其實，世界各地都有“模範父親”的故事。稱職的好老爸，培養出了揚名天下的人才。潮商對商業的理解越深刻，在商業上的成就越大，就越注意對孩子的培養，並注意自己的一言一行，努力把孩子培養成可用之材，培養成可以接管財富權杖的能手。
潮商發財經
言傳身教，曆來是中國最傳統、也最有效的教育方式。潮商善於嚴格約束自己，成為孩子最好的模仿對象。讓孩子成為挑重擔的人，最重要的是有誌氣，首先是一個合格的人，其次才是經商知識的學習。
李嘉誠說：“如果子孫是優秀的，他們必定有誌氣，會選擇獨立自強的道路，不依賴父母，憑借個人的實力去獨闖天下。反言之，如果子孫沒有出息，不長誌氣，不求上進，一味追求物質生活的奢華享樂，好逸惡勞，動輒搬出家父是某某，那麼留給他們的萬貫家財隻會助長他們貪圖享受、驕奢淫逸的惡習，他們將一無所成，成為名副其實的紈絝子弟，甚至還會變成危害社會的蛀蟲。”
慎重安排親人做管理
表哥堂弟都是自家人，自家人還能不信任自家人？！
我旗下的企業有二十多萬名員工，別說安排一個親戚，就是安排成百上千人也不成問題。但是，讓熟人、親戚在企業裏工作，卻要慎之又慎。
家族企業，不可避免會由家族成員擔任要職。其實，無論自己人，還是外人，用誰不是問題，關鍵在於要有才幹、值得信賴，大家團結一心，能把生意做好。
潮商既會大膽聘用有才華的外人，也會專心培養可以托付重任的親人，但是他們也有一個原則：堅絕不讓親人幹涉公司事務。
這裏的“親人”，是指沒有被委以重任的家庭內部成員，不能允許他們突破公司規章製度，隨意對經營中的各個環節指手畫腳。也就是說，在對待家庭內部成員上，潮商始終堅持審慎的態度，恪守“不允許任何人胡來”的原則。
1940年的冬天，李嘉誠的父親李雲經帶著一家人來到香港，投奔內弟莊靜安。當時，莊靜安從事手表行業，正考慮由單純製造表帶開始代理瑞士手表。
本來，業務擴大能夠提供更多就業機會，但是莊靜安並沒有把李雲經安排到自己的企業裏，隻在生活上提供必要的幫助。這件事給李雲經一家巨大打擊，使李嘉誠也對人情冷暖有了最真切的體驗。
許多年後，李嘉誠回憶起這段經曆，卻十分理解當年舅父莊靜安的做法。他說：“我旗下的企業有二十多萬名員工，別說安排一個親戚，就是安排成百上千人也不成問題。但是，讓熟人、親戚在企業裏工作，卻要慎之又慎。”
目前，許多公司都是家族企業的運作模式。在這些組織裏，老板的親戚往往占據公司關鍵位置，更有甚者，一些能力有限的“皇親國戚”手握大權。潮商認為，作為最高決策者，一定要對他們進行約束和管製，否則會給自己的生意帶來嚴重危害。
某公司的銷售主任是公司老總的姐夫。說實話，大家都清楚這人沒什麼真水平，如果說有特長，大概就是擅長做表麵工夫了。平時工作拖拖遝遝，但是老板一來，馬上搖身一變，一副幹勁十足的樣子。而且，他自認仰仗著和老板的親密關係，好像擁有了某些特權，經常對員工指手畫腳，而且說不到點子上。大家私下裏對此極其反感、厭惡。
有一次，這位銷售主任一時興起，對財務部門一位職員的工作橫加幹涉，甚至惡語相向。恰巧老板經過，這位職員就當著老板的麵指出了那位“姐夫”的諸多錯誤。接著，老板把“姐夫”帶到了辦公室密談。沒想到，第二天那位職員就被炒“魷魚”了。
具有諷刺意味的是，這位職員後來在另一家企業發展得很不錯，據說那兒的老總特別欣賞他的敢於直言。其他看不慣那位“姐夫”嘴臉的人，也都開始考慮另謀高就。其實，真正該走的應是那位“姐夫”，可惜老板太相信自己的親戚了，結果公司經營狀況一直走下坡路。
中國人重視家族血統觀念，對自己的親戚常常委以重任，本來無可厚非。但是，做生意，搞經營，不能用遠近親疏待人處世。道理很簡單，工作中必須按規律辦事，不能因為是自己人就亂了章法，否則任何事情都難以開展下去。
潮商對待“自己人”的做法，值得所有商人效法。他們以生意為重，堅持公平、公正的原則，著眼長遠。這一點，保證了他們在商道上走得更遠、更久。
潮商發財經
家族企業裏，一些老板覺得親戚是“自己人”，好辦事，會格外體恤，給予利益而不覺心痛，放任大權而不加約束。不可否認，親屬當中也有很多德才兼備的人，但是那些不自愛的親屬，仗著和老板的親密關係破壞公司的秩序和製度，不好好地辦事，問題就嚴重了。
潮汕商人認為，如果對親人、親戚過於重用，這種感情高過公司製度，甚至超過了公司的利益，就會帶來麻煩，破壞生意。《吳子·治兵》指出：“夫人常死其所不能，敗其所不便。故用兵之法教戒為先。”對家族企業來說，領導人應該首先管好自己的親屬，“教戒為先”特別重要。
誠信經營讓潮商家大業大
無奸不商，無商不奸，這是做生意的根本！
做事情一定要講信用。言而無信，不知其可也。這就等於自己砸自己的招牌。
做生意到一定階段，就必須要上升到一個境界。許多潮商做的是大生意，富可敵國。脫離了小打小鬧的階段，把財富傳承下去，必然有一種根本的經營理念，潮商代代相傳的致富經是“誠信”。
陳克威（法國陳氏兄弟百貨商場總裁）說：“生意能不能做大，企業能否逐漸發展壯大，關鍵在於會不會科學管理，能不能誠信經營。在世界任何地方，要想開拓自己的事業，不樹立誠信的觀念，不考慮辦事效率和程序，會寸步難行。”
法國東方學家韓林（中文名）在總結潮商的成功經驗時，這樣強調“信用”的價值，他說：“潮商在海外華人中最講關係、最講信用。許多時候，他們之間的借貸活動可以不用銀行，而關係、信用足以讓人放心。”
李嘉誠說：“一個人一旦失信於人一次，別人下次再也不願意和他交往或發生貿易往來了。別人寧願去找信用可靠的人，也不願意再找他，因為他的不守信用可能會生出許多麻煩來。一個有信用的人，比起一個沒有信用、懶散、亂花錢、不求上進的人，自必有更多機會。”
莊永競從一個打工仔，奇跡般地成為香港洋參丸大王，除了自強不息、不斷開拓的成功經驗外，還有一個成功的奧秘，即處處事事講一個“信”字。他說：“概括我的成功要訣，就是敏、信、創、勤四個字。在關鍵的敏、信、創、勤四字要訣中，我最看重一‘信’字。”
莊永競還說：“做事情一定要講信用。言而無信，不知其可也。這就等於自己砸自己的招牌。”他處處事事講信用，使凡與他打過交道的貿易夥伴都說他靠得住。這些年來，莊永競用“靠得住”的“商德”，塑造了自己熠熠生輝的招牌，在商業上左右逢源。
潮商認為，做生意絕不僅僅是掙錢，信用才是一切交易的基礎。良好的協作精神和商業信用，使潮商成為一個首富輩出的商業群落，更是一個世界性的商業圖騰。
潮商發財經
曆史上，潮汕人大多從事貿易，貿易具有高利潤、高風險的特性，這促使他們較早地形成了風險共擔、利益均沾的商業夥伴關係，這需要高度的協作精神，以及良好的商業信用，這在客觀上培養了他們講究信用的傳統。
而在商業實踐中，潮商嚐到了誠信的甜頭，反過來把“誠信”作為經營之道，為人之道，於是，“信”成了“信譽”、“信用”、“信義”的代名詞，成為潮商的傳家寶。
沒文化的商人站不住腳
大學生都去喂豬了，大老板都是小學沒畢業的主兒。
文化可以提高一個人的素質，它能使人更全麵的看待一件事，看待自己的事業。
實現基業常青，是每個商人孜孜以求的事情。潮汕商人完成早期創富任務後，又把家族生意延續到第二代、第三代，這一切，都離不開“文化”兩個字。
“文化”，讓潮商走得更遠，把生意做得更大。“文化潮商”，主要有兩層含義：
（1）不斷學習，給自己充電
早年，大多數潮商沒有讀過書，文化水平很低，但是，他們善於學習，注意在經商過程中總結經驗教訓，才有了後來的成功。即便富甲一方後，他們也沒有放棄學習，努力給自己充電，真正做到了與時俱進。
1952年，李嘉誠開了一家塑膠廠，取名長江實業。有一天，他閱讀一份外國雜誌，注意到一部製造塑料瓶的機器，可以造出較優質而又適合香港市場的產品。當時，香港沒有這種機器，於是他不斷研究，終於開發出這種設備，並靠它賺了不少。
今天，李嘉誠依然喜歡閱讀書籍雜誌，並仔細研究。他認為，經商之道首要的一點是“居安思危”，要不斷學習，洞悉社會動態，從而抓住商機。而且，沒有一樣事情會無止境地好，同樣道理，沒有一個行業會一直好下去。不學習，就不能準確把握未來商業發展的趨勢，自然無法持續成功。
（2）繼承和發揚潮汕商業文化
潮商中的許多有識之士指出：“現在的競爭說到底是文化的競爭，沒有文化的商人是站不穩腳的。”這裏的“文化”，主要是“企業文化”。
企業文化能為組織帶來生機，文化就像是人身體裏的細胞一樣，能激活人的積極性、激發人的激情。錢隻是解決暫時的問題，而文化是源源的流水，文化能夠改變一個民族、能夠改變一個企業、能夠改變人生。
實際上，潮汕地區文化底蘊深厚，許多寶貴的東西還沒有很好地挖掘。今天的潮商正從各個方麵入手，研究潮汕商業文化，總結潮汕人的生意經，讓潮商真正成為不斷代的華人商幫。
潮商發財經
潮汕人重商，同時也忽視了教育。潮汕人很早就投入商業領域，很多潮商初中沒畢業就開始為生活打拚。經商能力不是與文化知識成正比的，但欠缺文化知識卻會影響潮商把商業更大更強，成為製約潮商發展的瓶頸。
不過，潮商已經意識到這個問題，不但注意文化知識的學習，更從潮汕商業文化中挖掘傳統的力量，為下一代潮商提供借鑒和指導。正如翁廣鬆所說：“文化可以提高一個人的素質，它能使人更全麵的看待一件事，看待自己的事業。”
新生代潮商的世界眼光
眼光不可靠，那是虛的。做生意還是一步一步來，別一時興起，看什麼好，就幹什麼。
做生意要大膽幹，當然眼光是方向，方向錯了，就會南轅北轍。
不一樣的眼光，讓潮商得到了許多財富。勤奮可以學習，誠信可以堅持，而眼光是學不到的，不是想有就能獲得。
張武是新生代潮商，他在大學裏讀完金融、貿易兩個學位後，回到潮州，從父親手中接過了一個服裝加工廠和千萬資產。
成為新任掌門人後，張武花了一年時間，在全世界跑了一圈。接著，他把廠裏的產品作了調整，改做高檔內衣，全部出口；而且，他利用潮州人密布海外的聯絡網，為產品找好了經銷商。
幾年後，張武的工廠擴展了十倍以上，並在海外設了十幾個代表處。無論是同行，還是客戶，提起張武這個人，都對他的眼光嘖嘖稱奇。
在經商方麵，李嘉誠的眼光、效率和運氣，都是最讓人服膺的。
1970年代，長江實業僅僅是一個小小的地產公司，全年盈利不過52萬元。
1981年7月，香港股市遭遇大跌，人們對香港的前途充滿了焦慮，許多人紛紛撤離，但是，李嘉誠非但沒有退卻，反而大舉投資。在這次低潮中，他以低價買入地盤，日後賺了個盆滿缽滿。“超人”的眼光由此可見一斑。
將門出虎子，“小超人”李澤楷同樣眼光獨到，在商場上出手不凡。加入父親的和黃集團後，李澤楷接受了一項重大挑戰———籌辦衛星電視。一年後，衛星電視啟播，兩年後已經覆蓋五十多個國家，有5300萬家庭用戶，不少大型機構，如萬國寶通、百富勤、國泰航空等，均成為衛視的廣告客戶。
衛視初具規模，李澤楷決定將其出售，以證明自己的投資眼光。當時，傳媒大王默多克邀請李澤楷到地中海，在遊艇上見麵。談判結果，李澤楷以5.25億美元出售衛視64%股權，餘下的股權兩年後出售給默多克。完成交易時，總售價為9.5億美元，比總投資高出六倍多。
可以說，李澤楷深得父親經商手腕的真傳。不過，他一直想擺脫兩大心病：一是靠老爸發達；二是被老大“騎住”。渴望獨立自由的強烈願望，讓李澤楷更喜歡獨來獨往，另闖天下。或許，這是他眼光獨到的一個推動力。
眼光，是對事物形成看法的視角。它與一個人的知識、經曆有關，更是一個人與生俱來的世界觀。不一樣的眼光，讓潮商形成了不一樣的看法，使他們對商業世界的理解更深刻，也更獨到。而這種獨特的眼光，給他們帶來了豐厚的利潤回報。
潮商發財經
以馬化騰、李澤楷為代表的新生代潮商，既有上輩潮汕人的誠信、精明，更有世界性的眼光。他們順應時代而生，善於抓住全球化發展的大趨勢，具備了鮮明的個性。用世界眼光做生意，讓新生代潮商棋高一招，找到了自己的發展方向。
學習曆代治家經驗
曆史曆史，就是過去的事了，過時了，不能老看舊黃曆。
曆史是勝利者的宣傳。
做任何事情都是一個由生疏到熟練的過程，其中累積的經驗和教訓可以提高判斷力、不再重複以前的錯誤。注重傳統文化的潮商，善於借助曆史經驗與智慧，延續家族財富。
曆代開國皇帝都十分重視吸取前朝滅亡的教訓，為自己治理國家提供有益的指導。比如，劉邦經曆了強大秦朝由盛轉衰的過程，也經曆了多年的楚漢戰爭，十分清楚老百姓的心聲。因此，他采取了休養生息的策略，直到多年後出現了“文景之治”。
唐太宗李世民也非常注意吸取隋朝衰亡的教訓，提出了“水能載舟，亦能覆舟”的著名政治主張。正是由於吸取前朝教訓，注意恢複和發展生產，才有了後來的“貞觀之治”。
家族企業的繼承問題向來困擾著成功的大商人，由於處理不善而引起的內部爭鬥往往使企業盛極而衰。香港首富李嘉誠從曆史中借鑒“分槽喂馬”的經驗，敲定家業接班人，展示了“執古禦今”的領導藝術。
根據戰國野史記載，蒙古馬能夠運載很重的貨物，而大宛馬善於長途奔跑。有一戶人家把兩種馬放在一起飼養，但是它們相互踢咬，主人不得安生，於是向伯樂求教。伯樂看到這種情況後，建議把兩匹不同個性的馬分槽喂養。果然，主人從此可以輕鬆駕馭二匹馬，家業變得日益興隆。
受到這個故事啟發，李嘉誠決定把自己多年創下的基業讓兩個兒子分而治之。長子李澤钜性格沉穩、作風踏實，於是接管長江實業集團；次子李澤楷思維敏捷、敢於創新，獲得巨額資金開創TOM.COM事業。幾年過去了，實踐證明了李嘉誠決策的正確性。
正如英國曆史學家湯因比在《曆史研究》中所說，“曆史是勝利者的宣傳”，其中的得失成敗值得後人努力汲取。曆史是一麵鏡子，“以史為鑒，可以知興替”，這種智慧是彌足珍貴的。
潮商不但看重實際操作，善於從實踐中總結經商的心得，也注意學習曆代治家經驗，讓自己少走彎路。
潮商發財經
太陽底下沒有新鮮事，曆史往往有著驚人的相似。在延續家族財富等重大問題上，潮汕商人注意從曆史與傳統中學習有益的經驗，用來指導今天的實踐，取得了事半功倍的效果。
其實，這種做法是我國古代思想家老子倡導的“執古之道，以禦今之有”。從曆史傳統中挖掘管理智慧，通過曆史對複雜事務的記錄而讓自己預知前途，避免重複、少走彎路，這正是“執古禦今”的價值所在。