1成功者的成功之道
條條道路通羅馬，隻要選對了路才不會出現南轅北轍的事。在某個行業的成功人士，均是集智慧和膽識於一體的人物。隻有智慧不敢闖，終究難以跨越艱險而原地踏步。有勇無謀，隻知闖而不會用計，都會與機遇失之交臂。
中國國際教育產業投資集團、校園在線教育集團董事會主席、CEO郗慧林，就是一位智勇雙全的女性。
有一天，22歲的郗慧林對父母和朋友說：“英語好的人應該出國闖一闖，不要白浪費資源”。於是她便帶著2萬美元飛到了美國華爾街。飛機降落在美國芝加哥國際機場時，她環視這個陌生城市，決心要征服這個美國人的天下。
像她這樣有膽有謀的人，到美國幾個月後，就在紐約和芝加哥成立了與First Chicago Bank’s First Option聯合的公司，專門為中國公司提供資產管理服務。
到了1997年，她已擁有1000萬美元。她開始考慮開始新的業務，並選擇了回國。1998年，在世界網絡熱波及到中國時，她成立了校園在線教育集團。因為抓住了先機，她成為了中國網絡教育第一人，被譽為“天才商人”。
郗慧林的成功，在於她有一顆勇敢的心和對商業的敏銳嗅覺。選擇做什麼，如何去做，都需要我們克服心中的安逸和膽懦。
成功是不分職業貴賤的，不要以為自己身處服務業，隻是一名小業務員歎息。當你總為身世而歎息，這種觀念也會限製你的發展。
英雄不問出生
郭家富創業成功之前是一家洗腳店的小工，他勤於鑽研逐漸掌握了各種按摩手法。隨著技藝的嫻熟和對足浴按摩行業的深入了解，在當地小有名氣。他不再滿足於給別人打工而是想辦法湊錢，自己開了一家店 ，名叫富僑。
隻賺聲譽，不賺錢，三個月後，富僑有了很多回頭客。一年以後，富僑的兩家分店——重慶富僑沙坪壩店和富僑瀘州店開業。
2004年，郭家富辭去了重慶“富僑”保健服務有限公司總經理的職務，注冊了重慶家富富僑保健按摩服務有限公司，開始獨立創業。郭家富采用連鎖經營的理念，幾年後家富富僑成為了足浴按摩業的航母，擁有加盟店500多家！
郭家富的成功給了眾多草根希望，也讓我們明白：任何一個行業，都有潛在的機會，看你是否善於觀察，找到合適的時機了。人有自己的理想，不一定要永遠做打工者。這值得我們每一個人反思：哪個行業都有成功者。
小勝憑智，大勝靠德
1998年，41歲的牛根生被伊利董事會免職。1999年，牛根生賣掉了自己和妻子的股份，用100多萬元注冊了蒙牛乳業股份有限公司。聽到老牛注冊了蒙牛，伊利液體奶的總經理、冰淇淋的經理，有大約三四百人紛紛棄大就小，投奔了牛根生。牛根生告誡他們：“你們不要棄明投暗。”可大家紛紛表示要跟著他一起幹。這些忠誠的老部下，有的變賣自己的股份，有的借貸，有的甚至把自己將來的養老錢也拿了出來，在大家的努力下，蒙牛終於有了第一把“草料”。
為什麼在逆境中還有那麼多人支持和投奔牛根生呢？這與牛根生信奉並堅守“財散人聚，財聚人散”的經營哲學有關。在伊利任職期間公司曾出資讓牛根生買一部好車，可他卻為幾個部下每人買了輛麵包車。他甚至把自己應得的108萬元獎金平分給了大家……這種“財散人聚，財聚人散”的經營哲學，使他深得人心，也是他東山再起的原因。
也許你沒有牛根生這樣的好人緣，沒有郗慧林那樣的勇氣，但你一定有自己的優勢。成功者在成功之前也是默默無聞的人，有的人甚至遭遇困境，生活無著。麵對命運的挑戰，迎難而上、越戰思路也會越開闊。
朱駿通過代理奇跡和魔獸世界，成為了億萬富豪。有的人認為，是網絡時代給朱駿帶來了無限的商機。然而我們不禁要反問：商機各個行業都有，為什麼成功的是他。
朱駿的成功並非偶然，也不是運氣好的原因。20世紀90年代，朱駿與一家桑塔納經銷商合作銷售汽車。在當時，賣掉一輛桑塔納可以獲得2 500元盈利。他想普通人買不起轎車，就到一些消費高的地方去找客戶。於是朱駿在一座花園別墅的咖啡廳裏坐了一個多月，喝咖啡就花了500多元，車子卻一輛都沒有賣出去。他後來覺得自己當時真傻，住在附近的人不是來旅遊的，就是來出差的，誰會買一輛車呢。
通過這次失敗的經曆朱駿明白了不管賣什麼東西，一定要找準客戶群，否則東西賣不出去，所做的都是無用功。
成功者的思想不能拷貝，但成功之道可以仿效。我們認為不存在毫不費力的成功，在行走的道路上多觀察多積累，也是為未來找到時機做準備。
2欲成大事者必膽大心細
從學校出來走上社會，到而立之年，中間也就隻有這麼短短的幾年。後半生是否能夠建功立業，就要看這幾年造化了。有人敢作敢為，有人思前想後，固步自封。在機遇麵前，每個人的表現是不同的。沒有魄力，必無法開拓事業。而敢作敢為者並非魯莽的人，往往膽大而心細。
華人首富李嘉誠是靠塑膠花生意起家的，而真正讓他衝出香港走向世界的還是房地產領域。
1958年的一天，李嘉誠因事驅車經過郊區，遠郊的荒涼和市區的繁華形成強烈的反差，他意識到：做生意就是給人們衣食住所提供服務，現在這麼多地閑著沒人開發，這不是房地產的巨大商機嗎？雖然香港富有，什麼都能進口，但這個房產是進口不了的。在香港這個彈丸之地，房地產肯定是最穩定、最具升值潛力的產業，於是李嘉誠便開始留意相關資訊學習房地產知識。
當年他就在香港北角購買了一塊地皮，建了一座12層高的工業大廈。兩年後，他又在柴灣購地興建了兩座工業大廈。那時，長江實業已經擁有了20多萬平方米的地產。在香港這個房地產大起大落的地方，人們都為李嘉誠捏了一把汗。
幾年以後，由於香港局勢動蕩房地產業持續下跌。但李嘉誠卻沒有絲毫停下向房地產業進軍的意思，反而增加資金收購那些急於脫手的地皮。20世紀70年代初，香港地產業回暖，李嘉誠不但狠賺了一筆，而且一躍成為了香港房地產大王。
1979年英資企業“和記黃埔”將22%的股份割讓給長江實業，這無異於“蛇吞大象”的成功，這是香港曆史上第一家華資財團吞並英資財團，讓無數的華人華商吐出了久積胸中的悶氣。
李嘉誠才一路走來，靠著過人的膽魄在商場中如魚得水。就像美國億萬富翁哈默說的，隻要值得，刀口上的血也敢舔。李嘉誠的成功無異於刀口舔血，真是英雄所見略同，如果他不敢冒險，不敢做第一個吃螃蟹的人，那麼就沒有今日輝煌。
膽大心細
隻有膽量是不行的，創業不是做賭徒要有膽量，敢下注，想贏也敢輸，關鍵時刻要輸得起。成功之路絕非賭博和碰運氣，膽量和魄力是贏得財富和成就的前提，但一絲不苟的做事風格，是成功的保障。膽大心細，才能做得長久。
大事、大局，不過是無數小事、無數細節的累積。真正有心的人，無論大小事，都會全力以赴地去做到。萬丈高樓平地起，打好堅實的基礎，是成就大事的前提。“不積跬步，無以致千裏；不積小流，無以成江海”，事雖小，但卻是大事的根本，也是所有大錯的根源。從大處著眼，小處著手，落實到行動上，方可造就卓越。下麵的小故事就很能說明問題。
?“做醫生，最要緊的就是膽大心細。”醫學院的研究生導師一邊做實驗，一邊教導他的弟子們。
“請問老師，”一位女弟子認真地問道：“什麼是膽大心細？請舉例說明。”
“看，就這樣。”導師說完，迅速將一隻手指伸進一杯病人的尿液裏，然後把手指放進自己口中！
“現在你們每個人照做一遍。”導師把那杯尿液遞給身邊的學生。
學生們麵麵相覷，鬥爭了一會，都慢慢地、極不情願地按著教授的要求去做了。
看到每個學生都忍著嘔吐，陸續把沾有尿液的手指放入口中，教授搖搖頭說：“不錯，你們都過了第一關，膽子夠大。但是你們心不夠細，沒有一個人注意到，我伸入尿液杯的是食指，可放進嘴裏的是中指啊！真是可惜！”
導師用行動告訴我們，成大事者不拘小節，但是要關注細節。戰略決定方向，細節決定成敗！專注於細節而忽略了方向導致事倍功半，但隻關注方向而忽略細節，則會浪費我們大量精力，甚至因小失大，讓長久的努力功虧一簣。所以，欲成大事者切不可忽略細節，隻有膽大心細，才能避免不必要的錯誤，一步步走向目標。
不知道宗慶後的人很多，但提起娃哈哈，卻無人不曉。
宗慶後最初是一位42歲才開始創業的農民，之前曾經插過秧、曬過鹽、采過茶、燒過磚，還賣過冰棍……他用了20年時間，將一個連他在內隻有三名員工的校辦小作坊，打造成了今天中國飲料業巨頭。
宗慶後是怎樣做到這一點的呢？我們來看看電視台對宗慶後的專訪。節目中主持人拿出了一個娃哈哈礦泉水瓶，一連問了宗慶後三個問題：
“這個娃哈哈礦泉水瓶的瓶口，有幾圈螺紋？”主持人問。