科長對此很惱怒，恨鐵不成鋼地對他說：“你知道你在拖延這事上吃了多少虧嗎？你的專業水平非常不錯，如果做事不拖延的話，早就當上副科長了，都提名了三次，就因為你辦事拖延靠不住而被否定了。”拖延會使一個人前途黯淡，與晉升無緣。任何老板都不會一而再、再而三地容忍部下辦事拖拉，不講求實效。老板需要的是強有力的執行者，而不是拖拖拉拉的跟隨者。
拖延是一種惡習，唯一的解決方法是：不要拖延，現在就去做！
1.重溫一下“寒號鳥”的故事，看看我們身邊有沒有“寒號鳥”的影子。
2.自問一下，你有拖延的壞習慣嗎？別說沒有，每個人都有，那麼你身上有哪些呢？你將如何克服它？
3.結合文中的案例，談談拖延對執行有哪些危害。
4.拖延是一種惡習，思考一下，解決拖延最有效的方法是什麼？
當機立斷是一個優秀執行者必備的基本素質
在市場競爭日益激烈的今天，企業要想生存、發展和壯大，執行者就必須摒棄自身決策緩慢、遇事猶豫不決等不良習慣。當每個人決策果斷、行事迅速時，公司就會越來越具有競爭力和生命力。
在瞬息萬變的市場經濟中，機遇、信息稍縱即逝，當機立斷是一個優秀執行者所必備的基本素質之一。然而在實際工作中，並不是每個人都能做到當機立斷。有些人往往優柔寡斷、猶豫不決，結果錯失了成功的機會。
美國加利福尼亞大學從一份分析了三千多名失敗者的報告中得出結論，在三十多種失敗原因中，優柔寡斷占據榜首。
有的人各方麵都比較優秀，可工作做得並不出色，原因就出在執行能力的欠缺上。執行者要取得成功，就必須改掉猶豫不決、瞻前顧後、拖拖拉拉的辦事作風，在自己認準的事情上立即采取行動，用行動贏得一切。
優柔寡斷是有效執行的大敵。很多人在關鍵時刻辦事遲疑、難以取舍，最終錯過了成功的大好時機。
曆史上有兩個著名的例子：項羽當年在戰況出現轉機時，既優柔寡斷，又剛愎自用，沒能把握住千載難逢的良機，結果飲劍烏江、遺恨千古；秦王李世民則當斷即斷，成就了一代霸業。
實際上，任何決策都是在已知條件有限的情況下做出的，根本不存在各種條件都一清二楚，對結果也一目了然的決定。執行者隻有在日後才能判斷當初的決定明智與否。
怪不得一個成功的企業家說：“資曆好的人實在很多，但都缺乏一個非常重要的成功因素，那就是果斷性。而缺乏果斷性的人，往往又是沒有執行能力的人。”
在執行力決定競爭力的今天，企業要想生存、發展和壯大，執行者就必須改變自身決策緩慢、遇事猶豫不決等不良習慣。當每個人決策果斷、行事迅速時，企業就會越來越具有競爭力和生命力。
優秀的執行者，應該具備果斷決策的素質，凡是自己認定的事情就要立即采取行動。W君是香港一企業的老總，一天，他獲得了一條信息：在南美智利有一家銅礦要倒閉了，現有一批世界名牌大噸位的載重車、翻鬥車共1500輛，全部是新車，為了償還債務，礦主決定將這批車折價拍賣。
1500輛折價拍賣的名牌新車，誰得到它，就意味著得到了一筆不菲的財富。那就要看誰的實力強、誰的速度快了。
說幹就幹，W君立即派一名業務員帶領采購小組前往智利，並將拍賣成交的大權也交付給了業務員，隻要質量好，價錢便宜，一切由業務員做主。
經過一番緊張的討價還價，最後的成交價格是：1500輛載重汽車，由智利銅礦主以原價38%的低價全部賣給W君公司。僅此一項，W君的公司就可以賺取2500萬美元。
就在業務員與銅礦主達成協議後，一位美國商人為了那批載重汽車也到達了智利，眼看著這塊肥肉到了中國人手裏，有點不甘心，便對那名業務員說：“請把這些車轉讓給我吧，我多給你們300萬美元作為報酬。”這時，W君已向采購組下達了命令，馬上將車監運回國。這令那位與智利同處西半球的美國企業家痛惜不已，眼巴巴地望著這批嶄新的二手車由巨輪運往中國。W君的這次決策贏在果斷、行動迅速上。假如，他麵對這條信息猶豫不決，稍一遲疑，那批車肯定就落到那名美國商人手裏了，2500萬美元也會進了別人的腰包。