因此TCL集團的可持續發展必須依靠一大批核心技術的突破，形成科技推動力，打造出一批深受消費者青睞的產品，從而有效驅動市場開拓，覆蓋更多層次的用戶群體，真正實現“由大變強”的轉變、體現“創意感動生活”的內涵。如果技術創新能力不強、品牌影響就不可能有實質性提升，集團成為“受人尊敬和最具創新能力的全球領先企業”的願景也就不可能實現。從目前TCL主要產業發展看，技術創新的要求已然十分迫切，部分企業的產品技術與行業領先差距明顯，表現為市場上缺乏明星產品、高端產品銷售不足，導致市場開拓隻局限於局部市場、局部領域，行業節奏上多采取跟隨戰略。蘋果、HTC等已經證明，重新對消費者進行深刻的價值挖掘，通過出色的技術創新，即使在消費電子領域也一樣可以挖出價值含量高的“石油”來。TCL集團正經曆著由500億元到1 000億元的突破，重中之重就是要能持續提升技術創新能力，提供更多具有高附加值的產品，從而創造出更多的市場和產業空間。這樣才能長遠地保證企業贏利能力、促進可持續性發展。
根據新時期集團立體戰略模型界定的技術能力，主要包括：
1. 基礎軟、硬件平台開發；
2. 新材料/新部品開發、核心工藝創新；
3. 新技術快速集成與應用；
4. 消費者洞察和創意設計、工業設計；
5. 知識產權保護及標準製定。
技術創新能力和工業能力合起來可以稱為產業能力，是TCL任何一個企業走產業化發展道路的支柱點和長期競爭力來源，二者互相促進，缺一不可。工業能力提升可以更好地實現和轉換技術創新成果，技術創新能力增強反過來可以更好地指導工業能力提升。
三、全球化運營能力是TCL重要的競爭能力
根據TCL立體競爭策略定位，全球化運營能力主要包括企業文化與組織、產業內部及外部協同、全球市場運作、全球供應鏈整合、全球資源配置與經營管理。全球化文化與組織指求同存異，塑造績效導向、全球一致的企業價值觀，促進跨地區組織和員工間的文化溝通； 建立起集權與分權相平衡，標準化與本土化並存，扁平、高效、透明的全球化運作管理體係，持續提升各項管理能力；產業內部及外部協同指要建立集團產業間的橫向協作機製，共享重要客戶、關鍵技術、供應鏈資源及特定組織能力，形成生態化、緊湊型 、低成本、互相支持的高效業務集群和良好利益相關者機製；全球市場運作是指要在企業資源和組織能力支持半徑內，選擇恰當路徑，先易後難，有條件、多模式、分階段地進入全球各層次市場；通過利益捆綁、價值觀統一、輸出管理等方式，開發和占領一大批核心產業優質渠道資源；逐步成為能麵向全球市場提供產品與服務的跨國公司；全球供應鏈整合指建立能協調全球資源、快速響應、低成本的供應鏈管理模式和組織；全球化資源布局和經營管理指以獲取資源優勢為基本目標，充分利用各地區資源稟賦，通過新建、並購、聯盟等方式，在全球各特定地區針對性配置生產、研發、采購、銷售、資本籌集等機構，達到降低成本、彌補短項、規避風險與障礙、貼近市場的目的。
必須要注意的是目前TCL各個產業發展階段不同，產業行業背景不同，運營能力、定位也有差異，公司將根據各個產業不同階段的特點，首先在多媒體、通信、華星光電和家電集團這四大主導產業積極推進全球化運營、構建全球化組織、強化全球化資源布局和供應鏈整合能力，並借鑒國際領先企業的經驗，加強內部協同，提升公司整體競爭力，其他企業更多是需要加強運營能力。