行動指南
成功者與失敗者的最大區別，就是成功者善於發現自己的優勢所在，選擇有利於自己的競爭，而失敗者則相反。
11月14日
規劃自我
要有毅力，還要有自我控製能力，這樣就永遠不會絕望。一個人不可能奢求外界去適應你，那樣你就不會成功，有能力的人才能控製自我，控製世界。
——2003年，俞敏洪接受《大學生》雜誌記者采訪時如是說
背景分析
新東方創業元老徐小平是學音樂出身的，英語水平原本乏善可陳，所以他考TOEFL考了三次，第一次是500多分，第二次還是500多分，第三次考了600多分。1994年秋，徐小平在國內的創業宣告失敗，幾乎到了一貧如洗的地步，其時他已近不惑之年，事業上仍一無所成。
出國前夕，徐小平曾告訴他的朋友：“我的前途在中國。這並不是出於我的愛國主義情懷，而是出於我對個人能力的正確評估。我覺得經營文化藝術、校園文化，離不開中國。”
在加拿大溫哥華，有朋友問迷茫中的徐小平：“你到底想做什麼？你究竟能做什麼？”陰鬱的徐小平喃喃自語：“我想回國！靠說話謀生！”
1995年俞敏洪來到溫哥華，兩人之間有了一場激情澎湃的對話。之後，徐小平雄赳赳、氣昂昂地跨過太平洋，回到北京輔助俞敏洪打理新東方。40歲再度創業的徐小平，並不覺得歲月蹉跎、韶華已逝，他說道：“隻要心中有目標，渾身都有青春的活力。回國，靠語言文字吃飯，和人打交道，發揮自己的特長。在這些人生大方向上，我從來沒有迷茫過，我為此深感驕傲。對於年輕人，我的建議就是方向要對，然後才是永不放棄的執著！”
徐小平這樣定義自我，“我認為我是一係列失敗構成的成功”。“年輕時，有的選擇是盲目的，我也不是先知，等到走過無數錯誤的道路，就可以總結出不走錯路的門道。人生規劃，就是根據教育和職業發展的規律，來設計自己的教育和職業。”
行動指南
無規劃無以成路徑，無目標無以成奮鬥。
11月15日
領導力的形成
一個人應該清醒地對待擁有的職位，千萬不要把擁有的權力和地位當作個人魅力和領導力。領導力是除了信念什麼都沒有的時候，你依然擁有追隨者的一種能力和影響力。
——2009年12月，俞敏洪在其微博中如是說
背景分析
回想往事，俞敏洪並無太多抱怨，反而感恩生活，感謝生活所給予他的所有磨難。“永遠不要抱怨工作有多麼無聊、渺小，隻要開始工作，就有改進、提升和擴充自我的機會。”
“生活需要一顆感恩的心來創造，一顆感恩的心需要生活來滋養”。除感恩之外，還需要形成對自我的清醒認識。一個人要想在社會上生存並且實現價值，首先要了解社會上通行的潛規則和顯規則，這對知識分子出身的俞敏洪來說是非常艱難的事情。北大教書8年，經營新東方17年，曾經還為其他培訓機構幹過2年，加起來已經做了26年的教育工作，但是到現在為止，俞敏洪依然不能在潛規則、顯規則之間遊刃有餘。因為“很多規則存在矛盾性”。如何把握這些“矛盾性”，俞敏洪處事的基本原則是“先利他再利己，不因私欲謀己利”。
依照屬性定位、利益定位和價值定位綜合來看，新東方目前的狀況是業務支撐管理，聲譽支撐品牌。在給新東方高管上課時，俞敏洪引用過一句話：領導力的形成也就是個人信譽的積聚和堆砌。俞敏洪認為，領導的可貴之處在於勇於自我糾正，被領導者最害怕的是領導者反複強調自己無錯，承認錯誤是一種大度、寬容、有氣度的表現。