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自媒體競爭的激烈程度，讓每一個自媒體人都想急切地邁向成功的彼岸。但單個的自媒體人無法搶奪媒體的話語權，於是很多自媒體人就嚐試著聯合起來，組建自媒體人的聯盟或團體，把自媒體進行了組織化的延伸改造，以此抱團提升競爭力，看好這一形式的投資力量也逐漸地多起來。
為什麼自媒體吸引了越來越多的人加入？隨著規模的增大，這個行業的亂象和不規範的地方應該如何改變？自媒體最終會走向何方？雖然有種種疑問，但每個人都無法給出一個明確的答案。自媒體雖然存在著諸多的問題，但關於自媒體變現的商業化模式一直都在嚐試中，這些嚐試將為自媒體的未來蹚出一條路。
1.從自媒體的內容及製作人看其未來及發展
現在自媒體的發展正處於探索的階段，而屬於自媒體的故事才剛剛開始。那自媒體將來會怎樣發展呢？
首先，我們從內容上來看。我們可以看到打破傳統行業的壟斷和特權，是互聯網揮出的一把大刀，在瓦解了媒體權力後，便生出了自媒體。如果想創辦一家傳統媒體，需要有大量的政策資源以及雄厚的經濟實力來支持，還需要自湊載體，比如服務器、印刷品等，還要自己尋找用戶，而自媒體卻省略了這些。
因為，自媒體在以微信公眾平台為代表的自媒體渠道出現以後，如果想要達到傳統媒體那樣的效果，就變得簡單多了，隻需要幾個注冊的步驟，而且不需要任何特權，簡單又快捷。最重要的一點是，不需要成本，這使得那些能自己打造內容的人願意去嚐試成為自媒體，但是，這也給他們帶來唯一的也是最根本的問題：什麼樣的內容才是自媒體最需要的？
科技圈最受關注的自媒體之一“小道消息”，每天為其粉絲推送的內容，大部分都是有關運營者個人對互聯網行業的觀察，還有其所思和所悟到的東西。相比於傳統媒體來說，“小道消息”基本上不會主動地去發現新聞，也不會跟風似的報道熱點，更不會隻針對某一領域做係統式的或者是密集式的長期報道，但是，這並不影響其受歡迎的程度。
“小道消息”的內容看似有很多的跨度，這也就在不同程度上滿足了不同讀者群體的需求，而就“小道消息”而言，它不可能每天都去發小道消息，因為那隻是一部分粉絲的需求，不能為了滿足一部分人的好奇心而忽略其他粉絲的需求，因為有很多粉絲更期待其能給他們帶來一些對於他們來說有參考價值和啟發的內容，所以自媒體的內容就必須是獨特的，而不是人說你也說地湊熱鬧。
這就是那些成功的自媒體之所以成功的秘密之處，就像自媒體圈內的那些知名自媒體人，比如程苓峰、魏武揮、葛甲、信海光，他們在他們的內容運營上都有著很明確的個人烙印。
現在的自媒體內容的差異化具體體現是：自媒體是以評論作為自己的根基，更注重的是觀點和思想的傳遞自由，而網媒的長處是傳遞全麵及時的消息，而紙媒的立足之地是追蹤翔實豐富的事件。
大部分自媒體人會在他們的作品中凸顯出他們的個人性格，在這裏他們可以自由地表達他們的愛和憎，他們可以有明確的立場，並且用幽默的方式去表達出來。如果站在傳統媒體人的角度來看他們，這些作品或者大部分作品多顯得不是很專業，但是站在讀者的立場來看，他們之所以會花時間去關注一件事，是因為想獲得一個明確、清晰的結論，而不是模棱兩可，用所謂的理論或者客觀立場湊合起來的素材。
自媒體的領域跟那些傳統媒體的領域一樣，也是大眾媒體、專業媒體並存的局麵，他們也有人見人愛的大咖，也有垂直化自媒體，他們是專門為細分人群服務的，一般都會從行業、職業、愛好等維度去尋找自己的定位，尋找精準的讀者群體，然後通過“轉載+原創”的方式製作他們的目標人群所關注的內容，並為他們做持續的推送。
所以，自媒體與傳統媒體相比，在內容上會顯得更為自由，同時由於其對讀者需求的精準把握，讓自媒體的發展有了持續性的可能，也有了發展的方向。
其次，我們來看看都是誰成了自媒體人。在2015年剛開始時，《穹頂之下》成為第一個迅速爆紅的公眾話題，這個視頻是曾為央視主持人的柴靜製作的。雖然她並不是自媒體，但這是在她脫離了組織之後所獲得的靚麗光環，這跟很多自媒體人有著相似的地方。
現在的自媒體人大部分來自媒體記者、編輯、主編等，對於他們來說，離職做自媒體，等於是零成本創業，更重要的是，這意味著他們的工作不再有受束縛的困擾，還有薪水也不再有上限。
就像冀勇慶，他曾經是《IT經理世界》首席記者，而他現在專職運營自己的自媒體。在運營了一年後他說，他十分滿意自己現在的自媒體事業，他說其實他現在所做的事，跟以前在那本知名雜誌所做的事是一樣的，都是在生產優質的內容。
現在越來越多像冀勇慶一樣的媒體人脫離了傳統媒體，仿佛有一股暗流一直在傳統媒體內湧動。曾經有一位《經濟觀察報》的管理人，向記者大吐苦水，說在他手下工作的很多記者，都在經營自己的自媒體事業，因而分散了他們的工作精力和熱情，這讓他不知道該如何去管理他們，讓他很困擾。自媒體的大趨勢，對於傳統媒體來說，是無法抗衡的，因為自媒體正在吸走“人才”這個傳統媒體最核心的競爭力。
那麼，這些媒體人之所以要另起爐灶，紛紛脫離組織的原因又是什麼呢？
這個先要從自媒體最基本的屬性來看，因為加入自媒體也就意味著個性的自由和解放，就像柴靜那樣，羅振宇也是從央視出來的，現在他和他的“羅輯思維”已經眾所周知了。一些業內人士都說，如果他們依然留在央視，那麼按照那些體製，他們想遵循自己的意願去做一款自己真正想做的節目，幾乎是不可能的。
因為傳統媒體都有自己的規定工作流程，一段文本或者視頻需要通過很多個流程及審查，而這些流程上的條條框框，以及媒體對記者、編輯工作職責的詳細劃分，都會給他們戴上一副無形的鐐銬，更不要說報道的風格了。就像陽淼（知名自媒體人、山寨發布會創始人）說的：“現在是一個媒體朋克興起的時代，自媒體是傳統媒體的解構和反動。”在他看來，傳統媒體的屬性，也即是它的客觀性，或者說是中國式新聞專業主義，都在起著埋葬媒體和媒體人的個性和價值的作用。
所以，自媒體人給了傳統媒體人一個思考：如果你在傳統媒體裏寫的不是自己喜歡的文字，也不是讀者喜歡的，那還有什麼理由留下來？
再有，自媒體事業的成功，也就意味著會改善自己的收入狀況，有可能實現財富自由。因為大家都知道，現在在傳統媒體行業工作的人都還很年輕，而媒體行業薪金的有限性是十分明顯的，如果一個人感覺自己的資曆和價值遠遠超出這個行業能帶給他的薪水時，選擇離開是自然而然的事，而自媒體不僅僅能帶給他們自由報道尺度的寬鬆，並且在收入方麵也帶給了他們更多的期待。
我們都知道，傳統媒體是講究分工的，它們有著製定規則、明確邊界，創作、編輯、校對、發行、渠道、運營、商務等各個環節，都需要不同的人負責，而作為自媒體，基本上可以一個人來完成所有的工作。雖然從工業分工的角度看，好像是一種倒退的行為，但是從另一個角度來看，這種倒退也就意味著讓他們擺脫了媒體的盤剝，從而能取得勞動的全部收益。雖然還有人對自媒體的盈利抱懷疑態度，就像曾有自媒體人公開宣稱自己月收入30萬元，當時有很多噓聲響起，但是那些已經站在塔尖上的自媒體人，都知道收入高出傳統媒體已經是一個鐵一般的事實。所以，人才從傳統媒體向自媒體流動也就將成為一個大趨勢，而這種趨勢必然對自媒體的發展和未來帶來積極的影響。
2.從自媒體平台商業模式解讀其未來發展
自媒體在經曆了起步初期的爆發後，開始進入魚龍混雜的階段。自媒體的出現直接解除了傳統媒體的話語權，但是自媒體行業自身卻麵臨著新的問題，自媒體手裏的話語權如何變現，龐大的自媒體人群體運用什麼樣的商業模式滿足自身的利益需求。
在探索自媒體新的商業模式過程中，一些自媒體為了盈利不擇手段的事情時有發生，甚至淪為商業戰中操控輿論的黑手和棋子。當傳統媒體的話語權被自媒體解除後，這種以往的稀缺資源也就不再是特權了。自媒體行業所麵臨的是新秩序的建立和規範。一個健康的、可持續的自媒體商業模式必須是秩序井然、良性完善的模式，這直接影響自媒體行業能否在未來走上更好的發展道路。
商業模式必須圍繞商業價值來思考和籌劃。實際上，自媒體行業自身的發展已經發生了變化，其發展的方向更垂直、更專業、更細分，很多自媒體開始在自己的小眾範圍內發展粉絲，力求深度挖掘自身的價值。事實上，因為自媒體船小好掉頭的特點，它們的生存模式比傳統媒體更多、更廣。傳統媒體一般都是以登載廣告和組織活動的方式賺取利潤，其中主要以廣告投放方式為主。自媒體的生存方式就不止廣告投放一種，還可以每隔一段時間就把自己的作品彙編成書，把自己的所思所想通過紙張書籍銷售出去，另外，擁有可觀粉絲量的自媒體可以多做一些線下的活動吸引自己的粉絲參加，以此增加利潤，自媒體人還可以尋找投資人，彙集資金謀求更大發展。
不過，在自媒體的廣告商業模式中，不少廣告商由於還存在過去與傳統媒體打交道的固有思維，無法和新的自媒體人順暢地互動，雙方在廣告的策劃、包裝和用戶交流的方式上出現了錯位，對自媒體的認知不足，導致彼此思維方麵無法對接，自然廣告的投向也會出現問題。
自媒體行業的興起實際上也考驗著廣告商的智慧，由於在很多方麵都與傳統媒體不同，因此自媒體的運作方式給企業的廣告公關帶來了相當多的挑戰和難題。好的自媒體可以給企業的品牌帶來擴大效應，也可以促進產品的銷售，但企業廣告主花的錢僅僅能起到維持彼此關係的作用。關於廣告模式，自媒體的利潤主要來自企業公關部的軟文，直接打廣告作為輔助。自媒體的地位現在基本可以和傳統媒體平起平坐，企業很看重自媒體對內容的控製力，因此這個價值使軟文的要價均不低，少則幾千，多則上萬。在互聯網發展的背景下，自媒體正是在新技術、新理念的推動下，適應新的需求應運而生的。自媒體有一個好的商業模式可以給自己帶來良性循環，促進自身向更好的方向發展。