正文 第12章 駕馭情感的五個原則(5)(3 / 3)

不可太自負

生活中,一個無法回避的事實是,每一個人的能耐總是十分有限的,沒有一個人樣樣精通,所以,人人都可能在某些方麵成為我們的老師。當自以為擁有一些才藝時,你要記住,你還十分欠缺,而且會永遠欠缺。正所謂學業有先後,術業有專攻。一定不要自命清高,狂傲自負。自負的人通常是相當自恃、有野心和難以相處的,而且對自己的成就感到相當的驕傲,盡管他們表現得很有自信,但是他們仍然會對形勢估計不足而犯下大錯。一個驕傲自負的人常會認為,世界上如果沒有了他,人們就不知該怎麼辦了。殊不知,天外有天,人外有人,這個地球離了誰都照樣轉。這樣的人總免不了失敗的命運,因為驕傲,他們就失去了為人處世的準繩,結果總是在驕傲裏毀滅了自己。

傲慢自負的集大成者,似乎當推東漢的禰衡。

禰衡很有才華,但性情高傲,總是看不起別人。當時,許都新建的京城,賢人達士從四麵八方向這裏彙集。有人向禰衡說:“你何不去許都,同名人陳長文、司馬伯達結交呀?”禰衡說:“我怎麼能去同賣肉打酒的小夥計們混在一起呢?”

禰衡和魯國公孔融及楊修比較友好,常常稱讚他們,但那稱讚卻也傲得可以:“大兒孔文舉,小兒楊祖德,其餘的都是庸碌之輩,不值一提。”禰衡稱孔融為大兒,其實他比孔融小了將近一半的年齡。

孔融很器重禰衡之才,除了上表向朝延推薦之外,還多次在曹操麵前誇獎他。於是曹操便很想見見禰衡,但禰衡自稱有狂疾,不但不肯去見曹操,反而說了許多難聽的話。曹操十分惱怒,但念他頗有才氣之分,又不願貿然殺他。但後來,禰衡屢次侮辱曹操以及他手下官員,最終被殺。

有一個成語叫“虛懷若穀”,意思是說,胸懷要像山穀一樣虛空。這是形容謙虛的一種很恰當的說法。隻有空,你才能容得下東西,而自滿,除了你自己之外,容不下任何東西。

有一個自以為是的暴發戶,去拜訪一位大師,請教修身養性的方法。

但是打從一開始,這人就滔滔不絕地說個沒完。大師在旁邊一句話也插不上,於是隻好不斷地為他倒茶。隻見杯中的水已經注滿了,可是大師仍然繼續倒水。

這人見狀,急忙說:“大師,杯子的水已經滿了,為什麼還要繼續呢?”

這時大師看著他,徐徐說道:“你就像這個杯子,被自我完全充滿了,若不先倒空自己,怎麼能悟道呢?”

生活之中,我們常常不自覺地變作一個注滿水的杯子,容不下其他的東西。因而,學會把自己的意念先放下來,以虛心的態度去傾聽和學習,你會發現大師就在眼前。

不必得罪人

職場無小事。一般人都認為,在公司裏隻要盡心盡力,取得業務實績,贏得上司的賞識和老總的歡心,加薪提升就指日可待了。而對於那些普通的行政人員,則沒有給予應有的尊重和禮貌,認為得到他們的協助是理所應當的,所以平日就對他們指手畫腳,急躁起來甚至會對他們頤指氣使,拍桌瞪眼,把人際關係學的一套都拋到九霄雲外去了。其實這是一個非常嚴重的認識誤區。

事實上,有些辦公室人員的職位雖然不高,權力也不怎麼大,跟你也沒有什麼直接的工作關係,但是,他們所處的地位都非常重要,他們的影響無處不在。他們的資曆比你老,辦公室的風浪經曆比你多,要在你身上找點毛病、失誤,實在是易如反掌。

所以,即使你能力再強、才學再高,也不要去得罪人,絕對不要碰那些辦公室的“紅燈族”。

一、財務。切勿以為財務部門隻是做做財務報表、開開單據。在以數字化生存的時代裏,財務部門的統計數據,決定著你的預算大小和業績優劣。財務人員已經從傳統的配角逐漸走入參與決策的權力核心,他們對各個部門業務的熟悉程度,簡直會讓你大吃一驚;而對金錢的斤斤計較也使得老板對他們言聽計從。

二、掌握升遷大權的人事部門。進入公司要靠他們,求得生存也靠他們,加薪提升更要靠他們,因為他們無處不在。偶爾遲到、早退也許不算什麼,但是隻要他們想做,隨時隨地都可以揪你的小辮子,你的表現記錄又會好到哪裏去?

三、能左右老板的人。除了行政和業務主管,秘書絕對是公司的一號人物。他們是老總的親信、參謀,甚至可能是情人,得罪了他們,簡直性命攸關,隻要他們在老總麵前隨便說上幾句,你多年努力就會毀於一旦。他們是決定你事業成敗的關鍵人物。他們的三言兩語抵得上你的百般辛勞。不能讓他們成為你的心腹大患。

四、老板的心腹。他們可能是老總的舊日同窗好友,可能是童年夥伴、鄰居,甚至可能是老總的太太,如果他們發起威來,經理主管們都唯恐避之不及,何況是你?大哥大姐無處不在。進入公司的第一件事,就是把他們認出來,保持距離,是你的最佳選擇。

五、掌握你“信息”的部門。電腦管理員和網管如果換個名稱稱呼,你就明白他們的厲害了。信息時代裏信息就是公司的資本和生命。他們不僅管理全公司的電腦係統,而且還掌握著公司最機密的資料,當然包括你的一切秘密。隻要他們動一動手指,你的所有資料都可能會不翼而飛,到那時明白可就太晚了。