第一次，老板比較理解他，原諒了他。陳克好不得意，他知道這是一宗費力不討好的業務，他慶幸自己的明智，如果沒辦好，那多丟麵子啊。
但如果有比較好攬的業務時，他又會跑到上司麵前，說腿不行，要求在業務方麵有所照顧，如此種種，他大部分的時間和精力都花在如何尋找更合理的借口上。碰到難辦的業務能推的就推，好辦的差事能爭就爭。時間一長，他的業務成績直線下滑，隻要沒有完成任務他就怪自己的腿不爭氣。總之，他現在已經習慣借腿的緣故在公司遲到、早退，甚至在吃工作餐時喝酒，因為喝點酒可以讓他的腿舒服些。
有誰願意要這樣一個時時刻刻找借口的員工呢？所以被炒也在情理之中了。許多找借口的人，在享受了借口帶來的短暫快樂後，起初會有點兒自責，可是，重複的次數多了，也就變得無所謂了，原本有點良知的心變得越來越麻木不仁了。
任何一個老板都希望擁有更多的優秀員工，希望他們能不折不扣地完成任務。當老板讓你做更多更重要的工作時，你如果能完美執行，且不找任何借口，就會讓老板格外器重。卡羅·道恩斯原來是一名普通的銀行職員，後來受聘於一家汽車公司。工作了六個月之後，他想試試是否有提升的機會，於是直接寫信向老板杜蘭特先生毛遂自薦。老板給他的答複是：“任命你負責監督新廠機器設備的安裝工作，但不保證加薪。”
道恩斯沒有受過任何工程方麵的培訓，根本看不懂圖紙。但是，他不願意放棄任何機會。於是他自己花錢找到一些專業技術人員輔助完成了安裝工作，並且提前了一個星期。結果，他不僅獲得了提升，薪水也增加了10倍。
“我知道你看不懂圖紙。”老板後來對他說，“如果你隨便找一個理由推掉這項工作，我可能會讓你走。我最欣賞你這種工作不找借口的人！”當時道恩斯如果以不懂圖紙為由，拒絕這一項工作，也許便沒有後來擁有千萬資產的富豪道恩斯了。
一個人在麵臨挑戰時，總會為自己未能實現某種目標找出無數個理由。比爾·蓋茨曾經說過：“在工作中，每一個人都應該發揮自己最大的潛能，努力工作，而不是耗費時間去尋找借口。因為公司安排你在某個崗位上，是為了讓你解決問題，而不是聽你那些關於困難的長篇累牘的分析。”他的話，代表了很多老板的心聲。
對於員工來說，執行力直接決定著工作的結果。一個團隊，或者是一名員工，要完成上級交付的任務就必須具有強大的執行力。因為，你接受了任務就意味著做出了承諾，不應再為完成不了自己的承諾找任何借口。可以說，沒有任何借口是執行力的體現，同時也體現了一個人對自己職責和使命的態度。態度決定行動，一個不找任何借口的員工，才可能是一個執行力很強的員工。所以，要提高執行力，我們必須像羅文一樣秉持“沒有任何借口”這一最重要的行為準則。
1.在工作遇到困難時，你是選擇堅決執行，還是選擇借口？反思一下，你曾經為自己尋找過借口嗎？
2.為什麼“借口是提升執行力的絆腳石”？請結合工作實際，舉例說明。
接到任務立即執行，一分鍾也不拖延
執行力要求人們絕不拖延每一分鍾。很多成功者有一個普遍的現象，他們想到什麼或是要做什麼，就會立即執行。隻要你養成“絕不拖延，立即行動”的行為習慣，就能培養出自己超強的執行力！
對每一個渴望擁有較強執行力的人來說，拖延都是最致命的。拖延很容易變成一種頑固的惡習，它會使許多工作根本沒法開展。在五台山上有一種鳥叫寒號鳥，春天時，它身上長滿了羽毛，而一到冬天，它身上的羽毛就脫落了。
寒號鳥在冬天來臨時，還沒有為自己造個窩。夜裏，別的鳥類都回到自己溫暖的巢裏，它卻躲在石縫裏，光禿禿的身子在寒風中不停地哆嗦，它不停地叫著：“好冷呀，好冷呀，明天天一亮一定要造個窩！”