俞敏洪始終堅持：新東方永遠不做教育之外的事情。“拒絕誘惑，控製欲望，所以新東方始終不缺錢。”
2006年新東方上市融資超過1億美元，俞敏洪手握美元戰戰兢兢。登陸美國資本市場以來，俞敏洪一邊小心翼翼地並購、建設分校，一邊使勁地攢錢。持續不斷的利潤和數量龐大的來自學員的預收款，使新東方的賬麵絲毫不緊張。
事實上，創業17年來，俞敏洪一直麵臨著理想與現實的拷問：自己的心誌是否足夠堅定；行動是否果敢堅決；能否承受住人力資源體係震蕩；在草根式成長必然經曆的淬礪與風險中，如何安保新東方始終合情合理、合規守則，始終處於安全邊界。市值20億美元的新東方，在讓俞敏洪滋生榮耀感的同時，也讓他一直琢磨如何做好市值管理，這是他在金融風暴裹脅之下的“長考”之題。
行動指南
經營企業就是經營現金流，還要善於抓住發展機遇，同時更要維持穩定，財務穩定了企業才可以長治久安。
6月5日
新東方內鬥的真相
如果把創業的激情，創業的無序給泯滅掉，就會出現創造力的衰退。就像夫妻打架一樣，一天之中吵架隻是1個小時吧，其餘23個小時還是互相鼓勵，相互扶持的，不然新東方怎麼能發展起來？
——2006年9月，俞敏洪接受《職場》雜誌記者采訪時如是說
背景分析
徐小平是俞敏洪在北大的師長，長期以來，俞敏洪對徐小平充滿敬意。1995年年末，俞敏洪從海外請回的第一人便是徐小平。回國之後的徐小平有大半年時間寄宿在俞敏洪家裏，兩人共同進退，關係日益親密，事業也開始蒸蒸日上。但是到後來，任性的徐小平逐漸成為新東方的不穩定因素，他總是毫不留情地批駁俞敏洪，並且發起了一場場小股東維權的“戰鬥”。在一場以俞敏洪為目標的“戰鬥”中，“三駕馬車”裂痕深重。2001年8月28日晚，新東方緊急召開臨時董事會，王強請辭。監事會主席包凡一緊隨其後：“如果王強離開新東方，我也離開新東方。”
2001年11月21日，俞敏洪主持召開股東大會，提出一條“關於徐小平是否擔任董事重新投票”的提案，曆數徐小平出爾反爾、意氣用事、立場不端正等毛病，請股東們在自己和徐小平之間作出選擇——要麼俞敏洪離開，要麼徐小平離開。
表決結果毫無意外，股東們選擇了俞敏洪，徐小平的董事職務被罷免。其實在新東方的發展思路與戰略選擇上，徐小平、俞敏洪一直存在分歧，比如，徐小平曾經極力建議新東方開展高端英語培訓，並早在1997年就建議新東方介入互聯網，早在1999年，就建議俞敏洪開展雅思培訓，但都沒有獲得俞敏洪認同。
“假如說新東方是一艘大船，那麼掌舵人俞敏洪迷失方向，是這場改革艱難與痛苦的最主要根源，”新東方創始人徐小平認為，“新東方的內鬥，不是權力的鬥爭，而是關於發展思路、戰略、公司治理結構、發展節奏的鬥爭，當然還有股東利益，因為在鬥爭過程中沒有一個股東提出要什麼職務、工資、股份的。”徐小平強調，這是新東方內鬥的“靈魂”所在，也是新東方從分崩離析的邊緣走向坦蕩正途的緣由。
徐小平覺得新東方能夠平安無事地跨越這一劫難，最大的收獲是心態，“危情教會了你如何看待自己的挫折，如何看待他人的誤解，如何看待你自己導致誤解的過程”。
行動指南
隻要牢記共同的理想、共同的追求、共同的利益，以及誌同道合的友誼，天下就沒有不能共事的團隊。