附：
TCL新時期立體戰略模型
（摘自TCL集團30周年內部刊物）
為更清晰地描述TCL集團未來的發展戰略， 2011年8月，TCL正式公布了基於“三個能力”（工業能力、技術能力、全球化運營能力）的立體價值戰略模型，該模型凝聚了集團對企業、產業發展的深入思考和長遠規劃，既是對集團過往經營實踐的得失總結，又是指導企業新時期發展的“戰略航海圖”。
新戰略以清晰直觀的立體模型闡明了集團企業的產業化發展思路，既深刻洞察了各企業競爭力現狀和發展瓶頸，同時也是對產業背景及趨勢、產業規律的科學總結。其中一個鮮明的特色是以能力定戰略，切中肯綮，更多地關注過程而非結果，更加務實有效。因為能力支撐戰略，沒有能力的提升戰略就沒有實施的空間。 下麵簡要解釋新戰略模型中三項核心能力的要求和相互關係：
一、工業能力是TCL生存的根本
這一點對TCL特別重要，由於我們涉及的產業大部分競爭激烈，利潤率不算很高，很多企業也未能發展到像蘋果一樣能主要依靠時尚品牌、超前設計來獲取高額利潤的階段，因此工業能力是我們生存的基礎，是一切事業的根基，丟掉了工業能力，TCL的產品市場競爭力、品牌影響提升就無從談起。
從TCL發展曆史看，工業能力強弱與企業興衰息息相關。20世紀90年代，TCL彩電之所以能夠異軍突起，一個重要的支柱是工業能力的創新性建設和突破性提高，當時 TCL建立了CRT時代國內最大、年產300萬台彩電的惠州王牌基地，率先做出國內速度最快的彩電生產線，形成了國內首屈一指的研產銷一體化工業能力，從而為TCL彩電的長遠發展奠定了基礎。近年來TCL通訊的鳳凰涅、TCL家網的持續增長，也充分說明了工業能力對於企業成長的決定性作用。這些企業都曾陷於生死困境、今天卻能成為集團業績支柱，說明工業能力是立企之本、生存之根，沒有工業能力積累的發展是不可持續的，喪失工業能力的企業就會陷入草木無根、舟船無楫的危險境地。
優秀的工業能力至少包括5個方麵：
1. 效率、速度、成本控製；
2. 製造工藝優化；
3. 質量保證體係；
4. 關鍵部品開發與創新；
5. 產業鏈縱深拓展。
其中效率、速度、成本控製是TCL各級各類企業的基礎競爭能力，綜合體現為日常運營活動的高效率、快周轉、低成本能力。製造工藝優化，要求企業能緊跟產業進步節奏，持續優化生產工藝，同步升級工程設備能力，建立業界領先的標準化生產管理體係。質量保證體係要求企業建立全集團的質量準入製度，推進卓越績效管理準則的應用，提升客戶滿意度。關鍵部品開發與創新包括新型元器件、模組設計開發、新材料應用、新型顯示器件設計和工藝製程開發、精密模具、精密部件設計等。產業鏈縱深拓展要求洞察產業鏈價值來源及變化，逐步加大對產業鏈上遊核心部品、重要技術、依賴性強且價值含量高、需求潛力巨大的產業鏈環節的滲透和投資，增強對產業鏈實質性控製和影響、提升整體價值空間。
工業能力的進步必然會增強和擴大集團企業在產業價值鏈上的空間，帶來產業升級的實效，這些工業能力如得到切實增強，TCL的綜合競爭力必將更上一層樓。相關關係上，工業能力與技術創新密不可分，互為犄角，光有好的技術、沒有強的工業能力是走不遠的，這一點在電子消費領域尤其明顯。今天全球市場上三星、索尼等企業的產品相對領先，很重要的一個原因就是它們的工業能力比較強，而技術層麵差異反而不大。在麵板領域，好的工業能力更是一種核心競爭力。需要注意的是，工業能力是一種效率和能力，不是有工業投入就會產生工業能力，必須要有很好的管理才能促成轉換。
二、技術創新能力是TCL可持續發展的關鍵
今天的市場競爭，簡單的低成本戰略已不太可行，必須要加上技術創新的因子才能符合產業進步的要求。今天中國製造型企業發展已經到了這樣一個瓶頸：不是受到市場容量的限製，空間已經足夠大，而是如何擺脫價低質次的不良印象，要從基於低要素、資源價格優勢向真正具有持續創新能力的優勢轉變，從微笑曲線的底部向價值鏈高價值區的兩端擴張，這一切都需要通過產品技術創新帶來的高利潤流去突破。與對手做同樣的事情固然可以通過低成本取勝，事實上在簡單的低成本、運營效率取勝策略下，沒有一家公司能創造出真正獨特的競爭地位。
從消費者層麵可以更容易地理解對技術創新需求的迫切性，今天很多地區的消費者已進入二次、三次購買的成熟階段，產品口味要求越來越“挑剔”，常規產品的利潤已經像刀片一樣薄。可以很明顯地看到，近年來手機、彩電、空調、冰箱、洗衣機等行業產品升級浪已經加快，智能手機、智能電視、3D電視、變頻空調、多門冰箱、滾筒洗衣機等字眼持久地占據著消費者的興奮點，產品競爭的時代事實上已經提前到來，蘋果公司正是憑借遙遙領先時代的iPhone+應用商店模式顛覆了諾基亞等盤踞多年的手機產業格局，這樣的勝利既是對機海戰術的否定，更是對從消費者洞察出發的產品技術創新路線的市場褒獎。同樣，國內一些白電領先企業也正是依靠持久的技術創新大幅提升了產品力，從而在城市市場二次需求更新中占據明顯的優勢，收獲了更好的產品溢價。消費者本質上不喜歡便宜的產品，而喜歡占便宜的感覺，高價值、低價格才是他們嘴上不說、但卻非常真實的消費心理訴求。在這種需求麵前，那些技術創新能力不強，甚至直到今天還未建立工業能力和技術創新體係的企業將非常危險，極易在產品升級浪潮中被消費者拋棄。