此時，站在一旁的機房負責人威爾乘機對泰迪小聲說：“經理，機房裏裝空調也是這個道理！”
泰迪看了他一眼，沉思片刻，然後說：“回去再打個報告上來。”後來，泰迪果真批準了機房的要求，裝上了空調。
作為下屬，向領導提出建議是在所難免的。但是在向領導提建議時，一定要在合適的場合、合適的時機，巧妙地提出自己的建議。
春秋時期，齊景公放蕩無度，喜歡玩鳥打獵，並派專人燭鄒來專管看鳥。
一天，鳥全都飛跑了，齊景公大怒，要下令斬殺燭鄒。
這時，大臣晏子聞訊趕到。他看到齊景公正處在氣頭上，怒不可遏，便請求齊景公允許他在眾人之前盡數燭鄒的罪狀，好讓他死個明白，以服眾人之心。齊景公答應了。
於是，晏子便對著燭鄒怒目而視，大聲地斥道：“燭鄒，你為君王管鳥，卻把鳥丟了，這是你第一大罪狀；你使君王為了幾隻鳥而殺人，這是你第二大罪狀；諸侯聽了這件事，責備大王重鳥輕人，這是第三條罪狀。以此三罪，你是死有餘辜。”
說罷，晏子請求景公把燭鄒殺掉。此時，景公早已聽明白了其中的意思，轉怒為愧，揮手說：“不殺！不殺！我已明白你的指教了！”
這個故事就是下級迂回地批評領導，表達反對性意見並被領導心悅誠服地接受的很好的例證。
很明顯，晏子是反對景公重鳥輕人的。但他看到景公正處於氣頭上，直諫反而不妙，於是就采取了以退為進、以迂為直的方法來間接地表達自己的意見，使齊景公得以領悟其中的利害關係和是非曲直，達到了既救燭鄒之命，又說服景公的目的。
而且，晏子也避免了直接觸犯景公，給自己引來不必要的麻煩。迂回地表達反對性意見，可避免直接的衝撞，減少摩擦，使領導更願意考慮你的觀點，而不被情緒左右。
虛心與熱心，一個不能少
剛入職場的新人，應該虛心向經驗豐富的老同事學習。一方麵，可以使自己在工作中少走一些彎路，另一方麵，還可以使同事之間的關係更融洽。新同事初來乍到，難免感覺孤單、無助。因此，作為老同事的您，可以主動關心幫助新同事，讓新同事的心裏暖暖的。
職場中，新人應該謙虛謹慎，適時地向老同事請教，這樣往往會達到事半功倍的效果。
詹妮負責公司的商標設計。一天，她瀏覽網頁時發現有的公司的商標設計很獨特，色彩搭配合理，整體效果突出，富有創意。
於是她想改變初衷，把原來做的設計再進行大膽突破，她相信重新設計出的商標一定會給人耳目一新的感覺。詹妮越想越興奮，並把自己的想法告訴了老同事凱文，請他給自己一些指點。
凱文看到詹妮這麼謙虛好學，很支持她的想法，鼓勵她大膽去做，並且給她提出了很多好建議。幾個星期後，詹妮的商標設計投向市場，效果不俗。詹妮在有了新想法以後，並沒有自顧自地去做，而是首先向老同事請教，最後得到了老同事的支持和幫助。
新人進入職場，難免會遇到經驗豐富、資曆深厚、喜歡倚老賣老的老同事。這時候，新人隻要坦誠、謙虛一些、低調一些，就會贏得老同事的喜愛，跟老同事和睦相處。
羅莎在一家公司做文秘工作，工作快兩年了。回想起自己的經曆，她頗有感觸地說，在工作上要尊重身邊的同事，尤其是對資曆深的老同事一定要時刻保持尊敬。
剛進這家公司時，羅莎就聽說部門裏有一位叫保成的老同事，性格特別古怪，說話刻薄，對新同事表現得很不耐煩，有同事還私下裏提醒過羅莎：“小心點！盡量離他遠一點。”
但是羅莎並沒有對這位老同事敬而遠之。第一天剛到辦公室，她就主動跟保成打了招呼，並告訴對方自己的名字和聯係方式。
有一回，保成讓羅莎整理一份文件，其中有幾處數據他認為不合理，於是要求羅莎去核對。
經過幾番周折，羅莎終於弄明白，整理好了。等到羅莎向保成彙報時，保成卻說：“這麼簡單的事情，你怎麼用了這麼長時間？”
羅莎趕緊解釋，可沒等她把話說完，保成就不耐煩了：“出去吧，以後幹活利索些！”羅莎當時特別委屈，但還是囑咐自己不能衝動。
後來，羅莎找了個機會向保成解釋清楚：不是自己不努力，是老板臨時安排自己去開會了。這份文件還是晚上熬夜整理出來的。
從那以後，保成對羅莎和氣了很多。一次，羅莎正在發愁怎麼寫報告呢，保成適時地點撥了一下，使得羅莎寫出了一份出色的報告，受到了領導的表揚。
“精誠所至，金石為開。”有些老同事自恃經驗豐富、根基深厚，態度不太友好，但是隻要你謙和有禮，尊重他們，老同事們就會真誠地接納你，在工作上給予你幫助和支持。在職場中，不妨多向老同事學習，從他們的成敗得失裏尋找可以借鑒的東西，這樣可以讓自己少走彎路。老同事對待新同事要熱情友好，關心新同事的生活、工作。在他們需要幫助時，伸出援助之手。
凱文是這家企業的元老級人物，自打老板創業以來，就鞍前馬後地跟隨，立下了汗馬功勞。由於凱文大學時專攻企業管理，再加上這麼多年來的管理實踐，所以被老板任命為銷售部經理，負責公司的運營。
公司的效益好了，老板自然也經常在其他員工麵前稱讚凱文，說凱文是公司最有頭腦、最能幹的一個。麵對老板的誇獎和重用，凱文自然高興，也比以前更加努力地工作。
一天，公司來了一位名叫珊妮的新員工。珊妮是一名剛剛畢業的大學生，缺乏實踐經驗，再加上工作環境、人際關係都不熟悉，一份報告單簽下來，得花費大半天的時間。
大家紛紛抱怨，耽誤自己的時間不算，還耽誤各個部門的工作進展。凱文待人友善，看到珊妮在工作上遇到很多困難，就主動幫忙，帶著她在各個部門熟悉了一下，並介紹了相關的人員，以及整個公司的運作流程，又告訴珊妮在工作中該注意什麼，怎麼做能夠提高效率，最終幫助珊妮樹立了信心，很快適應了環境。
幾天下來，珊妮就如魚得水，遊刃有餘了。珊妮很是感謝凱文，隻要是凱文部門交代的工作，珊妮總會快速有效地做好。後來，珊妮調到凱文的部門，成了凱文的得力助手。
在與新同事相處時，我們要以寬容、平等的態度對待他們，隻有那些熱情幫助別人的人，才能獲得他人的尊重。
秋季剛開學時，學校來了一位新老師安琪。安琪年輕漂亮，剛剛從大學畢業。她待人友善，和藹可親，平日裏和同事們相處得很融洽。
另外，她的課也講得很好。這不，才剛來一個星期，安琪就獲得了學生的好評：“那位老師講課真好，課件也做得精彩，聽說還帶學生去野外實地考察了呢，羨慕啊羨慕！”
安琪年輕，思想活躍，教學方法新穎，很容易和學生打成一片，贏得了學生的愛戴。隻是這樣一來，一些學曆不高、知識體係趨於老化的老教師就感受到了危機。
因此，辦公室裏的氣氛就有些不對勁兒了。老教師老羅經常指桑罵槐、明嘲暗諷，對安琪的工作也極不配合，有時候還故意找碴兒，安琪一臉無奈。
更可氣的是，每次安琪隻要在辦公室備課，老羅就把收音機打開，音量開到最大，使安琪不能集中精力。安琪看在老羅是老教師的份兒上，便不與他計較。
如此一來，其他的教師就看不過去了，紛紛勸說老羅不能這樣對待新同事，安琪來自外地，人生地不熟，自然有諸多不便，我們老教師應該盡地主之誼，為新教師排憂解難，使她更快地融入新環境。
是的，安琪很優秀，但我們經驗豐富啊，我們可以與她互相學習、取長補短！老羅仔細想想，也覺得自己做得有點過分，很慚愧。
第二天早上，老羅買了一盆仙人掌放在安琪的辦公桌上，陽光灑滿了整個辦公室。半年以後的一天，老羅收到了安琪送的生日禮物——一隻可愛的小熊。安琪和老羅的關係處得越來越好，學生們總是能看到他們倆在一起討論教案的身影。
老同事對待新同事本來就應該大度、寬容。還好，老羅明白得還不晚，和新同事安琪建立了友好、融洽的關係。
對年長的同事要多學多問、多尊重，對比自己年輕的新人則要多幫助、多鼓勵、多愛護，這樣才能受到同事們的喜愛。同事之間的相處很重要，千萬不要忽略與同事的交往。
給他人足夠的私人空間
刺蝟身上布滿尖刺，是刺蝟遇到危急情況時保護自身安全的法寶，而著名的“刺蝟效應”也是由此而來。
心理學上，刺蝟效應反映了人際交往中的心理距離效應：即每個人都需要自己的周圍有一個自己能把握的自我空間，它就像一個無形的“氣泡”一樣，為人們“割據”出一定的“領域”。
任何人企圖闖入這個“領域”都會引起主人的不滿甚至是憎惡之情。哪怕是情若夫妻，親若父母兒女，在生活中都應該為對方保留一份屬於他自己的私人空間。
有個男孩是個情種，曾經深愛著一個女孩，苦苦追求四年才得到女孩的芳心。確立男女朋友關係以後，男孩對心愛女孩的關心體貼，真可謂無微不至，女孩想吃什麼，想要什麼，他都會想方設法為她辦到。
有一次，男孩和幾個朋友聚在一起喝酒聊天，接到女孩的電話後，立馬放下酒杯，衝向黑色的夜幕。原來女孩想吃果凍，但是外麵又黑又冷，她不敢出去買。當時周圍的人都認為他們會攜手走進婚姻的殿堂，卻不想短短五個月後便聽到了他們分手的消息。
女孩說出了分手的原因，原來每次女孩和朋友有聚會時，男孩總是不斷發短信或打電話問她什麼時候結束，甚至跑到聚會上，弄得女孩很沒有麵子。女孩覺得和他在一起沒有一點兒個人空間，自己仿佛是他一個人的。正是這種窒息感讓她選擇了分手。
由此可見，真正愛一個人，就要做到：愛他，就要給他充分的自由；愛他，就要讓他保留屬於自己的空間；愛他，就要讓雙方之間留有適當的距離。
情場如此，職場也不例外。通用電氣公司前總裁斯通在工作中就很注意身體力行刺蝟理論，尤其在對待中高層管理者上更是如此。
在工作場合和待遇問題上，斯通從不吝嗇對管理者們給予關愛，但是在業餘時間，他從不要求管理人員到家做客，也從不接受他們的邀請。正是這種保持適度距離的管理，使得通用的各項業務能夠芝麻開花——節節高。
與員工保持一定的距離，既不會使你高高在上，也不會使你與員工互相混淆身份。這是管理的一種最佳狀態。距離的保持靠一定的原則來維持，就是對所有人都一視同仁：既可以約束領導者自己，也可以約束員工。掌握了這個原則，也就掌握了成功管理的秘訣。
在職場，難免與人打交道，而有時，私人空間和心理距離受到有意無意地“侵犯”，卻成了很多職場人難言的尷尬和不快。
2003年的一天，倫敦一家金融公司，同在加班的職員瑪莎和亞曆山大由於一件小事爆發了爭吵。
原來趁著休息的當兒，瑪莎跟遠在上海的朋友寫一封私人郵件。平日裏，一向跟她關係不錯的亞曆山大，來到瑪莎的辦公位上聊天，由於涉及一些私人話題，瑪莎一看到亞曆山大靠近電腦，就借故遮住，想暗示亞曆山大不要過來，而一向愛開玩笑的亞曆山大，卻不合時宜地盯著瑪莎的電腦，看瑪莎做“遮擋狀”，還湊得更近，還將瑪莎的郵件念出了聲。瑪莎一改往日溫和的脾性，跟亞曆山大吵了起來。
“每個人都有自己的私人空間，這是應該被尊重的。”瑪莎告訴經理，當有人介入自己的“安全距離”，她就會感到憤怒和焦躁。
職場新人朱麗被好心的同事關心得有點“惶恐不安”，午飯時間，偌大的公司食堂，年長的阿姨大姐輪番“轟炸”，年齡、戀愛經曆、家人等私人話題一一過問。
“我知道她們接納和喜歡我，但我並不習慣這樣的分享，希望多給自己留點心理空間。”朱麗說。
有效利用“刺蝟效應”，不僅利人，更加利己。要做到這一點卻不容易，一定要懂得保持適當的距離，留給對方一份屬於自己的空間。南懷瑾先生常說：“有些地方可以馬虎一點。”這就告訴我們不要太較真。過於較真的人不好相處，不懂變通，過於拘泥陳規，得理不饒人，往往會使自己背離群體。同時，總是試圖去發現別人不想你知道的事，有窺探他人隱私之嫌，如何把握這裏麵的度，是我們最該注意的。
為人處世中的“度”是最難掌握的。人都是有好奇心的，對於未知的事物總是有強烈的求知欲，總想一睹為快，殊不知正是這一點，才讓人與人之間的關係出現了裂痕。
每個人都有不希望外人了解或打聽的個人秘密，不願告人或不願公開自然有他的原因。每個人心中都有自己的私有領地，不同的人有不同的秘密，可能是一片浪漫的風景，也可能是一汪苦澀的淚水。無論哪種，個人都有保留的權利，也該獲得別人的尊重。
夫妻之間也存在不想讓對方知道的事，對於夫妻間一方不想說的隱私，另一方千萬不要去追問，給對方一個屬於他自己的心靈空間。這不單單是相信他、尊敬他，更是愛的表現。而有的夫妻之間總是互相猜疑，非得知道對方所有的過去才算滿意，這不僅傷害了雙方的感情，也是侵犯對方隱私的行為。
更有甚者，吵架時把對方的隱私當成攻擊利器，久而久之，讓對方構築起心靈的壁壘，從此封閉自己，不再信任愛人。這樣做，最終的結果當然是無法溝通，婚姻破裂，這不能不說是一種悲劇。
“Curiosity kills the cat”是一句有名的英文諺語，即俗話說的“好奇害死貓”。西方傳說貓有九條命，所以不會輕易死去，而最後卻是死於自己的好奇心，可見好奇心是多麼可怕。這也是警告人們不要被自己的好奇心所害，打探別人秘密的行為，會讓你失去別人對你的好感，也會讓你生活在壓抑中，最終害人害己。
聽說過一個很有趣的笑話。一個精神病人拿著槍指著一個人問：“1加1等於幾？”那人戰戰兢兢地回答：“2。”結果被槍擊斃了。這位精神病人舉著槍說：“你知道得太多了。”這雖然是一個笑話，但是我們卻能從中有所領悟：知道得太多，有時候並不是一件好事。
三國時的楊修之死也許就是很好的例子。楊修自恃有才，屢次洞察曹操的意圖，準確掌握了曹操的心理動態。
在楊修麵前，曹操就像是被人扒光了衣服，所有的秘密都被一覽無餘。曹操本來就生性多疑，他當然不願意自己的部下將自己完全看透，然而楊修卻不懂得這其中的道理，把曹操的意圖解釋給別人聽，楊修的死期自然也就不遠了。
所以要想讓自己也讓別人活得舒服，就永遠不要試圖發現別人不想告訴他人的事情。給別人的隱私留點空間，不僅能獲得更多的尊重，也可以使自己生活得更輕鬆。