正文 第13章 借——實力是借出來的(4)(2 / 3)

奇跡就這樣發生了,婦女們走進商店,一眼就看到了擺在“安妮”旁邊的“魅力”,她們原本是準備選購“安妮”的,現在見“魅力”比“安妮”更精美,於是忍不住將目光轉向它。使用之後,更進一步增強了對它的信賴。

不久,“魅力”憑借其過人的外在和內在品質,不但站住了腳跟,打開了市場,而且還取代“安妮”,成為日本最具有影響力的名牌產品。

“王侯將相寧有種乎?”人類為自己設限,世界將永無進步;個人為自己設限,成功將永無希望。在強手麵前,你有戰而勝之、取而代之的信心,你才能充分激活自己的鬥誌和潛力,創造一個個奇跡。

◆回避直接競爭,跟緊對手的步伐

在遠距離田徑比賽項目中,有一招“跟跑”戰術:即跟著領跑的亦步亦趨,卻不試圖超越,將勝負留到最後的衝刺階段。這是一種很高明的戰術,也可以用於現實生活中的競爭圖存。

美國吉列公司的安全剃須刀在市場上十分熱銷,曾是這一行的絕對霸主,一度占領全球90%市場。任何對手想跟它直接競爭,無異於以卵擊石。

以蓋斯門公司為首一些小公司,沒有直接跟吉列公司競爭,而是不動聲色地尾隨其後。蓋斯門公司生產出一種安全刀片,既能安在本公司生產的刀架上使用,又能安在吉列公司生產的刀架上使用。因為吉列刀架的用戶很多,於是該刀片進入市場後銷量極好。後來,吉列公司推出新品種雙麵刀片,這一次蓋斯門公司轉而生產出既能使用本公司的雙麵刀片、又能使用吉列雙麵刀片的刀架,再一次贏得了市場。

在競爭對手的緊跟戰術下,吉列公司的市場占有率最後下降到不足25%,從而失去了壟斷地位。

蓋斯門公司這種回避直接競爭的策略無疑是明智的,因為直接與強大的對手打價格戰和宣傳戰,失敗的無疑是自己這一方。

兵法雲:避實而擊虛。當實力不足時,打陣地戰不如打運動戰;打進攻戰不如打遊擊戰。這一兵戰原則,也可運用到人生中的各個層麵。歸根結底,其宗旨是:眼光瞄著勝利,心裏裝著對手,不失時機地創造條件,化劣勢為優勢,化優勢為勝勢。

有一句名言:隻有永遠的利益,沒有永遠的朋友和敵人。

所謂對手,是就利益得失而言。如果對方不利於自己的利益,就是對手;如果有利於自己的利益,就成了朋友。一個人想幹成大事業,最聰明的辦法不是打敗對手,而是讓對手變成能給自己帶來利益的人。可以說,能夠通過對手獲益,是最大的成功。

合作比競爭更有成效

柯維有一句名言:“世界之大,人人都有生存空間,他人之得,不必視為自己之失。”我們想做一件事情,不要怕別人從中得到好處,隻要考慮對自己是否有利就夠了。

秋天,仰望天空,我們經常看到排成一字形或人字形的雁陣在藍天飛行,不知你是否想到這樣一個問題:大雁為什麼要整齊地列陣遠翔呢?莫非,它們是在展示自己的飛行藝術?

大雁並非是在表演它們的飛行技巧。它們之所以采用人字陣或一字斜線型的形式飛行,是它們在長期適應中所形成的最省力的群體飛翔形式。當雁群以上述形式飛行時,後一隻大雁的一翼,能夠借助於前一隻大雁鼓翼時所產生的空氣動力,使自己的飛行省力。當飛行一段時間一段距離後,大雁們便左右交換位置,使另一側羽翼也能借助空氣動力以減緩疲勞。

由於大雁既具有驚人的個體飛翔能力,又富有令人歎服的合作精神,因而,他們的兩翼似乎有了靈性,使他們能夠以輕鬆自如的風姿成為長空的主人。

大雁給我們的啟示是:走合作的道路,相互借力,就沒有去不了的地方,就沒有達不到的目標。

◆不要怕別人得好處

柯維有一句名言:“世界之大,人人都有生存空間,他人之得,不必視為自己之失。”我們想做一件事情,不要怕別人從中得到好處,隻要考慮對自己是否有利就夠了。

第二次世界大戰後不久,戰勝國決定成立一個處理世界事務的聯合國。可是聯合國設在什麼地方,一時間成了一個頗費周折的問題。按理說,聯合國的地點應該設在一座繁華的城市。可是,在任何一座繁華的城市建立聯合國總部都需要大量的土地來建造樓房,這些土地將花費大量的資金。可是剛剛起步的聯合國總部卻是“說起錢就不親熱”了——無力支付這樣一大筆巨款。

正當各國首腦們商量來商量去的時候,美國的洛克菲勒家族知道了這個消息,立即出巨資870萬美元在世界第一大城市紐約買下了一塊土地,同時買下了這塊土地周圍的全部土地。在人們驚異的目光中,洛克菲勒家族把這塊價值870萬美元的土地無償捐給了聯合國。聯合國大廈建成之後,周圍的土地價格立即飆升數倍。沒有人能夠計算出洛克菲勒家族經營這片土地到底賺回了多少個870萬美元,但人們從這件事上卻切切實實感受到了什麼叫“予人有利,自己有利”。