——摘自《追求專業造詣，走好專家路》
“源於一線，奔赴一線”，這句話不僅僅是對華為的管理層說的，也不僅僅是對研發技術人員說的，而是對所有的華為人說的。這和哲學中“理論從實踐中來，最終用來指導實踐”是一個道理。
關於“專家”的成長理論，任正非說過一段話：“實踐改造了人，也造就了一代華為人。你想做專家嗎？一律從工人做起，這已經在公司深入人心。進入公司一周以後，博士、碩士、學士，以及過去已取得的地位均消失，一切憑實際才幹定位，已為公司絕大多數人接受。希望你接受命運的挑戰，不屈不撓地前進，不惜碰得頭破血流。不經磨難，何以成才。公司要求每一個員工，熱愛自己的祖國，熱愛我們這個多災多難、剛剛開始振興的民族。隻有背負著他們的希望，才可能進行艱苦的搏擊，而無怨言。我們總有一天，會在世界通信的舞台上，占據一席位子。任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。要嚴格遵守公司的各項製度與管理；對不合理的製度，隻有修改以後才可以不遵守。不貪汙、不盜竊、不腐化。嚴於律己，寬以待人。堅持真理，善於利用批評和自我批評的方法，提高自己，幫助別人。”
華為員工張建寧於2000年9月入職華為公司，被分配到無線技術支持部的第一線，從事GMSC35新產品的技術支持工作，從此，現場開局、現場割接支持、遠程支持問題處理工作成了他生活的主旋律。2001年7月，實施中國移動GSM目標網全網升級項目，為了組織全網項目實施以及做好遠程支持工作，張建寧一個月有近20天在公司加班過夜。就這樣，兩年時間內，他現場支持了40多個重大工程項目的割接，個人也得以快速成長，積累了紮實的專業知識和豐富經驗。2003年，張建寧成為無線產品二線技術支持工程師、國內GSMNSS（全球移動通信係統移動網子係統）產品責任人。2004年10月，由於中國移動軟交換長途彙接網公司特級重大項目的需要，張建寧被調入北京分部，作為移動軟交換長途彙接網項目的技術總負責。張建寧從一名普通的一線技術員，成長為華為的技術專家。
優秀的專家最後要去哪？還是一線。任正非強調：“華為持續每年提取大於銷售收入的15％用於研究開發，繼續把最優秀的人才派往市場與服務前線，通過技術領先獲得機會窗的利潤，又將利潤用於研發，帶動更多的突破，未來10年一定是華為大發展的10年！”
一線戰略讓企業將員工的優秀轉化成了發展的價值，而員工在一線的實踐中也曆練了自己。這其實是企業與員工的雙贏戰略之一。
行動準則：
工作是沒有盡頭的，更不是很多人說的，工作就是可以玩的。“源於一線，奔赴一線”就是啟示我們，永遠不要停下對自己的追求。一個目標的達成，就是下一段努力的開始。更不要因為自己足夠優秀，就認為自己有資格“休息”了。職業上的進步，換來的是生活中的舒適，但並不意味著工作與學習步伐的停止。
第五章 本領恐慌：唯有惶者才能生存
我們有許多員工盲目地在自豪，他們就像井底之蛙一樣，看到我們在局部產品上偶然領先西方公司，就認為我們公司已是世界水平了。他們並不知道世界著名公司的內涵，也不知道世界的發展走勢，以及別人不願公布的潛在成就。我們這個民族從來沒有站起來過，稍微一站起來，就開始盲目地樂觀，不切實際地自豪。華為在這方麵更年輕，更幼稚，更不成熟。
華為是一群從青紗帳裏出來的土八路，還習慣於埋個地雷、端個炮樓的工作方法，還不習慣於職業化、表格化、模板化、規範化的管理。重複勞動，重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。我看過香港秘書的工作，有條有序的一會兒就把事做完了，而我們還要摸摸索索，做完了還不知合格否，又開一個小會審查，你看看，這就是高成本。要迅速實現IT管理，我們的幹部素質，還必須極大地提高。
華為存在的問題不知要多少日日夜夜才數得清楚……在這瞬息萬變的信息社會，唯有惶者才能生存。
——摘自《北國之春》
2007年，任正非再次向華為人警示：“活下去，仍然是我們唯一的目標。麵對今天IT業日新月異的發展，以及世界巨頭快速的進步，我們仍不能有一刻的鬆懈。我們一天不進步，就可能出局。我們要向‘獅子’學習，學習與借鑒別人的做法，還要想著如何與‘獅子’共渡難關，甚至向‘羚羊’學習如何跑步。無論多大的公司，無論在哪個階段，管理者都要清醒地認識到生存是唯一的理由。每個管理者，需要不斷挑戰自己，少一些抱怨，多一些努力，跟公司一起奮鬥著、活下去。”
經曆過冬天考驗的華為，知道過冬時企業生存的難處。也正是從那時起，任正非真正意識到了危機，因而發出了“唯有惶者才能生存”的感慨。成功的同時，多想想失敗，在居安思危的思維下，企業才能走得更順暢。無獨有偶，在大多數人都花時間去思考怎麼才能成功的時候，李嘉誠卻花費90%的時間考慮失敗。他認為，考慮怎樣避免失敗比思考如何才能成功更重要、更關鍵。正是這種強烈的危機意識和穩健的經營方略，使得李嘉誠能夠創造50餘年沒有一年虧損的“日不落”奇跡。
李嘉誠認為，“花90%的時間考慮失敗”是一種居安思危的哲學，其實質是向最壞處打算，但向最好處努力。當一個人花90%時間去考慮如何避免失敗，如何應對失敗的時候，第一條好處就是，他不大可能失敗，因為此前他已經全盤考慮了防範的措施，所以，失敗率很低，而成功率很高；第二條好處是，萬一真的失敗了的時候，他不會慌了心神，亂了陣腳，因為他已經想好了失敗的應對之法，已經為自己找到了出路；第三條好處則是，九成的精力都用來考慮失敗了，那麼就不會有太多的精力去沉迷於成功，這樣更能保持清醒，保持幹勁。可以說，在現代社會的激烈競爭中，李嘉誠的居安思危哲學是很有價值的，每一位員工都應該將這種哲學帶到工作中去。
在開始一個項目，或者接受一件任務時，員工不要急吼吼地忙著出手，而應該先冷靜下來，仔細想一想，這個工作該怎麼做，它在哪些地方可能會出現什麼樣的問題，怎樣才能避免出問題，要是真的出了問題該怎麼辦？磨刀不誤砍柴工，這樣的一番思考就是一個“磨刀”的過程。隻有把這些關鍵問題想清楚，讓自己心裏有數、有底了再去行動，這樣才能提高成功的概率。
行動準則：
與其花時間想著如何才能成功，倒不如花時間去想如何避免失敗、應對失敗，這樣更加現實一些，更加實用一些，要知道，當你避免了失敗，或者有效應對了失敗的時候，其實，就是實現了成功。這種思維方式，對於我們員工的成長是非常有幫助的。
但是，僅僅“惶恐”是無法生存的，我們應該付諸實際行動。
最有效也最直接的方法就是不斷提高自身的能力。我們之所以“惶恐”，就是因為我們進步的同時，別人也在進步。一旦被超過，失去優勢，我們就處於下風了。唯有對自己精益求精，才能在比較中不失優勢。
永遠不要覺得自己已經做得很不錯了，一旦你停下前進的步伐，就等於是將現有的機會轉手送給後來者。你可以讓自己停下來，但你控製不了別人的腳步。快速發展的時代，唯有惶者才能生存。