（2）讓你的才華有一個施展的天地，忠誠的人從來不會懷才不遇。
（3）讓你有一個穩定的工作，而不至於像不忠誠的人那樣總是漂泊。
（4）讓你受到老板的重視，有機會成為老板重點培養的對象，從而獲得晉升。
（5）讓你分享公司的榮譽，並從內心深處體會到這份榮譽帶來的快樂，而不忠誠的人根本就不可能體會到它。
此外，還讓你的能力、品質隨著企業的發展而成長，讓你的個人品牌更具價值，讓你在人才市場上更具競爭力。
不求回報的忠誠，更能讓人獲得意想不到的回報。
1.你對企業有足夠的忠誠度嗎？你從內心深處認同“自己是忠誠最大的受益者”的觀點嗎？結合本文談談感受。
2.管理大師艾柯卡為什麼在遭遇老板排擠的情況下依然忠於自己所在的企業？如果是你，你做得到嗎？
要有能力，更要有忠誠度
作為員工，與公司、老板實現共贏有一個前提條件，那就是要彼此忠誠。既有能力又忠誠，你才有被利用的價值，才能為你與企業創造共贏打下牢固的基礎。忠誠與能力並重才能獲得雙贏的結局。
對一個員工來說，忠誠和能力都是非常重要的，“忠誠勝於能力”並不否定能力，它是建立在能力也很突出的基礎之上的。
從人的一生來看，忠誠是勝於能力的，要成就卓越的未來，除了提升能力之外，還需要修煉忠誠。
有一個公式：忠誠+能力=卓越未來。
一般人心目中的公式是：能力=未來。
兩個公式的區別是很明顯的。通過能力的確能夠獲取未來生存的條件，但不是卓越的未來。社會上90％的人是有能力的，但如果忠誠不突出，或者沒有展示出自己的忠誠，這些人能夠獲取基本的生存條件，少數人也能夠獲取比較好的生存條件，但要獲得較大的成功可能性卻很小。
卓越的人生有兩個輪子：一個是能力，一個是忠誠，兩個輪子共同支撐起卓越的未來。當能力不相上下的時候，忠誠上麵勝一分一毫都可能定成敗。一個員工除了要在自己的專業能力上下苦功夫外，最重要的還是對公司的忠誠度。試想，一個有能力但是忠誠度不夠的人，又有誰會重用呢？
北京高校畢業生就業指導中心曾對150多家國有大中型企事業單位、民營及高新技術企業、三資企業的人力資源部門和部分高校進行了一項調查，結果顯示：既有能力又有忠誠度的大學生最受用人單位的歡迎。
他們一致認為，寧可要一個對企業足夠忠誠、哪怕能力差一點兒的員工，也不願意要一個能力非凡但卻朝三暮四的員工。
對於企業來說，其發展和壯大都是靠員工的忠誠來維持和實現的。其實，聯係目前的職場現狀，很容易理解領導們選擇“忠誠度”的苦衷：有能力的人才易得，既有能力又有忠誠度的人才難求！
在教育蓬勃發展的今天，高學曆的人才太多了，有才華有能力的人太多了，但有才華有能力又忠誠的人卻不多。在中國企業界，尤其是民營企業界，老板有一塊由來已久的“心病”，那就是對“能人”想用又不敢用。“能人”是一把雙刃劍，忠誠的能為老板創造巨額財富，不忠誠的則給老板、企業以沉重打擊。
新太集團人力資源部副總黃永東曾說過：“能力是第二位的，我們寧願用一個品德過硬、對企業忠誠、有職業操守而能力略低的人才，而不願冒風險用一個專業才能很高但品德有問題的人，因為能力可以通過我們的培訓體係培養，但德的方麵往往本性難移，企業難以改變。”
很多企業寧願用一個十分忠誠七分能力的人，也不願意用一個七分忠誠十分能力的人。任何一個老板都希望他的員工是忠誠的，在盧誌丹《作為決定地位》一書裏，有一個“人人喊打的‘海歸’雙博士”案例，就很容易說明這個問題：有這樣一位“海歸”先生，先在牛津大學修完了法律課程，後來又在哈佛大學修完了工商管理課程，他無疑是一位擁有雙博士學位、才華橫溢的人才。像這樣的“能人”，在國內的職場上應該有著廣闊的天地。但是，他目前正處於失業狀態，並且每天都為找工作的事發愁。