我們知道，企業管理其實是一條環環相扣的閉環鏈，當中的每一環都是影響企業發展的重要因素。因此，要提高企業的執行力，必須從細節抓起，重視對每個環節的管理，督促每個環節都執行到位。
那麼多企業模仿麥當勞，那麼多企業去海爾參觀，學習海爾模式，為什麼還沒有出現第二個麥當勞、第二個海爾呢？原因多在執行不到位。麥當勞半小時打掃一次衛生間，誰做到了？海爾會議室擺的水杯，無論橫看、豎看、斜看都是一條線，又有誰做到了？
最後的結果是什麼呢？可能很多人像麥當勞和海爾那樣也去做了，但沒做好；可能有人做好了，但隻做了一次，沒有堅持下去。甚至有些人認為，像他們那樣未免太傻、太浪費了，根本沒必要。所以，就沒出現第二個麥當勞，也沒出現第二個海爾。
執行力是指人們主動地、創新性地完成上級領導確定的目標和要求的能力，良好的執行力需要員工把上級要求的事項做到位，在規定的時間內保質保量完成。例如，某企業為海外市場製作一款機型，確定於2003年12月12日前完成，而員工推後了30多天才完成，這就是執行力不夠強的表現。
很多企業經濟效益不好，很可能是因為其執行力在某一個環節總是出問題。
執行是一個係統工程，必須層層細分下去，不放過任何一個環節。隻有人人保證執行到位，才能保證總體上的執行到位。有一家生產家電的企業，其產品質量一直是行業裏的翹楚，有著非常不錯的口碑。偶爾也有一些顧客不滿產品將其退回，理由是送到家的產品外表有損傷。
雖然因外表損傷退貨的事少而又少，但畢竟有這麼回事，這引起了企業的高度重視，剛出廠的貨外表是沒有損傷的，容易出現損傷的環節應該在裝卸和運輸，於是，企業專門派人到發貨現場，跟蹤裝卸、運輸的全過程……
原因找到了，產品的“外傷”是因為包裝箱凸凹不平造成的，運輸途中車子顛簸導致包裝箱與產品表麵相互摩擦，外傷就這樣形成了。於是，企業立即改造包裝箱，以後再也沒有出現這種問題了。盡管該企業的產品沒有任何質量問題，而且有“外傷”的產品也隻是極少數。但該企業並沒有忽視這樣的小細節，而是及時將問題解決了，以保證每一個環節都執行到位。
任何執行的過程都是環環相扣的，在這些過程中，一個毫不起眼的細節，都可能改變執行的結果。
細節決定執行力，把每個環節做到位是工作的重中之重。任何環節出現紕漏，都可能造成難以估量的損失。浙江某地專門出口凍蝦仁，生意紅火，卻因為一次小小的失誤而損失了一大筆錢。
有一批重1000噸的蝦仁出口到歐洲國家，被當地質檢部門檢出了0.2克氯黴素，這0.2克氯黴素僅僅占了其總量的50億分之一，但仍被外商退了貨，並且要求賠償。
這氯黴素是從哪裏來的？經過自查，原因就出在手上。原來，剝蝦仁要求員工手工作業。手經常接觸蝦仁，很容易癢，一些員工因為手癢難耐，就用含氯黴素的消毒水止癢，結果將氯黴素帶入了凍蝦仁。這50億分之一的微小含量，表麵上看起來是加工過程中的正常失誤，卻深刻地警示著商家——本可以避免的隱患，卻因為大家的疏忽而導致了巨額損失。
作為一個合格的員工，對工作中的任何小事及細節，都不能采取敷衍應付的態度，這樣才能在根本上防止和避免因不注重細節帶來的危害及損失。
“沒有精彩的細節，就沒有壯觀的整體。”隻要將工作中的每一個環節都做到位，執行效果就不會存在問題。要避免因執行不到位而引起前功盡棄，就需要做到：把工作的每一道工序或環節寫出來，在執行過程中，認真對照檢查，不要因為某個環節比較細小就不重視。
執行不到位，往往是細節出了問題。執行要到位，就必須不放過任何細節。
1.為什麼要把“每個環節都執行到位”？任何一環沒有執行到位為什麼都會給企業造成損失？
2.凍蝦仁為什麼被退貨？你找到其中的答案了嗎？
3.作為一個執行者，怎樣才能確保執行的每一環節都到位？