在營銷學裏有一個“250定律”，是美國著名推銷員喬·吉拉德總結出來的。他認為每一名顧客身後大約有250名親朋好友，如果你贏得了一名顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；相反，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。銷售人員與顧客的交往如此，人與人之間的溝通也如此。所以，認真對待你身邊的每一個人，尤其是你的合作夥伴，會讓你贏得信任，讓生活充滿熱情，讓工作更有效率。
總之，社會總是會有競爭，但是我們也該學會與人合作，隻要抱著“我好，你好”的雙贏態度，按照這個原則去處理人際關係，就會獲得最理想的結果。
一人計短，學會借鑒他人的智慧
太極的精髓在於“借力打力”“四兩撥千斤”“以柔克剛”，懂得借助他人力量和智慧的人，做事效率更高，取得的成就常常會超越他人。牛頓曾說：“如果說我比別人看得更遠些，那是因為我站在了巨人的肩上。”一個懂得借力的人，總是能發現有利於自身發展的資源和“捷徑”，並為自己開拓更為廣闊的天地。狐假虎威的故事就說明了這一點。
從前在某個山洞中有一隻老虎，因為肚子餓了，便跑到外麵尋覓食物。當它走到一片茂密的森林時，忽然看到前麵有隻狐狸正在散步。它覺得這正是個千載難逢的好機會，於是，便一躍身撲過去，毫不費力地將狐狸擒過來。可是當它張開嘴巴，正準備把那隻狐狸吃進肚子裏的時候，狡黠的狐狸突然說話了：“哼！你不要以為自己是百獸之王，便敢將我吞食掉；你要知道，天帝已經命令我為王中之王，無論誰吃了我，都將遭到天帝極嚴厲的製裁與懲罰。”
老虎聽了狐狸的話，半信半疑，可是，當它斜過頭去，看到狐狸那副傲慢鎮定的樣子，心裏不覺一驚，原先那股囂張的氣焰和盛氣淩人的態勢，竟不知何時已經消失了大半。雖然如此，它心中仍然在想：我因為是百獸之王，所以天底下任何野獸見了我都會害怕。而它，竟然是奉天帝之命來統治我們的！
這時，狐狸見老虎遲疑著不敢吃它，知道他對自己的那一番說辭已經有幾分相信了，於是便更加神氣十足地挺起胸膛，指著老虎的鼻子說：“怎麼，難道你不相信我說的話嗎？那麼你現在就跟我來，走在我後麵，看看所有野獸見了我，是不是都嚇得魂不附體，抱頭鼠竄。”老虎覺得這個主意不錯，便照著去做了。
於是，狐狸就大模大樣地在前麵開路，而老虎則小心翼翼地在後麵跟著。它們走了沒多久，就隱約看見森林的深處有許多小動物正在那兒爭相覓食，但是當它們發現走在狐狸後麵的老虎時，不禁大驚失色，狂奔四散。
這時，狐狸很得意地掉過頭去看老虎。老虎目睹這種情形，不禁也有一些心驚膽戰，但它並不知道野獸怕的是自己，而以為它們真是怕狐狸呢！
這裏，我們先不評價狐狸的行為恰當與否，不可否認的是，狐狸是聰明的。它之所以能得逞，是因為它假借了老虎的威風。
可以說，一個有遠見卓識的人必定也是個善於借力的人，在周圍的人際關係處理中，他們常常善於發現他人身上的長處，並能夠加以利用，協調各方之間的關係，讓他人為我所用，借助外力，實現自己的目標。
現代社會，借力生力無疑是避免走彎路、直取成功果實的途徑之一。當然，借力不僅是要借助他人的力量，還可以借助他人的智慧。可能你會認為，這樣做豈不是很功利？可是，哪一段關係能完全摒棄功利呢？生活中，我們經常聽到一些人抱怨朋友不講交情，不夠哥們兒。其實，引起抱怨的主要原因就是自己的某種需求沒有得到滿足，而這種需求何嚐不是功利性的呢？人們常常說的那種沒有功利性色彩的關係，幾乎是不存在的。因此，借助別人之力是一種智慧的表現，我們有必要消除心理成見。
總之，獨木不成林，單打獨鬥並不是明智的方法。那些事業有成的人，除了自身的智慧和能力外，跟他人的幫助也是分不開的。一個人再聰明、條件再優越，也不是三頭六臂，也需要借助他人的力量。由此可見，一個人要想成功，就應該懂得借勢，而且要在生活實踐中靈活地借勢。
學會管理之道，別自己做到死
我們都知道，專注與執著是成事的關鍵。而在職場，一些管理者，他們工作努力，卻不懂得如何做好時間管理。事實上，時間管理就是對人的管理，領導者應找到自己的工作重心，節約時間和成本，提高工作效率。令我們失望的是，不少管理者在工作中總是謹小慎微、忙忙碌碌，他們總是不放心別人做事，而親自去做那些微小瑣碎的事情，幹涉員工的工作，並不辭辛苦去做員工的工作，以此誇耀自己的才能，卻丟掉了那些重大的、長遠的事情。實際上，這些人就是不懂得管理之道的人，這樣的工作方式多半也是效率低下或者無效率的。
成功不允許三心二意，隻有把有限的時間聚焦到重要的目標上，才能保證事業上的成功。目標過於分散等於沒有目標，把有限的時間分散到眾多的目標上，就像把有限的資金在眾多的項目上撒胡椒麵，最終隻能導致每一個項目都虎頭蛇尾、半途而廢。如果把寶貴的時間投資都用來建設爛尾樓和半截子工程，最終將導致一事無成。
任何一個管理者都要問自己一個問題：“我的主要任務是什麼？”曾經有人這樣回答這個問題：“我的工作是把最好的人才放在最好的位置上，將資金在最正確的地方上做最佳的分配。我想大概就是這樣：傳遞理念，分配資源，然後就可以撇開不管了。我的工作就是選出最棒的人，付給他們薪酬……”因此，公司管理層要學會授權，適當放權。一個優秀的管理者，如果能做到人盡其才，有效利用企業的人力資源，那麼，這不僅能提升企業的競爭力，還能提高員工的工作效率。
喬治·卡特萊特·馬歇爾是美國軍事家、戰略家、政治家、外交家、陸軍五星上將，第二次世界大戰中他擔任美國陸軍的總參謀長。他是個知人善任的人，他提拔的那些將官，沒有一個是無能懦弱之輩。這些將官在談到馬歇爾時常說：“他是最棒的教官，但他的脾氣太差了，如果國會要找他前去聽證，事情肯定弄得一團糟。”但馬歇爾會說：“這次的任務是什麼？是軍團訓練嗎？如果他擅長官兵的培訓，就讓他去，我去做其他的事。”
這裏，我們發現，馬歇爾在授權上的精明之處在於將任務布置得簡潔明了。所以，不要每一項決策都由管理者做出，完全可以授權的事不要自己去做，領導者要擔當的角色是支持者和監督者。身為管理者，要做到聚精會神、排除外界幹擾，並且一次隻瞄準一個目標。一項工作一旦啟動，就要堅持不懈，直到獲得令人滿意的成績。因為能否完成最後的工作，是決定一件事情最終成功還是失敗的關鍵。很多人之所以沒有成功，就是因為工作即將完成時就以為大功告成而轉移了視線，最終導致工作的半途而廢，也使寶貴的時間白白浪費。
在工作中，無論是管理者還是被管理者，都應該明確工作方向及工作目標，一定要清楚工作的目的是什麼，工作重點有哪些，要做什麼，怎麼做，希望達到什麼樣的效果，這樣做之後是不是真的能得到想要的結果。俗話說，“馬壯車好不如方向對”，方向錯誤，再怎麼努力都枉然。
安排員工工作，要做到清晰高效
身為管理者，高效工作的第一步就是學會授權。然而，在日常工作中，你是否發現，對於你安排的工作，要麼石沉大海，甚至拖好長時間員工也不能把交代的工作處理得很好；要麼員工總是做不好，需要你不斷更正和指點。可以說，員工工作效率低的主要原因之一是管理者的授權工作沒做好。一個企業的興衰成敗因素固然很多，但追根究底無非“人”的因素。企業管理者在交代員工工作時，不妨多用點時間，準備工作做充分，從而提高工作效率、提高企業管理水平。我們先來看看下麵的管理故事。
楊弘是一家上市企業的主管，在他的下屬眼裏，他就是個“魔鬼”，因為他總是壓製員工，甚至希望員工們24小時為企業工作。但事實上，這些員工的工作效率並不高。