《誰動了我的奶酪》reference_book_ids\":[7153556133808983054,7153556133821549582,7154292419511454750]}]},\"author_speak\":\"code\":0,\"compress_status\":1,\"content\":\" 獨立思考，做個有創造性的人
我們常常這樣說：要想把事情辦好，做事就要多謀善斷，這樣做事才會有突破，那麼，怎樣才能做到多謀善斷呢？
無論是多謀還是善斷，都依賴於我們的大腦。每個人都有大腦，但不是每個人都能成功，隻有那些在做事中能獨立思考，有創造性的人，成功的概率才會大。遇到問題，不做分析，不善於獨立思考的人，在作決定時，往往猶豫不決，而在作出決定之後，又不能堅決執行，這樣的人隻能錯失良機。
前幾年，市場上流行一本暢銷書《誰動了我的奶酪》。故事主要說的是兩隻老鼠在迷宮中尋找奶酪的故事。實際上是在告訴我們要想成功，需要不斷地用自己的頭腦去思考，不斷適應時代的要求和變化，進而不斷挖掘自己的潛能，運用自己的智慧去尋求自己想要的奶酪。
自古以來，求新求變，在創新變革中改變自己，改變社會是我們人類之所以前進的主要原因。而這種求新求變的品質是一直潛藏於我們人類的頭腦之中的。正是有了大腦的獨立思考，我們的生活才如此的便利，如此的豐富多彩。
成功之人士之所以成功，就是因為他們都有自己獨特的成事之道，他們的成事之道很大程度上取決於他們與眾不同的思維方式，取決於他們異於常人的考慮問題的角度——獨立思考。那麼，成功人士是怎樣獨立思考的呢？
獨立思考的第一個特點：敢於向“不可能”前進。
許多時候，我們所認為的“不可能”隻是自己給自己的設限，隻要敢想，一切皆有可能。
一天，拿破侖·希爾問PMA（Positive Mental Attitude，積極的心態）成功之道訓練班上的學員：“你們有多少人認為我們可以在三十年內廢除所有的監獄？”
在場的學員們都感到很困惑，甚至懷疑是否自己聽錯了。一陣沉默過後，拿破侖·希爾又重複了一遍：“你們之中有多少人認為我們可以在三十年內廢除所有的監獄？”在確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以後馬上就有人站起來反駁：
“你的意思是要把那些殺人犯、搶劫犯和強奸犯全部都釋放嗎？你知道這樣做會有什麼後果嗎？我們甭想有安寧的日子過了。不管怎樣，一定要有監獄。”
大家開始七嘴八舌起來：
“社會秩序將會被破壞。”
“某些人生來就是壞坯子。”
“如有可能還需要更多的監獄！”
“難道你沒有看到今天謀殺案的報道嗎？”
……
還有人提出：有了監獄，警察和獄卒才有工作做。
拿破侖·希爾接著說：“你們說了各種不能廢除的理由。現在，我們來試著相信可以廢除監獄，假設可以，那麼，我們該如何著手？”大家有點勉強，沉靜了一會兒，有人猶豫地說：“成立更多的青年活動中心可以減少社會的犯罪事件。”
不久，這群在10分鍾以前堅持反對意見的人，開始熱心地參與討論了：
“要消除貧窮，大部分的犯罪者都是低收入的階層。”
“要能辨認、疏導有犯罪傾向的人。”
“借手術方法來醫治某些罪犯。”
……
那次討論，一共提出了78種構想。
當我們相信某一件事不可能做到時，我們的大腦就會為我們想出種種做不到的理由。但是，當我們相信——真正地相信某一件事確實可以做到的時候，我們的大腦就會幫我們找出各種能做到的方法。
獨立思考的第二個特點：在不疑之處找問題。
我們做事，許多人都喜歡墨守成規，因為這樣做對於這個人來說，是最簡單的方法。然而，如果想把事情做得耐看而又有新意，我們還應該獨辟蹊徑，這個過程中，問題意識是一個非常重要的因素。
日本著名的日立無論是在製作辦公電器還是其他機械製作方麵，無時無刻不在求新求變，該公司能與東芝、三菱並駕齊驅，技術占日本第一位的秘訣就在於問題意識。
這個公司的前專利部長二味先生在國賓飯店演講時，曾經說過：“我們經常在商品開發或企業管理方麵為發掘新問題而不停地動腦筋，如果其思考的方向僅僅使用一種方法，那麼，經過兩年後，仍然維持原狀的話，就可能產生問題，因此，我們必須加以研究。”
正是由於這個公司能夠秉持這種觀念，他們才能在不疑之處善於發現，思考問題，從而造就了其長久的成功。
獨立思考的第三個特點：讓思考更加周密。
產生一個新的想法，最初總是很粗糙的，我們要追求完美的態度和審慎的思維，這樣我們的思考才能更加周密。
日本卡式錄音機極精致、美觀，隻要按下不同的按鍵就可以快速轉動或者倒轉。其基本原理的專利權是由美國人獲得的，然而，這種美國人的發明專利卻是由日本技術專家們經過仔細的研究試驗，經過一係列的改進——擴大性能，賦予適當的音量及不易損壞的按鍵，使其小型化，基板底采用塑膠製，使用精密有力的電力係統和磁頭。這樣，運用基本原理，並且進行了精密設計，卡式錄音機迅速搶占了國際市場，讓日本在出口貿易戰爭中打了勝仗。
獨立思考的第四個特點：突破思維定勢。
許多人的思考範圍往往比較狹窄，這是人們的思維定勢所致。我們在做事時要想做出新意，有所創造，就要突破這種定勢，突破先入為主的觀念，擴大思維領域。
例如，設計一款杯子，杯子的形狀在我們的腦子裏已經形成了一個特定的形態，在我們設計的過程中往往會受到那個固定形態的影響和製約，很難突破這個邊界，所以，設計出來的產品形態上都大同小異。
假如我們的思維能夠突破這個固定形態的局限，那麼，我們可以這樣思考：“杯子”的用途是“飲水”，這樣，如果我們設計“飲水的工具”，那思考的結果定會出人意料。我們仔細思考人們飲水的視覺感受和心理感受，從飲水的工具、攝取水的方式等角度去設計，那麼，“杯子”就會呈現出耐看而又有新意的不同形態：過濾式、水袋式、擠壓式、包裹式、親嘴式、吸管式等。
一切的成就，一切的財富，都源於我們創造的理念，每當我們麵臨一個難題，而我們心中又有解決這個難題的信念時，我們的大腦就會為我們找到解決問題的種種辦法，隻要我們善於獨立思考。
當今社會，由於先進的科學技術和生產力，如何生存已經不是問題。然而，由於各方麵的嚴峻競爭，如何生存得更好才是困擾我們每個人的問題，要解決這個問題我們必須不斷地思索、不斷地開拓，這樣才能有所作為、有所成就。
從常規中走出新路
有這樣一個問題：一位公安局長在路邊同一位老人談話，這時跑過來一個小孩，急促地對公安局長說：“你爸爸和我爸爸吵起來了！”
老人問：“這孩子是你什麼人？”
公安局長說：“是我兒子。”
問題是：這兩個吵架的人和公安局長是什麼關係？
這一問題，在100名被試中隻有兩人答對！後來向一個三口之家問這個問題，父母沒答對，孩子卻很快答了出來：“局長是個女的，吵架的一個是局長的丈夫，即孩子的爸爸；另一個是局長的爸爸，即孩子的外公。”
為什麼那麼多成年人對如此簡單的問題，回答得反而不如孩子快呢？這是一種心理學上的思維定勢效應：按照成人的經驗，公安局長應該是男的，從男局長這種心理定勢去推想，自然是找不到答案的；而小孩子沒有這方麵的經驗，也就沒有心理定勢的限製，因此，一下子便找到了正確答案。