第一章 團隊造英雄
華為經曆了8年奮鬥產生和日漸形成的企業文化，認真研究了中國企業的優勢與劣勢，實事求是擬出了實現管理的大綱，使群體奮鬥在華為有可能形成堅實的基礎和不可逆轉的趨勢……中國長期受中庸之道的影響，雖然在尋求穩定上有很大的貢獻，但也壓抑了許多英雄人物的成長，使他們的個性不能充分地發揮，形不成對社會的牽引和貢獻，或者沒有共性的個性對社會形成破壞。因此，發展中的中國特別需要英雄群體來推動火車頭的前進，這種渴求為每個人的成長提供了機會。
——摘自《呼喚英雄》
支撐華為走到今天的，就是數萬華為人的無私奉獻，擰成一股繩的信念與行動。任正非曾經說過這樣一段話：“求助沒有什麼不光彩的，做不好事才不光彩。積極主動、有效地進行求助，是調動資源、利用資源、實現目標的動力。積極、有效、無私的支援是低成本實現目標的最優管理。使資源充分發揮效能，需要文化氛圍來啟發人們共同奮鬥的信念，並約束人們按規定支援。不能良好服務（員工）的部門主管，必須辭職。”群體奮鬥中必然少不了互幫互助，隻有將互幫互助之間的障礙掃清，員工之間的互助合作才能更好地開展起來。這也就要求企業管理者在這一方麵能夠發揮相應的作用。
對於該觀點，其他一些企業管理者也是讚同的，並且用自己的行動在踐行著。比爾?蓋茨說：“微軟的發展和成功來源於共同努力。很幸運的是我們雇用了一些值得信任的員工。”微軟的成功，確實離不開優秀的團隊。從最初一起設計軟件並創建公司的保羅?艾倫、管理天才史蒂文?巴爾默，到首創“菜單”模式的查爾斯?西蒙伊，再到讓微軟完全占領歐洲市場的鮑勃?奧利爾……蓋茨將這些精英人物凝聚在一起，共同開辟了微軟的非凡基業。
微軟的任何一個團隊，都記著這樣一句名言：沒有永遠的領導與員工。在一個團隊裏，大家彼此合作，一起打拚，領導與員工之間不會有一道鴻溝。開放的環境形成了開明的領導風氣。微軟人都有這樣的意識：成敗皆為團隊共有；大家互教互學；互相奉獻和支持；遇到困難互相鼓勵，及時溝通；依靠團體智慧；承認並感謝隊友的工作和幫助；甘當配角。這樣具有強烈意識的高素質的團結、協作的集體，形成了積極、向上的士氣，這種士氣也是微軟最寶貴的資產。
可以說，微軟的員工與比爾?蓋茨一起創造了了不起的微軟，雖然現在人們一提到微軟第一個想到的必是比爾?蓋茨，但顯然他自己深深知道，如果沒有背後的團隊與自己一起奮鬥，一起分享，一起合作，那麼，微軟或許早就消失在激烈的市場競爭中了。
行動準則：
年輕人要成就一番事業，養成良好的合作習慣是不可少的，尤其是在現代職場中，靠個人單打獨鬥的時代已經過去了，隻有同別人展開良好的合作，你的事業才會更加順風順水。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應當養成善於借助他人力量的好習慣，不要單靠自己打拚。很多時候，工作上的任務是需要和同事通力合作的，主動采取措施，才能在合作的良好氛圍中成就自己的事業。那麼，我們具體應該怎麼做呢？
第一，放平心態，不要太過自信。認為一個人將一份龐大繁冗的工作在短時間內完成是不現實的，要看到自身的不足，學習與他人有效合作，減少自身的壓力和任務完成時間。
第二，培養集體奮鬥的意識。不要有過度的自我認知，或者認為與別人合作就是對自己工作能力的一種侮辱。相反，要認識到自身的不足和別人的優勢，以達到工作能力的契合。
第三，學會合作分享。隻有讓自己的才華融入整個團隊，學會與別人分享、合作，才能實現工作上的雙贏，收到“一加一大於二”的效果。從分享的角度來說，照亮自己和照亮別人是一個銅錢的兩麵，辯證地相互依存著，悟得了其中的含義，你就悟得了執行的至高智慧。
第四，不要斤斤計較。有些人在工作當中往往喜歡斤斤計較，幹什麼事情總害怕自己會吃虧，更怕讓別人得了便宜。這樣的人就是沒有領悟到分享的真諦，也不可能與整個團隊擰成一股繩。
第二章 以“集體奮鬥”為宗旨
我們對所有的新員工以同樣的標準來要求，從一開始就培育團結合作、群體奮鬥的精神，從而推動實現集體奮鬥的宗旨。將來在工作中，會更多地放鬆一些對個性的管理，有了這種集體奮鬥的土壤，個性的種子才能長成好的莊稼。
——摘自《華為的紅旗到底能打多久》
任正非在華為內部說過一段話：“華為公司是一個以高技術為起點，著眼於大市場、大係統、大結構的高科技企業。以它的曆史使命，它需要所有的員工必須堅持合作，走集體奮鬥的道路。沒有這種平台，你的聰明才智是很難發揮，並有所成就的。因此，沒有責任心，不善於合作，不能集體奮鬥的人，等於喪失了在華為進步的機會。那樣你會空耗了寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定你的選擇。”這段話是說給新員工聽的，意在於新員工入職的第一天，就將集體奮鬥的意識灌輸到他們的思維中。
事實上，企業為我們員工提供了很多有利的資源與平台，我們也應該配合企業，理解企業的營銷戰略、發展願景和企業文化。我們應當把個人牢牢地“綁”在公司這艘大船上，與之共進退。員工一定要有這樣的意識，自己不是一個人在單槍匹馬地戰鬥，你的身邊，還有你的同事、領導，還有團隊。在遇到難題時，在經受挫折時，在自己看不清方向迷茫時，不要一個人埋頭去冥思苦想，要多與身邊的人溝通、求教，必要的時候求助於人。一個團隊群策群力、同進同退的力量，要比一個人的戰鬥力強大得多。
劉暢是聯想集團生產部門的一名作業員，她的主要工作是將翻倒的零件撿起來以確保生產線不會阻塞。這個工作有點像交通警察，不同的是她得整天盯著生產線看。這原本是非常枯燥乏味的工作，但是當她認識到企業為自己創造了良好的平台，而自己是傑出團隊的一分子以後，她的工作態度有了極大的轉變。
她說：“以前我總是很驕傲地說我是在聯想公司工作，當然了，當別人問到我具體負責什麼工作時，我就開始轉變話題，因為對我來說，要告訴別人我是生產線作業員很難為情。現在情況完全不一樣了，當有人問起同樣的問題時，我會說我是團隊的一分子，而我們的責任就是，以最合理的成本為全世界的用戶製造出品質最好的產品。”
劉暢所從事的工作，其實很普通，但就是這麼普通的一個崗位，一樣給大家創造了就業的機會、結交朋友的機會、實現自我的機會。心懷感恩的人不會計較這些小的得失，而是滿懷激情與喜悅地投入工作中，驕傲地告訴自己“我是企業這個團隊的一分子”，同時悄悄地提醒自己：“我應該為企業做點什麼呢？”
現代企業中員工不可能單打獨鬥，企業發展靠的是團隊合作，在職場中，隻有互惠互利，合作才能共贏。進入企業，如果想在工作中取得一定成就，就要學會盡快融入集體，接受和認同企業的價值觀念，做一個善於合作的人，讓自己被團隊所認可和接納，在集體中找到自己的角色和職責。