一家公司如果鼓勵革新，就必須接受這樣一個事實：不一定每一個可接受的設想最終都會被采納。事實上，一個富有創新精神的新計劃提出來時往往會使人興奮不已，可是試行後可能會令人失望。比如，曾經有人向瑪麗·凱公司提出一個被稱做“盒子裏的生意”的建議，它是幫助第一線人員記賬和安排時間的係統。該係統開始被采納了，可是實施過程中發現開支很大，而且第一線人員認為它太複雜，他們直截了當地拒絕使用它。盡管這個建議最終沒有被采納，但是提出建議的人並沒有因此受到冷落。因為那樣做必將挫傷其他人向公司提出自己富有創新精神的想法的積極性。
年齡和冒險精神之間，存在一種關聯。經驗越豐富，人就越謹慎；財富越多，人就越想求穩，這是人性的基本組成部分。你這輩子獲得的成大事者越多，就越想躺在功勞簿上睡大覺。
雖然你還是原來的你，但你發現自己已經變得不那麼願意承擔風儉，也不那麼爭強好勝了。你可能發現自己身上增添了不少循規蹈矩、穩紮穩打、步步為營的傾向。這是很危險的。
所以，如果你身上還殘留有不少的冒險精神，你就不要穩紮穩打，步步為營。對企業特別是現代技術發展突飛猛進的行業來說，規避風險往往會帶來致命的傷害。在當今世界，又有哪一個行業的技術發展不迅猛呢？
誠然，資格越老的經理，就越應該鼓勵別人創新和冒險。絕大部分高級經理都意識到了這項義不容辭的責任的重要性。但是他們常常意識不到，自己對風險已經變得不那麼樂意承受了。
為了防止出現這種可能性，隨著管理職位的提高，我們應該更加有意識地、明確地倡導理智的冒險精神。也許和以前相比，你現在的管理方式已經增加了一些深謀遠慮。但是總的來說，你的管理行為可能還沒有根本的變化？那麼，這些管理行為，適合於處在管理生涯各個階段的經理。
一輩子規避風險、害怕失敗的經理，不僅自欺欺人，而且還欺騙了他們的公司，使自己和發展進取的大好機會無緣。他們不僅剝奪了員工成大事者的機會，而且還注定了他們的企業、不可能正常運行：
如果你的冒險頻率高於一般的優秀經理，那麼你將必敗無疑。因為失敗是你玩冒險遊戲應付的代價。你必須正視失敗；
當然，誰也不想經常失敗，要確知哪些風險該冒，哪些風險不該冒，先了解事實是遠遠不夠的，你必須了解你自己，你必須意識到，你是通過害怕和野心這兩片鏡片，來觀察和評估風險的，而那兩塊鏡片下反映出來的東西，並不是永遠不走樣的。在決定下注的時間地點之前，一定要認真考慮你自己的因素，包括你在人生奮鬥中所處的確切位置，以及那個位置對你的思維所產生的影響。
但是注是一定要下的，即使你知道有可能輸。而且一旦籌碼落地，你就不能再想輸了，要想著贏？
即使你下的注輸了，你也不要過於灰心喪氣，因為失敗是每個人都必須經曆的事情，是非常正常的。“冒險”必定要付出一定的代價，在決策時就應該把這種代價考慮進去。
最後我們想說的是：
人生需要嚐試，特別是在創業時期，或說是處在係統生成時期。一般說來，創業之初並不知道結果如何，那麼，在這個時期，就需要嚐試、嚐試、再嚐試，試驗、試驗、再試驗，挑戰、挑戰再挑戰。但無謂的冒險，無謂的犧牲，與我們所說的“嚐試”是格格不入的。
嚐試去做的人才有出路！
5.好的目標，是成功的一半
一個人隻要先有目標，才有前進的方向，才有成大事者的希望。
如果一艘輪船在大海中失去了方向，而在海上打轉，它很快就會把燃料用完，而仍然到達不了岸邊。
一個人過去或現在的情況並不重要，將來想要獲得什麼成就才最重要。
如果一個人沒有目標，就隻能在人生的旅途上徘徊，永遠到達不了終點。
沒有目標，等於失去行動的方向。這個道理再簡單不過了，但為什麼有些人總是找不到自己的目標呢？原因就在於他缺乏確定自己目標的能力。那些成大事者，非常善於在行動之前，通過自己的思維和判斷來找到一個適合自己能力發展的目標，因為在他們看來，找準目標就等於成功了一半。
在工作中，有的人喜歡幹到哪兒算哪兒，他們從來沒有一個長遠的計劃和明確的目標，這種弱點使他們被永遠的拒絕在成大事者的門外。一個人隻有先有目標，才有前進的方向，才有成大事的希望。
選擇生命中一個明確的主要目標，有著心理上及經濟上的兩個理由。
一個人的行為總是與他意誌中的最主要思想互相配合，這已是大家公認的一項心理學原則。
特意深植在腦海中並維持不變的任何明確的主要目標，在我們下定決心要將它予以實現之際，它都將滲透到整個潛意識，並自動地影響到身體的外在行動以實現目標。