多與上級溝通還可以讓你的上級了解你的工作作風、工作能力，理解你的處境，知道你的工作計劃以及進展情況，接受你的建議。
但在現實中，很多人不敢主動與上級溝通。事實上，如是你不與上級進行積極有效的溝通，很多在執行過程中遇到的困難就得不到解決，你在執行時出現的偏差就得不到上級的指導和校正，最終的結果可想而知。我國實施西部大開發戰略後，一家公司決定在西部拓展市場，為此還成立了一家營銷分公司。為了保證貨款能夠及時回籠，保證現金流通暢，公司確定把市場目標鎖定在西部那些信譽好、資金實力雄厚的大企業上。
營銷分公司在西部成立了，分公司經理在開拓市場時發現，西部那些大企業根本打不進去，因為他們已經有了固有的配套廠家，不想使用他們並不熟悉的新產品。分公司經理幾經努力，做了大量的工作，才有幾家大企業勉強同意試用他們很少的一部分產品。看到拓展市場工作毫無起色，這位分公司經理為了不給總公司留下工作能力差的印象，便自行決定開拓小企業市場。這些小企業倒是很願意使用這家公司的產品，由於這些小企業資金實力並不雄厚，因此拖欠貨款很嚴重，很多欠款連收都收不回來。而這位分公司經理也沒有將情況向總公司報告。
總公司發現問題後，分管銷售的副總經理帶人趕到西部分公司，麵對大量的死賬呆賬，副總質問西部分公司經理：“公司確定的開拓西部市場計劃的重點是什麼？”
分公司經理羞愧地回答：“是那些信譽好、資金實力雄厚的大企業。”
副總怒氣衝衝地說：“你改變計劃，與這些小企業合作，為什麼不向公司彙報？”
分公司經理回答不上來。
最後幾經周折，對有些拖欠貨款嚴重的客戶訴諸法律，才收回了一部分貨款。公司開拓西部市場的目標不但沒能實現，還遭受了很大的損失，分公司經理被就地免職。顯然，如果分公司經理在開拓大企業時遭遇挫折，自行決定開拓小企業市場時能夠及時將情況向總公司彙報，就不會造成這種不可收拾的局麵了。所以，在執行過程中，一個執行者一定要經常與上級進行溝通，這樣才能避免執行方向發生偏差。而且通過溝通，上級還可以及時掌握執行過程中出現的新情況、新問題，以便重新調整戰略部署，做出新的決策。
溝通是雙向的。在工作過程中，如果不與上級及時溝通，隻是一味地自己蠻幹，工作出現問題就在所難免。下屬應該積極主動地與上級溝通，這樣上下級才會始終保持一致性，避免工作發生偏差，導致雙輸的局麵。小王在某保險公司工作。一次經理要求他完成一家公司的團體保險計劃，在經理交代任務後，小王對相關資料做了簡短的分析和整理，製訂了一個十分簡練的計劃，並報請經理加以確認：“經理，我對這項工作是這樣認識的，為了增強我們公司在團體壽險市場的競爭力，您希望我們團險部門竭盡全力做好這一工作，於本周五之前，搶在別的公司前麵，與他們簽訂關於員工福利保險的合同。請您確認一下這個計劃是否有疏漏。”
在經理確認無誤後，小王製訂了詳細的工作計劃，在製訂詳細工作計劃的過程中，他及時地向經理彙報情況。對一些難以解決的問題，經理也給予了充分的幫助和支持。通過一番努力，小王所在部門終於在周五成功簽訂了那份合同。在公司總結表彰大會上，小王充分肯定了本部門的通力合作，也對經理的指導和幫助表示了感謝。一項工作任務就這樣被出色地完成了。案例中的小王在與上級溝通中做得非常好，他在工作過程中，不斷地向上級請示和彙報，獲得了上級的支持和幫助，最終出色完成了工作任務。