你不露鋒芒，可能永遠得不到重任；你鋒芒太露卻又易招人陷害，雖容易取得暫時成功，卻為自己掘好了墳墓。當你施展自己的才華時，往往也就埋下了危機的種子。所以才華顯露要適可而止。
所以與領導交往的技巧就是“故意裝傻”。也就是指不炫耀自己，的聰明才智、不反駁對方所說的話。其實要做到這一點是非常不容易的，必須要有很好的修養才行。不是人人都可以傻得恰到好處，如果不表現得恰到好處，反而會弄巧成拙。
職場最忌功高蓋主
在職場中，對於一個下屬來說，最忌諱自表其功，自矜其能。凡是這種人，十有八九要遭到猜忌而沒有好下場。當年劉邦曾問韓信：“你看我能帶多少兵？”韓信說：“陛下帶兵最多也不能超過10萬。”劉邦又問：“那麼你呢？”韓信說：“我是多多益善。”這樣的回答，劉邦怎麼能不耿耿於懷？
自以為有功便忘了上司，總是討人嫌的，特別容易招惹上司嫉恨。被人比下去，是很令人惱恨的事情，所以你的上司被你超過，這對你往往會有不利影響……
劉濤從大學剛剛出來，就跟了現在這個老板，經過幾年的拚搏，公司現在也有了一定的規模，而他也算是勞苦功高的重臣了。所以，當人事部晉升他為總經理特別助理時，公司其他同事都沒有任何異議。自劉濤出任特別助理以後，凡事他總是親曆親為，對待員工，也是禮讓有加。公司的各項工作也做得十分出色。這對於他的頂頭上司來說，簡直就是如虎添翼。在每次主管會議上，總經理都是對他大加讚賞。一次，總經理還特別提議，讓劉濤給公司做一份詳細的計劃書，好在國外開拓一個新的市場。
在了解各個部門的情況之後，劉濤把一份厚厚的計劃書交給了總經理。
過了幾天，總經理找劉濤談話了：“劉濤呀！你的計劃書做得很好，而且內容也很詳細，但是有一個問題，別的人對這個項目都不熟悉呀，對於人員問題，我考慮了一下，可能就隻有你最合適了。所以公司決定在法國設立一個辦事處，請你過去擔任駐法代表。同時為了使你無後顧之憂，公司還為你準備了一套房子，你的出差費全都由公司承擔。”多麼優厚的待遇啊！公司所有同事都對劉濤投來了羨慕的眼光。可隻有劉濤自己心裏清楚，總經理是擔心自己一不小心“功高蓋主”，搶了他的風頭，阻礙了他的仕途，找了個理由把身邊最有能力的人外放了而已。
曆史上許多為草莽出身的皇帝打天下的臣子，後來都沒有好的下場。劉濤的“功高蓋主”，正是因為他的大力改革，凡事親曆親為。雖然看似對老板有利，但是因為和老板一起打拚多年，其威望在員工心裏也很高。而老板就怕這種情況會給自己帶來威脅。所以，最後他遭到了“外放架空”的命運。
在一些主子的眼中，臣子是他的工具，那工具對他有利時，他會重用；無利時，他就要除去。不要以為你給老板打拚多年，無功也有勞，他會一直善待你的。如果你自認是“芳蘭”，那麼你就要學會先下手為強的道理，在老板還來不及下調令前，就做好萬全的準備，使自己不至於陷入他的陷阱當中。
正如老子所說：“大象無形，大音稀聲，大智若愚……”這不但是中華民族的傳統美德，更是一個人成熟、睿智的標誌。而《周易》之《坤卦》篇：“六三，不顯露、炫耀才華，固守柔順之德，即使輔佐君王，亦不居功自傲，會有善終。”這些古訓都在告誡我們，作為一個職場中人，要時刻注意檢點自己的言行，在上司麵前，不要喋喋不休。對於取得的成績不要張揚，這樣的處事原則會讓你遠離很多的是非。假若立了幾次功，就覺得自己非常了不起，就把別人看得一無是處，就覺得上司不配指揮自己，不論什麼事，少了自己別人就幹不成，居功自傲，對下屬以領導自居，甚至對上司指手畫腳，不可一世，那你就大錯特錯了。長此以往，不但會傷及上司和下屬的自尊心，而且會導致你和上司的情感不和。
即便你是公司元老、創業功臣，也切記不要居功自傲。要知道在封建社會裏，“功高蓋主”是為臣者的大忌。在現代一個相對成體係的企業裏麵，企業最高決策者的權威同樣不容置疑。我們見過為數不少的知名經理人，因為居功自傲、功高蓋主而黯然出局。這些教訓告訴我們，做一個成功的職業人士，特別是到了老板副手、準接班人等位置的時候，光有“直方大”的品德、運籌帷幄的能力和令人信服的業績還不足以擔此大任，還要懂得“大音稀聲”和“無成有終”的道理。
難得“糊塗”
曆來“難得糊塗”都被推崇為高明的處世之道。隻要你懂得裝傻就行。其實，這是一種大智若愚的智慧。做人切忌恃才自傲，不知饒人。現代職場中，與領導交往最重要的技巧就是適時“裝傻”：不露自己的高明，更不能糾正對方的錯誤。人際交往，裝傻可以為人遮羞，自找台階；可以故作不知達成幽默，反唇相譏；可以假癡不癲迷惑對手。在這期間，你必須有好的演技，才能“瘋”得恰到好處。
作為一個有才華的人，要做到不露鋒芒，既有效地保護自我，又能充分發揮自己的才華，不僅要說服、戰勝盲目、驕傲、自大的病態心理，更要養成謙虛讓人的美德。當你誌得意滿時，切不可趾高氣揚，目空一切，不可一世，不然，你不被別人當靶子打才怪呢！所以，無論你有怎樣出眾的才智，但一定要謹記：不要把自己看得太了不起，不要把自己看得太重要。
鄭莊公準備伐許。戰前，他先在國都組織比賽，挑選先行官。眾將一聽露臉立功的機會來了，都躍躍欲試，準備一顯身手。
第一個項目擊劍格鬥。眾將都使出渾身解數，隻見短劍飛舞，盾牌晃動，鬥來衝去。經過輪番比試，選出了6個人來，參加下一輪比賽。
第二個項目是比箭，取勝的6名將領各射3箭，以射中靶心者為勝。有的射中靶邊，有的射中靶心。第五位上來射箭的是公孫子都。他武藝高強，年輕氣盛，向來不把別人放在眼裏。隻見他搭弓上箭，3箭連中靶心。他昂著頭，瞟了最後那位射手一眼，退下去了。
最後一位射手是個老人，他叫穎考叔，胡子已經有點花白，曾勸莊公與其母親和解，莊公很是看重他。穎考叔上前，不慌不忙，“嗖嗖嗖”三箭射擊，也連中靶心，與公孫子都射了個平手。
剩下他兩個人了，莊公派人拉出一輛戰車來，說：“你們二人站在百步開外，同時來搶這部戰車。誰搶到手，誰就是先行官。”公孫子都輕蔑地看了對手一眼，然後就開始跑了。哪知跑了一半時，公孫子都腳滑了一下，跌了個跟頭。等爬起來時，穎考叔已搶車在手。公孫子都哪裏服氣，提了長矛就來奪車。穎考叔一看，拉起來飛步跑去，莊公忙派人阻止，宣布穎考叔為先行官。公孫子都遂懷恨在心。
穎考叔不負莊公之望，在進攻許國都城時，手舉大旗率先從雲梯上衝上許都城頭。眼見穎考叔大功告成，公孫子都嫉妒得心裏發疼，竟抽出箭來，搭弓瞄準城頭上的穎考叔射去，一下子把穎考叔射了個“透心涼”，從城頭栽下來。
穎考叔之所以會出現這樣的結局，就是因為他不懂得掩飾自己的才華。如果他在那一輪中稍微地讓一步，適當地掩飾一下自己的本領，那麼就不會出現這樣的後果。當然，公孫子都的做法是可殺的，這是另外的話題了。
職場中，也往往存在著這樣的一個道理。中國有個成語：“芳蘭當戶，不得不鋤”，就是說跟主子穿一條褲子打天下的臣子，常常第一個被殺掉。因此，作為一個職場中人要學會適當地掩飾一下自己的才華，有時“糊塗”也不失為一種良策。
推恩施惠
雖然在當今的職場中，已不同於當年“君叫臣死，臣不敢不死”的奴才；當今的企業，似乎也不同於一言生死的朝廷。但古往今來，隻要自己不是一把手，就有可能麵臨“功高蓋主”與“兔死狗烹”的問題。
《黃石公兵法》中有一項“推恩施惠”的主張，頗有見地。意即：有功勞的時候，要懂得將功勞往上推；有利益的時候，則要懂得施惠給下麵的人。這個做法很值得人參考。
一個職場中人應懂得向上“推恩”，才能獲得上司的重視和信任。上司會認為你不貪功，是可輔佐他的可用之才。反之，經理人如果處處和上司或老板搶功，老板一定會以為你野心太重，將來勢力豐滿必將難於駕馭。此時上司不但不會把你放在重要的位置，也不會將你列為接班的人選。
當領導的總是要顯示出在一切重大的事情上都比其他人高明。君王喜歡有人輔佐，卻不喜歡被人超過。如果你某些事做得好，你應該表現得你隻是做了本來就該做的事。可謂是：盡管星星都有光明，卻不敢比太陽更亮。
倘使你的才幹遠超過你的上司，且有憤憤不平的感覺，並讓旁人聞知其事，這樣無異於自取失敗。但是如果你的能力會成為上司或老板的榮譽，他就會認為你是他訓練出來的，是他培養出來的。此時他對你還有什麼不放心呢？
除了懂得推恩之外，也要懂得“施惠”，將恩惠布施給下屬。如果你隻顧自己享受，下屬會認為自己為公司做到手軟，卻沒有受到激勵。這樣的話，組織的向心力自然就會變得薄弱；對你這個主管也會變得口服心不服。要知道，一個能接近你而又記恨你的部下，無疑是相當危險的。
你可以讓別人推你攀升，也可以讓別人拉你攀升，方法雖然不同，但結果卻是一樣的。因此，把功勞讓給下屬，在獲得成就感的同時，也必然會助你成功。因為你的下一步成功，也就意味著他下一步的成功。
因此．作為一個職場中人，在工作時，就應該適度地掩飾自己的才華，不要因過於顯示才華而落一個不好的下場。
5．先退一步，再往前跳
正所謂“人往高處走，水往低處流”。每個職場中人都希望自己越跳越高。但是做任何事都要事先考慮考慮，是否給自己留下了足夠的餘地。如果不慎跳錯槽，選擇了一個不適合的池塘，別說釣大魚，恐怕連小魚也成問題。有時候，退一步換一個小池塘來釣魚，往往會有意想不到的收獲。
退一步再往前跳
碰上僵局，或者對方一直不掀牌，讓你感到高深莫測的時候，打破僵局最好的方法就是先讓一步。
意大利藝術家米開朗基羅被公認為最偉大的作品，應該是他的大理石雕刻——大衛像。
有很多人不知道，當米開朗基羅剛雕好大衛像的時候，主管這件事的官員跑去看，竟然不滿意。
“有什麼地方不對嗎？”米開朗基羅問。
“鼻子太大了！”那位官員說。
“是嗎？”米開朗基羅站在雕像前看了看，大叫一聲：“可不是嗎？鼻子是大了一點，我馬上改。”說著就拿起工具爬上架子，叮叮當當地修改起來。
隨著米開朗基羅的鑿刀，掉下好多大理石粉，那官員不得不躲開。
隔一會兒，米開朗基羅修好了，爬下架子，請那位官員再去檢查：
“您看，現在可以了吧？”
官員看了看，高興地說：“是啊！好極了！這樣才對啊！”
送走了官員，米開朗基羅先去洗手，為什麼？
因為他剛才隻是偷偷抓了一小塊大理石和一把石粉，到上麵做做樣子。
從頭到尾，他根本沒有改動原來的雕刻。
但是，試想一下：如果米開朗基羅不這樣做，而跟那位官員爭，會有這麼好的結果嗎？
人的胸襟有多大，成就就會有多大。爭一時不如爭千秋。忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，反倒是處處是出路。
一位留美計算機博士，畢業後在美國找工作，結果好多家公司都不錄用他。思前想後，他決定收起所有證明，以一種“最低身份”再去求職。
不久，他被一家公司錄用為程序輸入員，。這對他來說簡直是“高射炮打蚊子”，但他仍幹得一絲不苟。不久，老板發現他能看出程序中的錯誤，非一般的程序輸入員可比。這時他亮出學士證，老板給他換了個與大學畢業生對口的崗位。
過了一段時間，老板發現他時常能提出許多獨到的有價值的建議，遠比一般的大學生要高明。這時，他又亮出了碩士證，於是老板又提升了他。
再過一段時間，老板覺得他還是與別人不一樣，就對他“質詢”。此時他才拿出博士證，老板對他的水平有了全麵認識，毫不猶豫地重用了他。
職場中，經常會遇到一時無法解決的難題。當遇到這樣的情況時，有時往後退一步、兩步、三步，都不失一種解決問題的辦法。以退為進，由低到高，這是自我表現的一種藝術。能屈能伸，能上能下，才是跑贏職場的一種策略。
學會讓一步
赫爾鮑姆是礦冶專業的高才生，在美國耶魯大學畢業之後，又進德國的佛萊堡大學深造，拿到了碩士學位。然而，當他來到美國西部的一個大礦上找工作時，卻發現很不順利。
按照預約的時間，赫爾鮑姆走進大礦主的辦公室，準備麵試。他先把文憑遞上，心想對方看了之後一定會感到滿意。可大礦主對此一點也沒有興趣，斷然拒絕了他的求職要求。
“先生，正因為您有碩士學位，所以我就不能聘用您。”大礦主毫不客氣地說，“我知道，你們學了係統的理論，可那些東西並沒有什麼實用價值，我可用不著這種溫文爾雅的工程師。”
原來，這位大礦主是工人出身，一步一步地從基層提拔上來的，後來成為大礦的“掌門人”。此人生性耿直，脾氣倔強。由於自己沒有上過大學，因此不喜歡有學曆的人。尤其對那些張口能講出一大套理論的工程師，更沒有好感。麵對應聘時出現的這種尷尬和無奈，聰明的赫爾鮑姆腦子一轉，很快想出了對策。他毫不惱怒，而是巧妙地轉換話題，以緩解氣氛。
他微笑著說：“大礦主先生，我想向您透露一個秘密，可您得事先答應我的一個條件，就是不能告訴我父親。”大礦主對此頗感興趣，表示決不泄密。
“說真的，我在德國佛萊堡大學的3年時間一直是在混日子，什麼東西也沒有學到。”他小聲地告訴對方。一聽完這話，大礦主的臉馬上由“陰”轉“晴”，哈哈大笑起來，然後當場拍板：“很好，您被錄用了，明天就可以來上班。”
赫爾鮑姆之審時度勢，靈活多變，采用了以“退”為“進”的策略。求職場上情況複雜，變化多端，讓步有時是必要的。讓步是一種暫時的虛擬後退，是為了進一尺。讓步是一種修養，並非懦弱，更不是失去人格。
或許會有人擔心，赫爾鮑姆此舉不妥。可他這樣做的結果既不會對別人造成傷害，又可以使問題得到解決。更何況赫爾鮑姆並不會因此而使自己貶值，他的學識水平如何日後自有公論，不在於自己的評價。
擇業需要退一步
在人才擇業過程中，隻要走進職場，不少人都是抱著“高就”的念頭。這種想法無可厚非。但是，在社會日益發展的今天，隻要用人單位能夠用己所長，無論是高走或是低就，都是很正常的。尤其對技術和知識結構比較欠缺的擇業者來說，攀高還不如低走。
試想，一個單位的人才結構總是呈金字塔形，不可能人人都坐上高職位。通過競爭憑自身的過硬本領求得高職位，固然值得慶賀，但假若一時難以獲得機會，求高不成，就應該低就一級，那樣自己也能有個更為寬闊的空間和能量的積累機會。俗話說“退一步海闊天空”，就是這個道理。
某汽車製造公司招聘員工，名牌大學汽車製造專業的幾名畢業生前去應聘，結果一個個失敗而歸，而一個自學成才的修理工卻馬到成功，當場簽約。原因很簡單，大學生們隻想坐辦公室，而這名工人則是自願到生產一線去。他的理由有二：一是初進這種現代化大公司，誰都得先去一線見習，與其被動下放鍛煉，不如主動去當工人；二是自信比其他工人更具理論基礎和發展潛力，在現代化管理的人才選拔機製下，相信自己早晚會被提拔。這種心態，使他不但容易擇業成功，而且日後成功的可能性也比較大。
人才市場有關擇業流向的分析資料表明，有些人在擇業過程中明明有許多選擇，卻非高職位不就。這雖是有誌向的表現，但也有失偏頗。特別是有些剛剛走出校門的年輕大學生，時常忽視自己缺乏實踐經驗和尚未經受社會環境考驗的弱點，他們應聘時信心十足，開口談工資、閉口談工作條件，結果往往失望而歸。
如果把自信心和奮鬥精神建立在“持久戰”基礎上，退一步進兩步，結果往往不一樣，不妨試一試。
正所謂“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空”。在競爭激烈的職場中，有時為了更進一步，就需要我們去忍一時，需要我們去讓一步。因此，做任何事都要學會給自己留餘地，先退一步再往前跳實為良策。