成功者中，有很多人都是“沒有任何借口”這一理念最完美的執行者和詮釋者。阿爾伯特·哈伯德《把信送給加西亞》一書中的主人公羅文就是這樣的人。當羅文接到送信的任務時，他深知這是一項艱巨的任務，深知執行這項任務的過程中有太多不可預測的艱難險阻，他完全可以編造出一千種理由、一萬個借口，來推諉或逃避，讓自己遠離危險，但他沒有找任何借口。羅文心裏隻有一個念頭，那就是盡快把信送給加西亞將軍，完成總統交給他的神聖使命。
那些最受企業和組織歡迎的優秀員工總是遵循這樣一個工作原則，那就是第一時間執行領導的決策，永遠不為自己找借口。
無論什麼工作，都需要這種不找任何借口去執行的人。對個人而言，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，不要用任何借口為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要借口的。
一個受企業歡迎的人，必然是一個有執行力的人。一位著名企業家曾經這樣說過：“我最不喜歡的員工就是，他們對於我分派下去的很多事，往往隻會說‘行，知道了’，但是根本沒有去執行，或者結果與我的預期南轅北轍。”
阿爾伯特·哈伯德在《把信送給加西亞》一書中說到這樣一個試驗：一個主管坐在辦公室裏——周圍有6名職員。他把其中一名叫來，對他說：“請幫我查一查百科全書，把克裏吉奧的生平做成一篇摘錄。”
那個職員會靜靜地說：“好的，先生。”
然後他就會去執行嗎？
哈伯德認為他絕不會去執行，而是會滿臉狐疑地提出一個或數個問題：
“他是誰呀？”
“他過世了嗎？”
“哪套百科全書？”
“百科全書放在哪兒？”
“為什麼不叫查理去做呢？”
“急不急？”
“你為什麼要查他？”
哈伯德說：我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題，解釋了怎麼樣去查那個資料，以及你為什麼要查的理由之後，那個職員會走開，去找另外一個職員幫助他查克裏吉奧的資料，然後，會再回來對你說：“根本查不到克裏吉奧這個人。”這就是如今所有企業和組織執行力不到位最根本的原因之一。如果碰到這種小小不言的情況，一般剛上任不久的新主管都會這樣無奈地說：“算啦！我自己做吧。”但如果碰到需要必須大家協力才能完成的任務時，就有可能出現執行難的問題。
借口是提升執行力的絆腳石。借口無處不在，隻要你去找，就能為不執行找出一大堆的借口。
在我們的日常工作中，差不多每天都能聽到這樣的聲音：
“為什麼要我去做這件事？為什麼不叫××去？”
“這件事很麻煩，我做不了，你能不能安排別人去做？”
“這方麵的事，我以前沒涉及過，恐怕做不好。”
“我這幾天感冒了，身體很不舒服，你找別人去做吧。”
“我現在手頭忙，沒有精力做這件事。”
“對不起，我沒辦法做到這一點。”
“這項工作的難度太大了！”
上麵這些聲音都是不能落實工作的借口。雖然聽上去“合情合理”，但無論措辭多麼冠冕堂皇，借口就是借口。可以說找借口是世界上最容易辦到的事情之一，如果你存心拖延逃避，就總能找到理由。
說到底，這是在為推諉工作、推卸責任找借口。這反映出一個員工職業道德的缺乏和執行力的薄弱。
當我們不願意去做某一件事，但又不能直接拒絕時，就會尋找許多借口。
借口是執行的大敵。要想成為最優秀的執行者，無論接到什麼任務，首先應該想到的是如何做成這件事，這樣你想的就是方法；如果老想這件事在執行中會有困難，那你想的就是借口。陳克是公司裏的一位老員工了，以前專門負責跑業務，深得上司的器重。有一次，他手裏的一筆業務讓別人捷足先登搶走了，給公司造成了一定的損失。事後，他很合情合理地解釋了失去這筆業務的原因——因為他的腿傷發作，比競爭對手遲到了半個鍾頭。以後，每當公司要他出去聯係有點棘手的業務時，他總是以腿不行，不能勝任這項工作為借口而推諉。他的腿傷是怎麼來的呢？是一次酒後摔傷的。