認為趨炎附勢。而成為朋友上司的陳陽，即使想主動對劉軍友好，也不可能像往日那樣自然。
2．隨時注意保護自己。藍領與白領不同的地方之一，是藍領向上流動性不大，升遷的機會不多。因此，藍領工人打的是常規戰術，集體討價還價，爭取共同的利益。而白領階層則大多有個別拚搏的機會，獲得升遷是單打獨鬥的結果，甚至是踩著別人的肩膀往上爬的結果。因此白領之間不但沒有藍領的那種同誌感情，往往還互相猜疑，爾虞我詐。這種生存競爭環境，猶如深入敵後、孤軍作戰的遊擊隊。
是遊擊隊，就得打遊擊戰！遊擊戰的最高原則是“保存自己，消滅敵人”。許多力爭上遊的白領，很注意將對手打倒，卻往往不善於保護自己，這是不足取的。《厚黑學》認為：一方麵要友好競爭，另一方麵更要在眾人的競爭中保存自己，在勢孤力弱的情況下，就要夾緊尾巴，千萬不要露出自己的野心，以免成為眾人的靶子。
俗語說，“不招人忌是庸才”，但在一個小圈子裏，招人忌者是蠢材。精通於同事相處厚黑之道者，往往在積極爭取往上前進的同時，還能很自然地擺出一副“隻問耕耘，不問收獲”的超然態度。
3．別替人背黑鍋。在任何一個單位裏，做事好壞對錯，很多時候是由上司主觀決定的。如果上司意誌力強，下屬多少都要努力工作；上司若自以為是，下屬便會唯唯諾諾。但有一些上司隻是向他的上司交功課而已，工作敷衍了事，得過且過。在這樣的環境之下，最重要的事情就是不要出事，一切如常，就不會引起上司的雷霆之怒。但如果出現差錯，上司為了向他的上司交代，就會抓住一個人做替罪羊。這種情況，俗話叫做“背黑鍋”。雖然說有的時候替上司背黑鍋，能夠換來更大的回報，但大多數情況下，替別人背黑鍋是非常劃不來的蠢事。
不背黑鍋的方法其實很簡單。最簡單易行的就是不冒險，不馬虎，事事有根據，白紙黑字，即使錯了也有充分的理由解釋。另一方麵，一件事的對錯，錯的大小，應否追究，以及應該如何處罰，往往都是上司決定。大事化小或小題大做，都在主管上司的一念之間。因此，在這種情況下，人緣好，特別是與上司的關係不錯，就會較少獲罪。
2．左右逢源，別輕易惹是非
厚黑大師在《厚黑學》中說：“有了這條原則，人與我雙方兼顧，有人來侵奪，我抱定‘不損己’三字做去，他能攻，我能守，他又能奈之我何？”
辦公室裏的是是非非幾乎每天都在發生著。你可能是個很有正義感的人，忍不住要挺身而出“匡扶正義”；也可能你是個外向型的人，眼裏看不過的事嘴上就要說出來；也可能你是個……
但不管你是什麼樣的人，職場厚黑學奉勸大家，不要輕易惹是非，是非背後麻煩多。甲乙兩位平日頗為要好的同事，最近竟然分別在你跟前數落對方的不是，然而兩人表麵上依然友好。所以，你生怕兩麵皆講好話，會被認為是兩頭蛇。其實，除了這點，你更該小心，因為另一個可能性是，兩人是否在對你試探點什麼？
先講前一種可能。有些人心胸狹窄，十分小氣，又好嫉妒，所以因為某些問題，令兩人發生心病，是不足為奇的，但表麵上又不願意翻臉，故向較親近者傾訴心中情，是再自然不過之事。
你這個中間人並不難做，同樣冷淡對待兩人，對方發現沒有人同情，心裏不是滋味兒，定會另找他人，那麼，你就得以解脫。
若發現兩人是別有用心，旨在試探你對他倆的喜惡程度，你就該步步為營了。既然對方的動機不良，你亦不必過分慈悲，不妨還以顏色，分別跟他們說：“對不起，我的看法對你們並不重要呀！”使出這一招，他們必然無功而退。
有人請你做公事上的“和事佬”，你其實有不少應留意的要點。
同事之間，有太多的微妙關係存在，大部分是亦敵亦友的，無論私交如何要好，在老板麵前，既然是在競爭之下，他們也是有數不完的鬥爭。今天，某甲跟某乙像最佳拍檔，在辦公室成了“鐵哥們”，但很有可能幾天後，兩人卻反目變成仇人了。
所以，某些人可能為了某些目標，希望化幹戈為玉帛，以方便日後做事，但親自出麵又太唐突，於是便找來“和事佬”。本來使人家化敵為友，是一件好事。但做好事之餘，請做些保護自己的工作，也要給自己的行動定一個界限。
例如有人請你做“和事佬”，你不妨隻做約飯的陪客，或作為某些聚會的發起人，但不宜將責任全往身上攬，反客為主。
你最好是對雙方的對與錯均不予置評，更不宜為某人去做解釋，告訴他倆“解鈴還需係鈴人”，你的義務到此為止。對上司不滿、對公司不滿的永遠大有人在，遇上有同事來訴苦，大指某人有意刁難他，或公司某方麵對他不公平，你應該做到既關心同事的利益，又置身事外。
例如，同事與某人有隙，指出對方凡事針對他，甚至誤導他。
你或許會很有耐性地聽他倒苦水，聽他細說端詳，但奉勸你隻聽，不問。尤其是切莫查問事件的前因後果，因為你一旦成了知情者，就被認定是當然的“判官”了，這就大為不妙。
你隻需平心靜氣開導他：“我看某人的心地不差，凡事往好處想，做起事來你會更開心的。”
要是對公司不滿，你的立場就必較複雜，站在公司立場是你應該的，但站到同事那邊，又有害無益。可是，人家來找你，保持緘默實在不禮貌。不妨這樣告訴他：“公司的製度不斷改進，這次你覺得不公平，或許是新政策的過渡期，你不妨跟上司開門見山地談一下，但犯不著堅持己見。”輕輕帶過才是上策。
一位向來很忠心，已在公司服務多年的員工，突然告辭，惹得眾說紛紜，不少同事還千方百計去細問當事人，誓要找出真相。
其實，知道了真相，對你有好處嗎？肯定沒有，壞處倒有一大堆。例如，你會無端卷入人事旋渦，曉得行政層的秘密對你的工作態度多少有些影響。還有，你更有可能被列為“某類分子”。
所以，過去的即將過去，不必去追究了，除非這位員工向來與你頗投契，自動向你訴衷情，但你亦隻宜做個聆聽者，萬萬不要做“播音筒”。
你應該做的是送上誠意的祝福，贈對方一件紀念品，當做紀念你倆的情誼吧！又或者，請對方吃一頓飯，當做餞別。
至於其他同事的行動，大可不必理會，也不必加以批評，這叫做獨善其身。
你本來就非好管閑事之輩，卻偏偏遇上一個愛訴苦的同事，定叫你感到煩不勝煩。
老實說，你一萬個不想過問，連聽也不願意，卻怕產生不必要的誤會，或者有後遺症，所以常常有進退兩難之感，卻苦於無法擺脫對方。
遇上這種“煩人”，既妨礙工作，又沒有好處。所以，你必須想辦法杜絕之。
第一，你可以借口較忙。遇上對方單獨邀約午飯、下午茶等，一概以“忙得不能抽身”為理由推托。凡想訴苦之人，情緒衝動，你一拖再拖，他肯定沒有耐性再等下去，這樣，你不是可以避之大吉了嗎？
第二，是“裝傻”。一個善解人意的人，永遠會是一個好聽眾。但是如果你凡事聽不明白，頻頻反問對方，又沒有好主意，對方等於對牛彈琴，你以為他有什麼感受呢？
又或者你顯得心不在焉，漠不關心，驢唇不對馬嘴，對方也一定會無趣而退，另尋可分擔苦惱的人，於是，你無疑就脫離苦海了。
在公事酬酢繁忙的圈子裏，許多不妙情況是不可避免的。例如在一些商務午餐或晚宴上，許多時候就有以下情況發生：甲與乙有心病，見了麵互不理睬，但兩人與你皆有一定的交情，必然會上前跟你交談，互道近況的。
在同一時間，兩人分別朝你走過來，怎樣好呢？
比較理想的做法是，裝作看不到兩人，低下頭去拿杯飲品，或整理衣衫，看誰先走到麵前，就跟誰說“你好”。既然兩人不和，乙若見到甲正跟你招呼，自然會卻步不前，那就能夠避免二人與你一起的情形出現了。
好了，當與甲寒暄完畢，說過“拜拜”之後，請盡快主動找乙，忘記剛才跟甲有關的一切，隻與乙盡情閑聊。
更糟的情況是，你發現給你安排的座位，剛好是夾在甲與乙中間。遇到這種情形，你怎樣做？你最好先發製人，去找主辦者，隨便說一個理由，請他替你調一個座位。總之，兩方麵俱不得罪，或者置身事外為妙。
最近，你發現自己處於十分尷尬的局麵：兩個同事因私事交惡，互不理睬。而你就成了“兩邊人”，成為兩人爭著拉攏的對象。
你本來深明公私分明之理，問題卻是兩位同事弄得混淆不清，令你有點不知如何是好。
中庸之法是，讓一切保持常態，就當做什麼事沒有發生過吧。
更清楚一點來說，執行任務時，心裏切莫有“這兩人不會合拍，由我去做吧”的想法，硬要自己做些不在行的事，會事倍而功半，事情本來應由誰去負責，就讓誰去執行吧，以免費力不討好，甚至白白惹禍上身。
如果有人不願意，請提醒他：“這任務一向是你的工作範圍，仍由你去處理，效果一定更理想。”
要是對方索性請你代勞，怎麼辦？不妨表明立場：“我的職責不在此，恐怕對你有害無益，幫幫忙我是願意的，但重要決策還是由你決定吧！”
左右做人難是個常見的問題。
應付這類問題有兩個辦法。第一是盡可能避免陷入需要左右做人的環境；第二是知道如何“左右做人”。
要避免“左右做人”，第一戒是切要避開介入任何衝突的可能性。
第二戒是要避免選取立場。
第三戒是切忌選擇可能陷入衝突的鬥爭的地位。
第四戒是切忌做任何事的公證人。
第五戒是即使已陷入“左右做人”之局，也要想辦法使出“緩兵之計”，以圖脫身。
“左右做人”的技術，要點其實隻是要你在左右之間做一個選擇。做人必須有立場，明乎此，“左右做人”也許並不太難，要點隻是你“怎樣選擇”。