我們要提高戰略思維能力，樹立全局觀，應注重抓住以下幾個問題。
1.注重理論武裝，以豐富的理論修養與知識素養做支撐
很難想象，一個沒有理論思維的人能總覽和駕馭全局。而提高理論思維能力的根本途徑就是學習，要通過學習強化知識武裝。
2.注重信息擴展，開闊想問題、做決策的眼界和空間
在當今知識、信息大爆炸的時代，信息已成為最重要的戰略資源，它可以被提煉成知識和智慧，因而在戰略問題的研究中越來越具有突出作用。我們要對事關全局的重大問題進行戰略思維，必須以了解和掌握大量的信息為前提，這樣方可開闊眼界、啟發思路，做出具有遠見卓識的行動決策。
事實證明，一個領導了解、掌握的信息量越大，知識麵越廣，思辨能力就越強，工作就越來越得心應手、應對自如，從而真正做到講政治、謀大局、抓大事。
3.強化全局觀念，培養凡事謀全局的思維習慣
樹立全局觀必須一事當前想著全局，思考問題、籌劃工作，應依據全局的方針、政策、原則指導局部，切實吃透上頭的、摸清下頭的、形成自己的，創造性地抓好落實。堅持局部服從全局，在培養凡事謀全局思維習慣的同時，要注重謀略鍛煉。
4.強化求真務實，在實踐中確立全局觀
“沒有調查研究就沒有發言權”“沒有調查研究就沒有決策權”這兩句話，充分說明了一個人如果不知道、不重視實踐就會在戰略上喪失政治主動權。鑒於此，做事前必須通過各種途徑和手段力爭了解與掌握多方麵的信息。
總之，我們若想成為時間的主人，不“瞎忙”的話，就要提高戰略思維能力，同時，它還能幫助我們解決很多工作和生活中的實際問題。
學會統籌兼顧，協調好時間安排
現代社會，任何一個人，都在為實現高效率的工作而努力，而實現高效率的方法之一就是統籌兼顧，搞好事情之間的協調。所謂統籌兼顧，就是要求我們在工作中做到總覽全局、協調各方、統籌規劃、兼顧全麵，充分調動一切積極因素，妥善處理各方麵關係。不得不承認，越是善於管理時間、越是做事效率高的人，越是有“一心幾用”的本領，他們總是可以同時處理幾件事。而很多人麵臨的情況是，工作與家庭、要事與急事、人際關係等各個方麵的衝突，甚至被這些衝突弄得焦頭爛額。而我們若想解決這些衝突，除了前麵所提到的四象限法則之外，還必須學會統籌兼顧的根本方法，努力解決工作和生活中不夠平衡、不夠協調、不夠全麵的問題。我們先來看看下麵一個管理故事：
李主任是一個小領導，一直以來都是做運營管理，但最近，公司有提拔他的意向，於是，公司希望他能同時兼顧店鋪員工銷售技能、產品知識，以及提高員工士氣等方麵的培訓。事實上，李主任也一直對培訓方麵比較感興趣，但如何管好這兩個方麵，李主任實在頭疼。後來，李主任不得不求助自己從事培訓工作的朋友。
朋友對他說：“公司能夠重視培訓是很好的事情。一線員工是銷售業績的重要建設者，而培訓是先行兵。
“在培訓實施方麵，首先要調整員工的心態和士氣，可以從企業文化宣導和團隊建設活動入手。與銷售管理者進行溝通，了解員工的實際需求後，針對所顯現出的問題製訂有針對性的培訓解決方案，建立長期的銷售培訓機製。
“而在培訓員工前，你先和基層員工開個研討會，讓他們反映工作中遇到些什麼問題。例如對產品功能特性有哪些不清楚的，客戶異議，與對手的產品對比有哪些優劣，怎樣實施獎勵提高士氣等。大家暢所欲言，你自己千萬不要閉門造車。你收集好資料後寫一份培訓大綱，讓領導批示後就開課。”
聽完朋友的指導，李主任豁然開朗。
現實的工作中，可能很多人和李主任一樣，需要做的並不僅僅是某個方麵的工作。事實上，如果你是一名企業的管理者，那麼，你所涉及的工作明顯會更多，管理的組織越大、層級越多，越要懂得領導和管理的藝術。處於高層的領導者不僅應集中精力把握戰略性問題，還要做好用人問題和對工作進程的督查，除此之外，還要做好深入基層了解情況這一不定期的非經常性的工作。可見，一個領導隻有做好各方麵的工作，才能履行好自己的職責，抓好本職工作，給下屬樹立表率。
事實上，任何一個人，都要有統籌兼顧事情的本領。再以家庭主婦為例，她們不僅要做家務、教育孩子，還要照顧家裏人的生活起居。在同一時間內，她們通常要做幾件事，這就需要她們懂得合理安排。例如，早上可以在送完孩子的路上去買菜，在孩子睡著了的情況下洗衣做飯……
一個善於管理時間的人，不但知道要做哪些事，還知道在什麼時間做什麼事，如何將所有的事都做好。如在推進一項工作時，他們明白應該抓的是方向、目標、結果的考核。即幹什麼、要達到什麼樣的結果，而對於怎麼幹，具體有什麼實施步驟，以及與其他事件之間的衝突該如何解決，也要做到心中有數。我們再來看下麵的一個故事：
王剛是某公司財務部主管，承擔著這家公司所有的收賬入賬問題，每天需要麵對的是大大小小的數目，工作極為煩瑣。但即使如此，麵對上級和下屬的各種問題，他都能做到小心應付。
一次，他正被公司的賬目問題弄得焦頭爛額時，會計小劉敲門進來對他說：“有些外債需要清償，對方催得很緊，你看怎麼辦？”
王剛調整了下心情，對小劉說：“我們應盡快增加收入。每個人都應負起還債的責任，債要盡快給人家清償。你覺得還有什麼辦法？”聽到主管這麼說，小劉知道，考驗自己的時刻到了。
案例中，王剛對下屬說的話就是彈性語言。領導這樣說話，不僅為自己思考決策爭取了時間，同時，也能為下屬留下解決問題的餘地。
實際上，有效地利用時間是一種人人都可以掌握的技巧。在效率高的人的字典裏，是不存在“沒時間”這個詞的。而如果你跟很多人一樣，也是因為“太忙”而沒時間完成自己的工作的話，那請你一定記住，在這個世界上還有很多人，他們比你更忙，結果卻完成了更多的工作。這些人並不比你擁有更多的時間，他們隻是學會了如何統籌兼顧時間而已。
召集聽眾，同樣的事情隻說一次
許多的時間管理者已經意識到生活中哪些瑣事浪費了時間，他們正在力求簡化這些瑣事，但他們沒有意識到的是，即便工作，也可以對其進行簡化，進而達到優化管理的效果。你是否曾有這樣的經曆：如果你是一名領導，你交代下屬小王去執行某個任務，但他需要小李的配合，於是，當小王從你的辦公室離開後，你又把小李叫進來，同樣的事說了第二遍；這個周末晚上，你想邀請一些同事去參加你的生日派對，於是，你一個個地給同事打電話；你是一名秘書，你的老板讓你在本周三邀請幾個客戶開一個會議，於是，你一個個地預約，到最後，大家的時間還是無法統一……其實，你是否有更節約時間的方法呢？你可以把小王和小李同時叫進辦公室，交代同一個任務；邀請同事參加你的派對，你可以在上班前，當大家都到達辦公室的時候，花幾分鍾時間通知；預約客戶，可以和其他客戶的秘書建立一個網上聯絡方式，如秘書群，這樣，幾步就完成了你需要完成的工作。
的確，善於管理時間的人總是能在最短的時間內做最有效的事，因為他們從不盲目做事，而是先進行規劃。那些偶爾做時間規劃或者從不規劃的人，往往沒有一個清晰的目標，他們甚至根本不知道自己要做什麼。他們通常對結果不滿意，認為它們根本不值得自己付出那樣的努力。於是他們開始相信自己並不善於進行規劃，並最終放棄做出進一步努力。
規劃的本質是將未來帶到現在，這樣你就可以通過現在的行為對未來產生控製。也就是說，規劃是為了化繁為簡。
這正如人們常說的讀書“先要把書讀厚，再要把書讀薄”。其實，時間管理工作也像讀書，將煩瑣的事情簡單化，你也就能節省時間，提高效率。
對此，我們先來看看下麵這樣一個故事：
有這樣一個有獎征答活動，題目是：一次，三個人一起坐熱氣球旅行，這三個人都是影響人類命運的科學家。第一位是核子專家，他有能力防止全球性的核子戰爭，使地球免於陷入滅亡的絕境。第二位是環保專家，他可以拯救人類因環境汙染而麵臨死亡的厄運。第三位是糧食專家，他能在不毛之地種植糧食，使幾千萬人脫離饑荒而亡的命運。但旅行到一半時，卻發現熱氣球充氣不足。熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人以減輕載重，使其餘的兩人得以存活，請問該丟下哪一位科學家？
因為獎金數額龐大，征答的回信如雪片飛來。每個人都竭盡所能地闡述他們認為必須丟下哪位科學家的見解。最後，結果揭曉，巨額獎金的得主是一個小男孩。他的答案是：將最重的那位丟出去。
我們在讚歎小男孩的答案時，也不難得出這樣一個結論：任何複雜的現象，其複雜的也隻是表麵，其實都有一般性的規律，都可以找到簡單的分析、處理方式。這就是化繁為簡的過程，這個過程需要找尋規律，把握關鍵。同樣，管理時間也需要化繁為簡，當然，簡單管理不是粗糙管理，而是找到規律，形成自然秩序。
因此，時間管理專業人士告訴每個追求高效率做事的人，要想節約時間，就要在時間的規劃中投入精力。如果你想讓眾人知曉同一件事，那麼，你可以集合聽眾，隻說一遍。
有這樣一位銀行家，他能夠很好地控製自己的工作時間，有了新的投資項目，或工作變動，他都會開會通知大家。他也喜歡開家庭會議，無論是孩子的教育還是家裏的經費開支。因此，他的家人和下屬們給他起了一個綽號“會議先生”。
事實上，他是個成功者，他每天隻工作6個小時，比其他業內同行有更多的時間跟家人一起乘遊艇出海。通過仔細規劃自己的時間，他越來越善於接手新的項目，並把自己的日常工作很好地與長期目標結合起來。
當他被記者采訪有何工作經驗時，他曾說：“一名優秀的時間規劃者，從來不在同樣的事情上浪費過多的精力。”
從這位銀行家的話中，我們也能總結出一點：盲目做事隻會浪費時間。集合聽眾，同樣的事情隻說一遍，能讓我們節省很多精力。要做到這一點，還是要回歸到時間規劃的問題上。
大多數人都不大喜歡進行規劃。他們大多是在萬不得已的時候才去進行規劃：或許你感到最近的工作堆積如山，你不得不進行規劃；或者你有一段很長的假期，你無事可做，想好好規劃一番。這樣的規劃固然能幫你達到一定的目的，但在被迫而沒有形成習慣的情況下采取規劃，並不能使規劃發揮出真正價值。
總之，真正高效的、簡單的運作才是有意義的，也是符合時間管理原則的。因此，你需要把複雜的問題簡單化，在多類矛盾中駕馭主要矛盾，以提高效率。