高明的槍手收槍的動作往往比出槍還要快。成大事者之所以能成大事，是認為相同的情況不會太久，該進則進，當退則退。
隻知道“一條路走到黑”的人是成不了大事的。
1、敢冒險，卻不正麵衝突
成大事者善於控製自己的情緒，他們遇到比自己力量強硬的對手時，采用“鬥智不鬥力”的策略，而不是硬拚、硬撞。硬拚、硬撞是一種不明智的行為，一步到位的思想不僅起不到收益的效果，還會把事情越搞越糟。
李嘉誠在收購置地時就是“鬥智不鬥力”，這是一種精明的商業頭腦，他權衡商業利弊，而放棄了決一死戰，他知道對方雖然是一頭年已垂暮的獅子，但餘威不減當年，反擊起來會一發而不可收拾。正如母親早年講到“緯蕭得珠”的故事一樣：
古時候，在某地一條大河邊，住著一戶以經營草織品為生的商販，他們每天把岸邊人家用篙草織成的草箱收購運到城裏去賣，以此賺錢養家，盡管做不大，但也能勉強維持一家老小的生計。
有一天，商販的兒子緯蕭在河裏遊泳，偶然從河底撈得一顆價值千金的龍珠。
一家人十分高興，緯蕭對父親說：“你成年累月賣篙箱，縱然是累斷筋骨也隻能吃糠嚼菜，還不如到大河深處去撈龍珠，拿到市場去賣，必定發財！”
但商販不同意兒子的意見，並對兒子講了一通道理，做生意如同做其他事一樣，不能隻見樹木而不見森林，隻看到暫時的利益而忽略潛在的危險。一分生意三分險，對每一種生意，我們既要考慮到賺錢的結果，也要考慮到賠錢的下場，即使在眼前效果十分誘人的情況下，也必須從壞處打算，掂量一下該不該冒這個風險。倘若覺得某一筆生意賺錢的可能性很大，而且有一旦失敗全盤皆輸的風險，則絕對不可冒險，況且你所得到的那顆龍珠，含在大河深淵黑龍的嘴裏，你能夠得到它，自然是因為黑龍沉睡的時候，不小心從嘴裏吐出來的。一旦再下河去撈珠，黑龍看見偷珠的人時，必然把你連骨頭帶肉吞到肚子裏去，不僅撈不到珍珠，還會把性命賠進去。
當然，這僅是一則故事，在商戰中，從來就沒有“搏到盡頭”的可能，聰明的商人既能看到有利的一麵，也估計到不利的一麵，作為商品，不可能一成不變。今天賺錢的東西，說不定明天就賠，今天熱銷的產品，說不定明天就會變成“死貨”，這就要求一個成功的商人，要有見識、有膽量，也敢於拿主意、定政策、擔風險。但是，千萬不能做那種脫離實際的砸鍋生意。
2、成就大事業需努力而為
一個人成大事，需要自己努力而為，把自己所有的精力都撲在自己的事業之上。每個成就一番事業的人，都各有一套成功的哲學。
但作為香港首富的李嘉誠，他的致富哲學卻是這樣的樸實無華，正如他所說的，致富哲學無非是四個字，“事在人為”。
“事在人為”是李嘉誠的人生格言，很多商人迷信風水，做生意辦事情都要擇選好日子，李嘉誠卻對這一套不在意，他從來相信事在人為，不必信邪。
1955年，李嘉誠首次開始擴張業務，成立了一家中型工廠，接了幾個月的訂單，買了新機器，他去租麵積2萬尺左右的廠房，那家工廠正處於倒閉的邊緣。
原廠的一位職工拉住當年的李嘉誠說：“李先生，我很少看見一個年輕人這麼努力，這麼有禮貌的，我想提醒你的是，在這士美菲路經商的沒有一個是賺到錢離開的，每一家都是失敗而回的，我的老板來的時候也是雄心勃勃的，現在卻差不多要倒閉了，隔壁那兩家也好不到哪裏去，恐怕不久也要走上死路了，你年紀輕輕，損失點訂金算了。”
李嘉誠感激之餘卻說：“訂單我已經接下了，機器也已經訂好了，如果現在不安裝設備生產，我將失信於人，我絕對不願意這樣做。”
李嘉誠搬進去後小心經營，也特別勤奮，結果生意很好，開工一個月就已賺到了全年的經營費用。
不到一年，隔壁的兩家工廠果然倒閉了，李嘉誠把這兩家廠地也都租了下來，直到在其他地方買了地皮蓋了新房子才搬出去。
等後來李嘉誠搬離了士美菲路的時候，好多人都搶著要租那幾間廠房。說來也是奇怪，其他人在那裏就是做不好。
李嘉誠說：“風水這個東西，你要信也可以，但是最終還是事在人為，重要的是自我充實，做好自己的工作，相信很多本來人為不可能的事情可以轉變為可能，眼光放長放遠，發展中不忘記穩健，這是我做人的哲學。”
3、沉著應戰不等於停滯不前
謹慎地沉著應戰，不等於不行動，更不是坐等機遇的降臨。李嘉誠很注重自己企業的長足發展。這同樣也是每一位成大事者都知道的道理。看待一件事情，要用長遠的眼光來看。不能因為近期的小目標而忽略了事物的長遠發展。
注重長遠發展的李嘉誠，已經用獨到的眼光看到了香港房地產發展的美好前景。他學會了怎樣在房地產發展的趨勢中總結、分析規律。並且把它們運用得順風順水。他製定的經營戰略方針是“穩健中不忘發展，發展中不忘穩健”。
1969年，他小心翼翼、審時度勢，經過細心的市場調研考查後，計高一籌地將經營塑膠廠所賺得的利潤，以及第一幢工業大廈巨額租金的收入，全部投入到發展前景比較看好的房地產經營上來。
果然不出李嘉誠所料的那樣，幾年以後，隨著局勢的動蕩不安，香港的房地產一次又一次不由人意地顯示了它大起大落的特色。
由於銀行對地產的過度貸款以及其他因素，1965年2月爆發銀行信用危機，在擠提狂潮中，數家銀行的分行倒閉，甚至實力雄厚的恒生銀行也被迫受控於彙豐銀行，在銀行危機的狂烈衝擊下，房地產價格暴跌，許多建築公司、地產公司紛紛倒閉，從而出現了戰後房地產業第一次大危機。
危機一直延續到1967年，就在香港經濟界喘息未止，正待恢複的時候，1967年5月又爆發了反英抗暴事件，這就嚴重動搖了投資者的信心，整個香港的地價、樓價處於有價無市的狀態，建築業活動完全停頓。
在這種情況下，港人紛紛賤價拋售房屋，遠走他方，香港再一次麵臨著戰後一直持續到1969年的最嚴重的房地產大危機。
高明商人那種心境輕鬆的情形，就像一個優秀的橄欖球員一樣。當球員傳球的時候，假如球意外地落到他的手中，他並不膽寒或驚慌。
高明的商人也是一樣，麵對突發的新情況，並不會手忙腳亂。他能靈敏地反應，他有辦法掌握或對付新情況，他會緊抱著球跑過去，或者警覺而放鬆地轉個方向，以免對手撲過來。
就是在人心浮動，百業蕭條的大動蕩中，李嘉誠並沒有心慌意亂，再一次證明了他獨具慧眼、遠見卓識的經驗與才能。
一方麵加強穩固他的大後方——“長江工業有限公司”，繼續在塑膠工業中保持獨占鼇頭的地位；一方麵不動聲色地將工廠利潤和物業租金換成現金存放，並且通過不同渠道收集有關信息資料，充分利用這個千載難逢的機會，不緊不慢，胸有成竹地用現金，以最低價格收購那些急於將物業脫手，急需現金，棄船而去的“有識”之士的地皮和舊樓。
也就是說，從1959年至1969年，在香港經濟幾度沉浮的動蕩歲月裏，在人們爭先恐後地拋售大量地皮、物業的時候，不急功近利的李嘉誠在給自己留有餘地——“長江工業有限公司”和大量物業的基礎上，冒了一個不大不小的風險。
他有計劃、有步驟地利用現金將購置的舊樓翻新出租，再用所得利潤全部換取現金大量收購土地，並采取各個擊破、集中處理的方式，使土地以點帶麵、以麵連片、縱橫交錯地發展。
李嘉誠的這些舉措，審時度勢，充分掌握房地產發展趨勢的做法，被商界人士們讚譽為商界奇才。
李嘉誠總能先人一步，因勢利導地將逆境變為適應自己的順境，在發展中鎮定而不停滯，大展其拳腳，為他以後事業的蓬勃發展，打下了堅實的基礎。
其實，任何一個在事業上取得成功的人，遇事都能保持輕鬆從容的心態。
成功的人在碰到逆境的時候，他的腦筋也會保持沉著、冷靜的狀態，從而隨時準備好捕捉和發掘新機會，以及了解和對付新的問題。他的鎮定不是停滯不前，而是勇於進取。
因此，每一位要成大事的人，必須牢記這一點，並能從中得到啟示，開啟成功的大門。
4、居安思危，敢於推陳出新
成大事的人即使在舒適的環境中，也積極努力地尋找著前進的方向。他們永遠保持著那顆積極進取的心。這是一股神秘的力量，使每一個人向目標不斷努力。它不允許一個人懈怠，並且勇於推出自己的新方法。它讓一個人永不滿足，每當接近了一個目標時，它召喚著每一個銳意進取的人向下一個目標前進。
世上有很多人，在艱難困苦的環境中善於思考發展的方法，招數也是層出不窮，所以改變了自己的生存環境；但是在順利、舒適的環境中卻是安於現狀，都懶得動一下，這種人的心理就是小富即安。取得一點小小的成績就沾沾自喜，驕傲自大，也很難有大的作為。
20世紀50年代。香港工業市場呈現出一派欣欣向榮的景象。其工業製品主要是成品，已經源源不斷進入了市場。在國際市場上造成了很大的影響。隨著香港經濟的日漸繁榮，和國際市場的需求，使得在香港九龍地區和市區沿新界的一些新工業區，生產各種產品的小工廠，如雨後春筍般冒了出來，一派繁忙景象。
長江塑膠廠經曆過瀕臨倒閉的危機，經過李嘉誠力挽狂瀾後，國內外的訂單紛紛而來，工廠通宵達旦生產，營業額呈幾何級數遞增。此時的李嘉誠始終牢記上一次的經驗教訓，堅持質量第一、信譽至上的原則，逐漸使得長江廠在業界的信譽有口皆碑，銀行不斷放寬對他的貸款限額；原料商許可他賒購原料；客戶樂意接受他的產品，派送大筆訂單給他。
李嘉誠麵對這樣繁榮的景象，頭腦非常的清醒冷靜。他上次盲目地注重數量，而忽略了產品的質量。這次堅決不能再讓勝利的喜悅衝暈了頭腦。他變得謹慎起來，他時刻在思考長江廠的現狀及未來。
香港的塑膠及玩具廠已有300多家，長江廠隻不過是其中的一家。在同業中，長江廠是一家很小的生產廠家，起步也比別的廠家晚，並沒有任何特色。長江廠出產的塑料玩具同別的廠家相比，並沒有什麼大的區別，大同小異，不同之處隻是在款式上有細微的變化而已。
除了同業和客戶之外，誰還會關注一個“長江塑膠廠”的存在呢？李嘉誠感到不滿且憂慮。
不可否認，香港的塑膠製品在國際市場賣得很“火”。但仔細探究一番，不難發現香港產品的優勢僅在於廉價，這實在是件令人可悲的事情。
20世紀50年代，港英政府對外來人員，采取一概接納，所以那個時候來港人員非常的多，這對促進香港工業的發展，起到了很大的作用。因為工廠的勞動力廉價，可以大量生產產品。所以產品的價格也很低廉。與歐洲市場相比，價格上占了很大的便宜。但款式上卻少得可憐。長江廠創辦以來，主要生產塑膠玩具和日用品。這兩大類產品，也並不是一成不變的，也先後變化了幾十款。
但這大部分都是根據代理經銷商的訂單要求設計改型的。
廠家為商家所左右，使廠家並不能真正麵對市場，難以真正把握市場風向。李嘉誠也曾想過站在消費者立場上，推出新產品左右商家，但因為太忙，風險又大，隻能將這一構想暫且放在一邊。
雖然從事塑膠業已有7個年頭了，但李嘉誠卻認為自己隻不過是這一行業的一個平庸之輩而已。他的天性從來就不甘於平庸，因此對現狀越來越感到不滿。他盼望有一天能有一個突破，以使長江廠從眾多的同行中脫穎而出，嶄露頭角，獨領市場風騷。
要想尋求突破，就要開闊視野，放眼全球，關注國際市場塑膠業的新動向。在這一點上，李嘉誠少年時學成紮實的英語功底發揮了巨大的威力。
李嘉誠不像別的業主那樣，有一點小錢便聲色犬馬，沉迷於逸樂。他少年時所受的傳統教育，使他的行為嚴謹，時刻牢記自己的目標，不願意對自己有絲毫放縱。無論工作多忙，身體多累，他都時刻保持著強烈的求知欲，不忘關注市場形勢的細微變化。
他每天都工作10多個小時，常常是早出晚歸，一天的工作結束後他仍然堅持每天學習。涉獵的範圍也很廣泛，網絡、電子、市場營銷等。從中也獲取了大量的知識和信息。這時候，從小酷愛英文的他，偶然在英文版《塑膠》雜誌發現了一則消息：
意大利一家公司，已開發出利用塑膠原料製成的塑膠花，即將成批生產，推向歐美市場。
這條消息牢牢地牽動了李嘉誠的心。一直在苦苦尋找突破口的李嘉誠，真有一種“山重水複疑無路，柳暗花明又一村”似的豁然開朗之感。他再也睡不著了，興奮地在地上來回走動。
李嘉誠知道，歐美人生活節奏逐漸加快，許多家庭主婦正逐漸成為職業婦女，家務勞動社會化的呼聲越來越高。
他進一步推想，歐美的家庭都喜愛在室內戶外裝飾各類花卉，以增添家庭情趣，但是生活節奏的加快，使人們無暇種植各種嬌貴而美麗的植物花。在一個“時間就是金錢”的時代，人們不願意將寶貴的時間花在澆水、施肥、修剪、除草上，加之植物花卉花期有限，每季都要更換花卉品種，實在麻煩得很。
如果用塑膠花代替植物花卉，既裝飾了室內環境，又不需要花費時間去照管它們，豈不是一舉兩得！
塑膠花與植物花相比，除了可以節省時間外，同樣可以變幻無窮，正好迎合了現代人多姿多彩的生活。用塑膠花代替植物花，肯定大有前途。
李嘉誠判斷，塑膠花的麵市，必定會引起塑膠市場的一場革命。
李嘉誠不但想到了機會，更想到了可能存在的挑戰。他認為，歐美人天性崇尚自然，塑膠花革命雖會興起，但勢必不會持久。因此，必須搶先占領塑膠花市場，否則就會喪失先機。
一直在苦苦尋找突破口卻又茫無頭緒的李嘉誠，此刻就如夜行的孤客突然看到了燈光，胸中一股希望之光油然升起。
第二天一大早，他就滿懷希望地跑遍了港島各地。仔細做了一下市場調研，他很快觀察到港九市區各大商店幾乎沒有款式新穎的塑膠花，有的隻是過時的一些存押貨。引不起別人注意，但隨著香港經濟的繁榮，人民生活水平也日漸地提高。他們追求高節奏的生活，同時又越來越喜歡家庭環境的美好。香港是一個發展新型塑膠花的巨大市場，潛力很大肯定會“錢”途無量。
李嘉誠激動不已，再也等不及了，他必須快速行動。
1957年春天，李嘉誠滿懷著美好的希冀和強烈的求知欲，以最快速度辦妥了赴意大利旅遊簽證，親自前往考察塑膠花的生產流程和銷售市場。