前言
常言道：“一個人是條龍，三個人便成蟲。”表麵上看，“三人成蟲”是因為不懂得合作、各自為政造成的，其實，本質上是因為沒有優秀的領導者帶領這個團隊。如果一個團隊有優秀的領導者帶隊，那麼，這個團隊絕不會萎靡不振；相反，它還會產生“1+1+1\\u003e 3”的團隊效應。
企業管理的關鍵就在於帶人、帶團隊，正所謂：“火車跑得快，全靠車頭帶。”在企業中，管理者就是火車頭，管理者是否懂得帶人，直接關係到企業這列火車的奔跑速度，直接關係到團隊的戰鬥力。
俗話說：“不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。”如果把這句話改成“不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的領導”，用於形容不會帶人、不懂帶團隊的管理者，顯然再合適不過。比如，楚霸王項羽“力拔山兮氣蓋世”，在戰場上總是一馬當先，勇猛無比，可是由於不會帶人，最後他還是被劉邦打敗。
劉邦可怕嗎？其實沒那麼可怕，與其說項羽是被劉邦打敗的，不如說是他自己打敗了自己。要知道，項羽在楚漢爭霸中，尤其是在戰爭前期，有著絕對的優勢，還有一批文臣武將的輔佐。但由於他不會用人、不會激勵人，無法把部屬凝聚在一起，使得團隊的力量沒有釋放出來，最後自刎於烏江，淪為一代悲情英雄。
反觀劉邦，由於善於識人、用人、授權、激勵，又深諳人性弱點，懂得以情感人、以利誘人、以事業留人，所以他能把部屬緊密團結在自己周圍，讓大家誓死追隨。事實證明，江山不是一個人打下來的，而是領導者帶領一幫幹將打下來的。如果你能成為一名善於帶領團隊的領導者，那麼你離事業成功就不遠了。
優秀的領導者可以把團隊裏的“庸才”變成幹將，可以把各抒己見、眾說紛紜的不同意見整合成統一的行動方略，讓每個團隊成員都心服口服地接受命令，堅決執行；優秀的團隊領袖可以把各自為政、各行其是的團隊成員團結在一起，讓大家相互協作，使大家擰成一股繩，釋放出強大的團隊戰鬥力。
所以，身為企業老板、企業領導者和管理者，一定要了解員工，一定要學會激勵員工，一定要學會正確用人，讓對的人做對的事。因為隻有充分了解了員工，才清楚員工的優勢與不足；隻有學會激勵員工，才能讓員工始終保持激情與鬥誌；隻有正確用人，才能把員工放在最合適的崗位上，讓他們揚長避短，為企業做出最大的貢獻。
要記住，企業管理的本質不是領導者事必躬親，而是要求領導者高瞻遠矚、統籌全局。表麵上看，管理是管人管事，但實際上管理是指揮人、是帶人心。隻有贏得了人心，你才能登高一呼、應者雲集；隻有贏得了員工的心，才會有員工追隨你左右；隻有贏得了人心，你才能得天下。所以，帶人需要用情，需要坦誠，需要胸懷，需要以身作則，需要個人魅力，但唯獨不需要“單幹”，否則，你幹到死，也難有成就。