意大利素以眾多的文物古跡、浪漫的藝術氛圍著稱於世。
春天的意大利，正是旅遊的黃金季節。絢爛的陽光、明淨的天空、旖旎的山色、形態各異的雕塑、古色古香的建築，無不吸引著各國大批遊客。但這一切，對李嘉誠都沒有吸引力，他無心觀光遊覽，心裏惟有爭奇鬥妍的塑膠花。
他一下飛機，便找到一家小旅館住下來，來不及休息，便急不可耐地去尋訪雜誌上的那家公司地址。經過兩天的奔波，李嘉誠終於找到了這家工廠。當他打算進廠門時，卻猶豫了。
他想買斷這項專利權，但權衡之後，馬上放棄了這種想法。因為長江塑膠廠，屬於剛剛起步的企業，沒有那麼多的錢，用來購買塑膠花的專利權。也許把長江塑膠廠這些年所賺的錢全部押上也不夠，那塑膠廠的員工吃什麼？喝什麼？再說如果掏出那麼多錢來買這項專利，他們也未必輕易出賣專利，因為誰都知道獨家的買賣好做，少了競爭對手，當然是自己想賣多少就賣多少了，他們要等到自己賺得缽滿盤盈，直到沒有多少利潤可圖時才肯出賣專利權。
可是如果不獲取此項技術，長江廠隻能跟在別人後頭吃人家的殘羹剩飯。談何突破、占領國際市場呢？香港人太善於模仿跟風了，對於聰明、善於抓機遇的李嘉誠來說，等塑膠花在香港大量麵市後再去模仿，是他極不願看到的結果。
怎麼辦？李嘉誠猶豫再三，最後決定以香港經銷商的身份，進入這家公司。他終於跨入了這家公司大門。他告訴接待者，自己準備在香港推銷該公司的塑膠花。公司職員彬彬有禮地帶李嘉誠進入產品陳列室，那裏琳琅滿目的塑膠花使李嘉誠大開眼界，他恨不能多長幾雙眼睛。李嘉誠一麵拿著花束在手中端詳，一麵向接待者仔細詢問有關塑膠花的知識。
這位滿腦子都是問題的“港商”差不多在公司磨蹭了一整天，最後才購買了幾種款式和顏色的塑膠花，聲稱準備先帶回香港試銷。
現在樣品有了，腦子裏也裝滿了塑膠花的常識。然而，僅僅是常識而已，要投入生產，就要了解具體的生產工藝流程和調色配方技術。對此，李嘉誠依然一無所知。
李嘉誠首先去當地圖書館查找這方麵的資料，然而所見的專業資料，他在香港也看過，根本沒有自己想要的東西。
李嘉誠心急如焚，坐立不安。他放下廠裏的事務遠道而來，滿心期待的目的卻不能達到。如果真的兩手空空回去了，怎麼向全廠職工交待呢？自己又怎能甘心呢？難道就真的要拿著買回的這些塑膠花樣品回去做擺設嗎？就在李嘉誠愁眉不展的時候，突然他在一張報紙上看到了一則消息，這家工廠準備招聘工人。李嘉誠就像抓住了一根救命稻草一樣，馬上整裝待發去應聘一個塑膠工人。
憑李嘉誠從事塑膠業的工作經驗，馬上就被聘用了。當然他不會在意老板給他工資的多少。他的目的是生產塑膠花的各個流程能全部掌握到手，回國發展自己的企業。
李嘉誠在異國的工廠，工作很刻苦、認真，並且勤於問一些自己不懂的問題。深受那些掌握關鍵工序工人的喜愛。有時候甚至手把手地傳授這些技術。
經過幾個月，李嘉誠已經非常熟練地掌握了生產塑膠花的全部工序。
李嘉誠的目的終於達到了。他帶著幾大箱塑膠花樣品和資料，滿懷信心和希望，決定回國拓展事業。
從上麵的例子中，我們可以看到，一個成大事的人，善於居安思危，尋找突破口，永遠都向著一個更高目標邁進。
進取心是一個人擺脫目前頹廢境地的最佳手段。
這是一種不斷自我激勵，始終向前，向更高境界前進的習慣，形成這種習慣，你身上的那種隨遇而安的壞習慣就自然而然地消除了。
年輕人最容易染上那種小富即安的心理。甚至取得一點成績後就聲色犬馬。所以，一個人若想成大事，就該養成居安思危，敢於推陳出新的習慣，這種習慣必將對自己的事業大有幫助。
5、舊的東西，終究會被新的東西所代替
人世間的萬事萬物不是一成不變的，新與舊的交替，興與衰的更新，都是很自然的事，一件商品過時了就要丟棄。一項技術不適應工作的需要了就需革新。隻有善於在人生的各個階段不斷調整自己的目標，才能使自己適應不斷出現的新情況，才能長久保持旺盛的戰鬥力。
李嘉誠經營的塑膠花，款式新穎而又價格低廉，使自己的市場不斷地壯大。利潤也賺得缽滿盤盈，但李嘉誠深知物極必反的道理。塑膠花雖然一時地得到了消費者的認可，卻不能和有生命的植物花相比拚。終究有一天會被植物花所替代。
長江公司擁有穩固的大客戶，作為塑膠業的“龍頭老大”，自然還不愁市場問題。但是整個行業走下坡路，最後走到盡頭，已是不以人的意誌為轉移的大趨勢。這樣的趨勢，肯定會給自己企業的發展帶來不利的影響，所以及時地調整自己的目標很有必要。
1972年，塑膠業的從業人員達到香港勞工總數的13.2％；塑膠企業達3359家。
李嘉誠從海外雜誌上了解到，歐洲北美的塑膠花已被掃地出門。國際塑膠花市場，正向南美等中等發達國家轉移。
現在，香港塑膠行業也不樂觀，已出現過多次塑膠花積壓的情況。
李嘉誠早有心理準備，因此，他見微知著，未雨綢繆。李嘉誠深知長江廠在塑膠業的地位和信譽是無價之寶，因此，李嘉誠采取一種無為而治的態度，讓其自由發展。
李嘉誠在那次原料危機中掛帥救業之後，就基本不過問塑膠花事務。
在5年前，當比爾·蓋茨以數百億美元的家產和一本《未來之路》成為全球明星的時候，亞洲的經濟評論家們一致認為，在知識經濟即將到來的時代，香港以李嘉誠為代表的那些靠地產、航運、港口致富的傳統型富豪，將很快被新一代所淘汰。
事實證明，他們錯了。在世紀之交，在不到半年時間內，李家父子三人靠著網絡概念，賺了足足2000億港元。李氏家族的總資產，已經昂然進入世界前5名。而李嘉誠、李澤楷、李澤钜三個人，儼然成為亞洲高科技產業的新霸主。
雅寶的董事長蘇啟強在1999年11月9日雅寶重組的新聞發布會上，對互聯網商務作出通俗有趣而又清晰深刻的解釋：
“回顧曆史，我們發現，商務模式或者商業形態的變化和發展，與人類文明的發展相輔相成，活躍而高效的商務活動是現代文明的重要特征之一。”
“曆史上，大概存在過這麼幾種類型的商務模式：最早是個人對個人的物品交換。後來出現收集產品再將其賣出去的專業戶，出現了專做工具、衣料等的作坊；也有了皮貨店、雜貨店等這樣的專業中間商。工業文明興起後，與大規模的生產相對應的是，大規模發達的商業總代理、一級代理、二級代理等批發商，大型百貨店、大型的超市、巨大的連鎖店等零售商，組成了人類社會有史以來最發達的商業畫卷。這種大規模高效率的生產和商務活動，使物質文明發展到了前所未有的新高度。發達而高效的商業是工業文明的重要組成部分。”
“而在進入互聯網時代後，人們突然發現，曆史上曾經有過的所有交易模式都在互聯網商務裏得到了全新的展示——如果說亞馬遜、8848展現的還是工業社會發展起來的商務模式的話，那麼後來取得更大成功的Cbaylyabmy就是典型的早期物品交換的模式了。正是由於互聯網打破了空間的阻礙，而使傳統商業模式獲得了更有價值的新生。”
1999年年末，香港盈科數碼動力的股價狂升12.5倍，盈科主席、素有“小超人”之稱的李澤楷在一天之內賺進了370億，連同其父名下的個人財富，李氏父子的總資產突破千億，成為香港首個千億元家族。
2000年2月18日，李嘉誠旗下的Tom.com發行新股，香港萬人空巷，瘋狂搶購。這在香港股票史上前所未見。
2月29日，李澤楷成功收購香港電訊，由李光耀之子李顯龍出任總裁的新加坡電信宣布放棄收購，傳媒大王默多克也宣布取消10億美元入股新電訊的計劃。李氏家族一次次成為公眾注目的焦點，新一代“小李”更是表現不俗。香港首富教子有方，這個以賣塑膠花起家的潮州人用了58年奇跡般地建立了今天龐大的商業王國，並以600億港元的身家，榮登香港富豪的榜首。他的後代是否會像他一樣成功，將他的商業神話延續下去呢？
香港網絡大亨李澤楷不惜巨資在千禧年發出撼世絕響，盈科數碼動力的創建人用飛機將美國歌星惠特尼休斯頓請到香港，為除夕晚會上通宵狂歡的人們放聲歌唱。
從那以來，這位年輕的巨頭做成了一筆筆的交易，充分地顯示著他的財富與權勢。他最為大膽的一步：打敗新加坡電信公司，將市值370億美元的香港電訊搶購到手。
小李這一驚人手筆在近來的香港並非絕無僅有，他父親李嘉誠也有不俗之舉。老李旗下的和黃與長實擁有世界上最大規模的港口業務、香港的高級房地產、以色列的一家頂尖蜂窩電話營運商及利潤豐厚的零售連鎖。如今老李又要以71歲的高齡在網絡世界再展宏圖。
如前所述在英國和德國電訊業的成就，不管他們是合夥還是分營，在這個將移動電話與高速網絡相結合的全球性行業中，他們都會像美國線上的史蒂芬·凱斯父子和軟庫的孫正義父子一樣成為頂尖高手。
令人吃驚的是，小李的盈動既缺少營業額也缺少利潤。其股值飆升是因為該公司在一係列與網絡有關的交易中進行投入，而且投資者相信小李的神奇妙手，所以盈動的市值幾乎高達300億美元，超過了亞馬遜。
一次成功的交易意味著新經濟類型的公司與亞洲的老式公司分道揚鑣，可以用股票來進行收購。所羅門美邦的區域網絡分析員波特·希金斯說：“這隻是開始。”他預計還會湧現更多網絡公司收購老公司的交易。
然而，新的網絡世界可要比香港這本鄉本土大得多。小李可用於收購香港電訊的盈動股票之所以飛漲，是因為外國投資可炒作的網絡選擇不多。小李想搶在其他公司參加進來之前，趕快把賬麵收入換成現實資產。
經營Webb-site.com網站的頂尖獨立分析員大衛·韋布說：“你手頭要是有泡沫股就得拿來買東西，我已經多年沒有見過如此大膽的收購出價了。”
李家的這個老二顯然希望有所成就。還在24歲的時候，小李就在老爸的幫助下開辦了一家涵蓋泛亞地區的廣播衛星電視公司。1993年李家將衛視賣給了默多克。小李因為這一大膽舉動而頗受讚譽，但他實際上是想留住衛視加以發展。他父親卻堅持要拋出這一資產。小李接下來的一些生意不是非常精彩，直到網絡熱席卷亞洲，文弱而處事認真的小李，以驚人的速度大量買進網絡和房地產，抓緊這兩個機會建立了自己的商業帝國。
網絡催化劑在不到一年時間裏，盈動已經成為了一種市場現象。隨著小李的交易引起投資者的注意，盈動在12月開始起飛。就連他的批評者也誇獎他促進了互聯網在香港快速發展。
他在沒有競標對手的情況下與港府達成交易，建立一個16億美元的技術中心。在香港努力擺脫曆來最嚴重的經濟蕭條的過程中，這個被稱為數碼港的項目也促進了網絡新公司的大量湧現。從那以後奔湧而入的巨額風險資本使香港有機會重整經濟。
近年來，李嘉誠及其兩個兒子的企業，在電信和網絡業展開了一連串的行動，包括在歐洲介入沃達豐和曼內斯曼兩大電訊公司的購並；在香港主導數碼港建設；參股香港最大的門戶網站Tom.com。分拆和記電訊，以及此次收購香港電訊，有分析家指出，李氏家族正成為香港產業升級的龍頭，把香港帶入新經濟時代。而一部分券商認為，這一購並可能揭開區內其他行業收購合並的序幕。
對於一般投資散戶而言，目前他們最感興趣的是盈動收購香港電訊後的股價去向。從長遠看，當地券商一般都看好此項收購，認為對兩者都有利。但短期而言，他們對盈動股價走勢持不同看法，有人預期對盈動股價有利，有人認為不利，原因是盈動需要借貸來收購香港電訊，因其債務而受到壓力。而也有券商指出，由於這次盈動舉債的規模並沒有預期的那樣龐大，因此，複牌後股價仍有一定的上升空間。
這次盈動收購香港電訊受到關注的另一個問題，是李嘉誠家族是否會借著收購香港電訊而壟斷香港的電信市場，這是因為，李嘉誠家族擁有的和記黃埔已在經營移動電話及長途電話服務，且占有率龐大。而香港電訊是當地長途電話市場的老大哥，也經營移動電話服務，一旦被盈動收購，可能會與和記黃埔聯手壟斷香港的電信市場。香港中文大學經濟係副教授鄺啟新指出，估計李澤楷成功收購香港電訊之後，壟斷的情形肯定會比前更加嚴重，特別是長途電話市場和移動電話市場，一定會更加壟斷，日後必會令固定電話費上漲。
不過，也有觀點認為，暫時看不出有這種可能性，自香港政府開放電信市場後，至今當地已存在幾家有實力的電信公司，有一定的競爭力。況且未來香港電信業的競爭焦點，也不會是移動電話及長途電話，而是寬頻網絡及無線固網。香港行政會議成員唐英年在盈動宣布成功收購香港電訊後也指出，目前看不出有任何一方壟斷本地電信市場的憂慮。
盈動此次以小博大吃進香港電訊和Tom.com的成功推出，既是李家第二代在商場中的完全崛起，也是李氏王國在經營方向上從傳統的地產巨頭到高科技產業大亨轉型的完成，有人戲言，李嘉誠家族如今已經從地產大亨快變成“香港.com”了，而其中所透露出來的資本運營的手法則更值得國內企業關注。
李嘉誠認為，網際網絡對任何一家公司都重要，網際網絡世界廣泛，大家互補不足，不會有衝突，互相配合得益。
他說，和黃在網際網絡已做了三年，網際網絡有時候比資訊更重要，他的Tom.com的口號是：“將中國帶到全世界，也將全世界帶到中國”，網站取名為Tom，是因為方便中國人，因Tom易記又易上口。
李嘉誠較早前透露，長實和黃投資十億港元發展超級網際網絡站Tom.com，即時引起全城轟動，到底李超人對科技掌握多少呢？
他說：“科技世界深如海，正如曾國藩所說的，必須‘有智、有識’，當你懂得一門技藝，並引以為榮，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我隻知道別人走快我們幾十年，我們現在才起步追，有很多東西要學習。”
他指出，長實係的發展，並非單靠他個人對某項事業的認知，主要靠公司的員工帶動發展，加上集團內有很多博士、碩士及大學畢業生任職，連同外國的夥伴一齊發展。
香港輿論認為，李澤楷成功購並香港電訊，兩家合並後市值接近6000億港元，超越和黃、長實，成為香港第三大公司，市值僅次於中國電信和彙豐。這標誌著李嘉誠家族的電信和網絡事業達到頂峰。