領導隻有對下屬的工作隨時掌控，才會有安全感。即使出現了問題，領導也要知道問題所在，這是因為問題總是可以解決的。感覺到存在潛在的問題將極大地刺激領導的危機意識，破壞領導的安全感。所以，主動彙報，讓領導隨時了解你的工作計劃、進展和實施策略，是一名合格管理者的職責所在和聰明之處。
●積極地擔當責任
不管是團隊成員，還是管理者自己，在工作中難免犯錯，或者有做得不到位的地方。管理者在與領導溝通此類問題時，有時會被罵得灰頭土臉，其原因也許並不在於管理者自己做錯了什麼，而在於管理者做錯事後的態度。
在溝通過程中，如果管理者保持這樣的心態，可以最大程度地減少領導的不良印象，例如：
“林總，對不起，是我沒有領會您的意思，是我的錯。”
“對不起，李總。您看我是否可以這樣糾正……”
“王總，這是我昨天晚上重新做的一個方案，我想這樣去挽救……”
“這次錯誤，是我的責任，娜娜隻不過是按照我的吩咐去做的。”
領導不會揪住下屬的錯誤不放，他們要的是知錯就改的態度。“知錯就改”包含了兩層意思，一是知道是自己的錯誤，不找借口、不推諉、不辯駁、不推卸給他人，及時向領導承認錯誤，表明態度；二是積極主動地改正錯誤，並做到下次不再犯同樣的錯誤。
●用結果說話
達成工作目標是證明管理效能的最好辦法。如果一個管理者工作中不斷出現問題，或者團隊業績很糟糕，即使沒有偷懶，被別人說成偷懶也無話可說。成敗論英雄，管理工作亦是如此。
在做好統籌規劃以後，管理者必須時刻關注和提升團隊的執行力，保證團隊的工作成效，以獲得較好的工作成果。
關鍵要掌握“懶辦法”
管理學博士趙玉平老師曾說過：“有1件事情你能做得好，那叫合格；有10件事情你能做得好，那叫優秀；有50件事情你能都做好，那叫卓越；有100件事情，你還想努力把它們都做好，那就叫找死！”
下麵提供6個管理工作中的“懶辦法”，善於運用它們，會更大程度地發揮管理者的管理效能。
●統籌工作要麵麵俱到
管理者必須善於指導、統籌、分配和協調，才能最大化地利用團隊資源。統籌計劃可以從以下5個方麵進行考慮。
團隊人員：人員配備是否合理？每個人的技能是否達標？怎樣激勵和提升他們的工作熱情？
工作任務：工作任務是否清晰？是否將工作任務準確地分解以及分配給團隊成員？他們是否了解工作的性質、內容、標準和時間要求？是否能夠按時、按量、保質地完成？怎樣和上級領導保持良好的工作對接？
資源管理：與工作任務匹配的資源是否到位？資源的計劃和分派情況如何？怎樣做好對接工作？
工作方法：現有工作方法是否可行？工作流程是否清晰？是否完善了標準化作業指導書？過程管控措施是否明確？
設備工具：工作中使用的工具、設備是否到位？使用性能是否良好？保養和維護工作是否做好？
●將事務性工作分派出去
將事務性工作分派出去，可以更有效地利用團隊資源，提高團隊做事的效率，同時加速團隊成長，優化團隊成員的素質。管理者在分派工作事務時，可以從以下5個方麵進行考慮。
將工作內容分類：將工作內容按照輕重緩急或處理權限進行分類，分出由自己處理的部分，由下屬處理的部分。自己處理的部分盡量壓縮，最多隻能占用30%的工作時間，其餘70%的時間用於統籌執行和關注團隊成長。
明確各類事物的處理模式：將由下屬處理的工作內容按類別區分，讓各類事情保持一定的處理模式、要求，讓團隊成員清楚自己的責權範圍和需要達到的結果。