三十而立，TCL交出了這樣一份沉甸甸的業績單：手機產業全球排名第7，中國排名第2；彩電產業全球第6，在中國則始終處於第一位。而比這些數字更重要的是背後的意義。今天TCL的產業結構，已經形成了“4+6”的強大產業組合，而且彩電、手機兩大核心業務的贏利能力在持續改善。
在繼2007年度整體扭虧、競爭力逐步提升後，TCL集團2010年銷售收入增加到518億元，恢複到2005年國際並購後的曆史高點；2011年TCL國際化競爭力更是實現了根本性的突破。TCL集團及旗下的兩家上市公司全麵贏利。集團前三季度財報顯示，實現營業總收入438億元，同比增長21％，利潤總額13.6億元；主要產品液晶、彩電和手機都保持強勁增長；更為難得的是在歐美金融危機及全球經濟放緩的情況下，海外業務取得12%的增長。從各分項業務看，TCL多媒體、TCL通訊和TCL家電三大主業實現同步增長。
但與三十而立的豪情相比，我們看到的更多是李東生對未來發展的理性思考：“下一個10年，應該屬於戰略驅動、快速發展的10年，而是否具有前瞻性的戰略眼光，將在很大程度上決定一個企業在未來的發展。全球電子信息產業正經曆著一場深刻的變革與重組，隻有真正掌握核心能力和能夠駕馭這些能力的企業才能獲得持續發展。TCL必須要堅持國際化戰略不動搖，通過建立全球運營能力，不斷提升企業經營水平，同時持續提升工業能力、技術創新能力。”
很顯然， 雖然三十而立，但李東生本人不願意過多地談功名，而是在更務實地規劃TCL的下一個30年，正如慶典晚會上TCL多媒體的舞蹈《在路上》表現出的強烈的征戰意誌和使命感一樣，三十而“勵”，這是李東生給30周年活動內部宣傳最終確認的基調，時刻提醒自己的員工：我們在路上。這是一個商業領袖的睿智體現，激情、進取而又時刻保持清醒。
總投資245億元的華星光電項目上馬，標誌著TCL已經向技術和資本密集的產業鏈上遊延伸。在彩電領域，還沒有第二家中國企業能同時具備“麵板—模組—整機品牌—國際化銷售”體係的縱向整合能力。
而橫貫通信終端產品、多媒體影音終端產品、家用電器、液晶麵板和商用係統產品的產業戰略布局，也為TCL未來的發展奠定了很好的基礎。TCL作為一個大型國際化和綜合性的電子電器產業集團，雛形已經形成。我們可以期待，在越來越多的國家，看到TCL的產品，TCL品牌也將在國際市場有更大的影響力。
2011年9月29日作為新的征程起點，注定為所有的TCL人所銘記。一如許多偉大企業在路途中所展現的那樣：路從這裏開始，永遠沒有盡頭，李東生和他的TCL也一直在路上。