每每翻開本城商報的招聘版，本土廣告企業的招聘也是最多的，個個都是不大的版麵，但是個個都是顯得急需人才，孰不知，都是因為本公司的人員又出現了流動，實在是不得已而為之。天天招聘，天天都有應聘，但是也天天會有離職，雖然不至於這麼誇張，但是在多數本土廣告企業，其頻率也是相當的高。
事實上，我接觸了不少的AM，從內心感到他們並不是很有人力資源管理的意識。之前在朋友的公司，遇到了一個很有潛質的AE，人非常地勤奮，也非常地好學，進入我朋友公司的時候，公司所給於的薪資並不是很高，但是他一直抱著先學習後成長（個人素質、業績和薪資三個方麵的成長）觀念，默默地呆在公司，這一呆就足足呆了三年多，在這三年多的時光裏麵，他學到了不少，業績也是公司裏麵最好的，但是就是薪資一直不見成長。
他幾次提出薪資問題，都沒有獲得他的上司的明確答複，對此他感到十分的氣氛，在獨自忍受了一年之後，他終於向他的上司提出了辭呈，這個時候，他的上司開始每天積極主動地找他，和他談心，和他講公司的未來，並鄭重承諾，馬上給他加薪，等等。
但是此時此刻的他心裏已經失望到了極點，背著公司，他其實早在提出辭呈的三個月前，開始悄悄地尋找新的工作了，恰好他遇到一個外資的手機生產企業，正在本城招聘，於是他遞交了簡曆，對方對他也非常感興趣，於是已經邀約他前去麵試。
從來沒有和國際化企業打過交道的他，相當珍惜這次機會，在他看來，這是一次改變他人生的千載難逢的機會，於是他準備充分地去參加了麵試。麵試分為了三個部分：能力測試、態度了解和過去業績，然後在麵試的基礎上對他進行定崗，以便確定他崗位對應的工資。雖然他的能力和態度給於了麵試企業，良好的印象，但是由於他之前沒有手機生產企業的工作經曆，所以最終的崗位確定不是很高，薪資也僅僅比原來隻略高10%，低於他所在廣告公司上司的承諾提薪幅度。
他並不在乎薪資，這次麵試給了他很好的一次體驗和感受，他真正意識到了一個企業對他工作能力和工作態度的重視，他覺得，光憑他參與麵試的整個過程，都十分嚴謹和科學，他相信進入這家企業，一定有不少值得他學習的。於是他離開了他一直鍾愛的廣告屆，盡管廣告公司的老板和上司一再挽留他。
廣告行業和其他行業都是一樣需要人才的，如果因為公司不大，僅僅因為哥兒們義氣和兄弟情誼，能夠維持一時的團隊關係，並不能建立一世的長期合作團隊，建議AM從端正自己對員工的管理心態開始，不要簡單地用一個標準去衡量一個員工，要從態度、業績和能力三個方麵，綜合考慮，這是建立團隊所需要邁出的第一步，也是最關鍵的一步。
3.如何建立團隊管理體係？
AM在不斷的成長過程中，逐步要擔負起管理一個項目和一個小組的重任，這就決定了一個AM不僅僅是具有強大的專業能力，還必須擁有良好的管理能力，最終能夠建立一個有戰鬥力的團隊。這個世界上，溝通是最艱難的事情，保持良好的溝通基礎上建立一個團隊，更是難上加難的事情。
翻開招聘廣告，但凡廣告企業招聘AM這個職位的人員的時候，要麼是不強調管理能力，要麼就是以一句含糊的“有團隊管理能力”帶過，其實在招聘的過程中，廣告企業並沒有形成真正的評價AM管理能力行之有效的標準，這也造成了多數本土中小型廣告企業，在招聘AM，或者提拔和任命AM的時候，多憑直覺，而不是依靠標準。
團隊管理的核心是誰？不錯，就是人，管理好了人，就能夠管理好這個團隊。1998年的時候，我踏上了深圳這一片熱土，一下飛機，深圳的熱足以讓我難以適應。所以一走進充滿冷氣的辦公室，登時感覺舒服到了極點。但是我們部門的辦公室，卻冷冷清清，沒有幾個人，一問才知道，我們營業部的經理以及其他員工都出差去了，要明天下午才回到深圳。
第二天下午的時候，我被部門僅剩的那個同事拉到了公司的花園裏麵，在那裏已經坐著三個人了，經過他的一番介紹，我終於見到了我們部門的AM——付昆經理，我伸出自己的雙手，很謹慎地喊了一句：“付經理！”老實說，這個稱謂始終感覺怪怪的，似乎人家永遠是副職一般。
這個個子比我高大，相貌比我英俊，年紀僅比我大一兩歲的年輕人，也一下子握住了我的手：“叫我老大就行了！”就這樣，這一叫就叫了很多年，直到今天大家天各一方，他也不再是我的經理和上級了，但是我們依然保持著這樣的習慣，一通電話，絕對叫他老大。
付昆是一個很肯學習的人，他每一次出差，總是帶上幾本書，在他的影響下，整個營業部演變成為了公司最愛學習的一個部門。每每遇上出差，不管是不是跟隨付昆，我們都習慣性地帶上一些書籍，在旅途中閱讀，也在夜晚閱讀。多年以後，我重返深圳，和付昆在蛇口見麵的時候，依然看到坐在肯德基餐廳裏麵等待的他，抱著一本書閱讀著。