第十九章TCL再出發 TCL在路上
2011年，TCL迎來了近5年來最好的業績反彈，產業布局上堪比國內大飛機項目的華星光電也已順利量產，這一切都意味著TCL已經擺脫了國際化出師不利的陰霾和陣痛，企業重又回到正確的發展軌道上來。
度過了國際並購那場海嘯的TCL和李東生，常常會被追問怎樣去看TCL在2004年的那兩場振奮人心的跨國並購。李東生自己也在不斷地反思和總結，嚐試客觀地複盤當年這場震動全球電子產業的戰役。
雖然這兩個並購項目的成本代價超過預期，但李東生不同意一些人將TCL的這場跨國並購作為失敗的案例。首先這兩個項目依然分別在跨國並購後形成的全球產業架構下健康經營，並取得良好的業績。TCL多媒體和TCL通訊兩家企業在2010年營業總收入310億元，其中海外銷售收入161億元，占52%，在歐美市場和主要新興國家市場都能看到TCL的彩電和手機。
通過並購，TCL彩電銷量現在占全球市場第6位，雖然比並購後當時的位次低，但依然保持了中國彩電的龍頭地位。更重要的是，利用並購形成的全球產業架構，TCL彩電率先在核心技術和上遊產業鏈建設上實現突破。核心技術能力、液晶產業鏈和國際化經營三方麵優勢，將使TCL彩電在未來比其他中國同行擁有更大的成長空間，TCL已經成為全球彩電及顯示產業最重要的玩家。但從股東價值實現的角度，並購後的TCL多媒體確實還沒有給出投資者期待的回報，李東生和多媒體團隊還要努力。
而並購阿爾卡特手機已經取得了階段性的成功。通過並購，借助阿爾卡特的產品技術基礎、專利保護和市場渠道能力，TCL通訊成功在歐美市場奠定了自己的競爭地位，銷量已經上升到全球手機產業第7位，超過並購時兩個企業總銷量的2倍。而且通過開拓海外業務，TCL通訊在2004年開始的那一輪國內市場殘酷的拚殺中生存下來，並且正在智能手機和移動互聯網終端產品轉型之際，重建國內市場的競爭優勢。當我們看到和TCL同期獲得手機生產許可證的其他11家國內手機廠商已經被淘汰出局，看到愛立信、飛利浦、西門子這些國際巨頭手機業務也被淘汰出局，而TCL在移動通信產業高歌猛進，應該能夠給TCL並購阿爾卡特以更高的評價。
當年的並購，是開中國企業國際化業務的先河，作為先行者，李東生和TCL要承擔更多的風險和代價。當時信息產業部副部長婁勤儉就大力呼籲國家要給這些國際化先行的企業支持，國家要承擔起“中國企業國際化探索性成本”。確實，在沒有任何國家實際支持的條件下，TCL將這兩個國際並購項目堅持下來，並取得了初步成功，為其他中國企業國際化提供了寶貴的經驗，確實值得社會各界對TCL、對李東生們給予更多的喝彩和掌聲。