忠誠是具有良好職業氣場的關鍵
忠誠是一種責任，忠誠是一種義務，忠誠是一種操守，忠誠是一種品德，更是一種良好的職業氣場，是其他所有能力的統帥與核心。忠誠是對自己所堅守的信念的忠實和虔誠，是對一個人最深度的評價。缺乏忠誠，其他的能力就失去了用武之地。喪失忠誠，就是對責任最大的傷害，也是對自己品行和操守最大的褻瀆。
對員工來說，首先要忠誠於自己所在的企業。企業是員工發揮自己聰明才智的業務平台，對企業忠誠，實際上是一種對職業的忠誠。忠誠是對歸屬感的一種確認。
沒有哪個公司的老板會用一個對公司不忠誠的人，企業的發展最需要忠誠的員工。隻要員工自下而上地做到了忠誠，就可以壯大一個企業。相反，如果缺乏忠誠度，直接受到損害的是企業，甚至可能毀了一個企業。所以，員工的不忠，是每個老板所不能容忍的。
小張是一家企業的業務部副經理，剛剛上任不久。他年輕能幹，畢業短短2年能夠有這樣的業績也算是表現不俗了。然而半年之後，他卻悄悄離開了公司，這出乎很多人的意外，沒人知道為什麼。小張自己也十分痛苦，他找到了老朋友來訴苦。
他說：“知道我為什麼離開嗎？我非常喜歡這份工作，但是我犯了一個錯誤。我為了獲得一點兒小利，失去了作為公司職員最重要的東西。雖然總經理沒有追究我的責任，也沒有公開我的事情，算是對我的寬容，但我真的很後悔，犯這樣的低級錯誤，不值得啊。”
原來，小張在擔任業務部副經理時，曾經收過一筆錢，對方沒有要求開發票。當時，他的直接上司業務部經理說可以不用下賬：“沒事兒，大家都這麼幹，你還年輕，以後多學著點兒。”小張雖然覺得這麼做不妥，但是他也沒拒絕，半推半就地拿下了這5000元。當然，業務部經理拿到的更多。沒多久，業務部經理辭職了。後來，總經理發現了這件事，小張當然也不能在公司待下去了。
小張失去的是對公司的忠誠，這是對一個員工最起碼的要求。無論什麼原因，隻要失去了忠誠，就失去了人們對你最根本的信任。無論何時，都不要為自己所獲得的利益沾沾自喜，仔細想想，失去的遠比獲得的多，而且你所獲得的東西可能最終還不屬於你。每個人都應當記住，再多的智慧也抵不過一絲的忠誠。
作為一名公司員工，對自己的職業忠誠是最基本的要求。然而在現實生活中，很多人卻把聽話或者愚忠當作忠誠，認為忠誠就是向領導效忠，這是不正確的一種想法。真正的忠誠並不是放棄自己的個性和主見，並不是絕對和老板保持一個聲音，更不是卑躬屈膝。真正的忠誠，最後要歸結於對職業的忠誠，對我們的價值和信仰的忠誠。
如果你選擇了為某一個公司工作，那就真誠地、負責地為它努力吧；如果它付給你薪水，讓你得到溫飽，那就稱讚它、感激它、支持它。職場猶如戰場，身在職場中的每個人，都應該把“忠誠”這個職業道德作為一種職場生存方式。
在當今這樣一個競爭激烈的年代，謀求個人利益，實現自我價值是天經地義的事。但遺憾的是很多人沒有意識到個性解放、自我實現與忠誠和敬業並不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的。許多年輕人以玩世不恭的態度對待工作，他們頻繁跳槽，這山望著那山高，覺得自己工作是在出賣勞動力。他們蔑視敬業精神，嘲諷忠誠，將其視為老板盤剝、愚弄下屬的手段，“忠誠”這個最重要的職業道德在他們心中已沒有棲身之處。
其實，忠誠是職場中最值得重視的美德，隻有所有的員工對企業忠誠，才能發揮出團隊的力量，才能凝成一股繩，勁往一處使，力往一處用，推動企業走向成功。公司的生存離不開少數員工的能力和智慧，卻需要絕大多數員工的忠誠和勤奮。
在這個世界上，並不缺乏有能力的人，那種既有能力又忠誠的人才是每個企業渴求的理想人才。一般來說，企業寧願信任一個能力一般卻忠誠度高、敬業精神強的人，也不願重用一個朝三暮四、視忠誠為無物的人，哪怕他能力非凡。
如果你忠誠地對待你的公司，公司也會真誠對待你；你的敬業精神增加一分，別人對你的尊敬會增加兩分。公司會樂意在你身上投資，給你培訓的機會，提高你的技能，因為在公司看來，你是值得信賴的。即使你的能力一般，但隻要你真正表現出對公司的忠誠，你就能贏得公司的信賴。
標新立異讓你的氣場受益匪淺
“創新”字麵的意義就是創造出新的事物，也許是新產品、新設計或新包裝，把從未在市場上出現過的東西，在創新力的影響下帶到市場。創新思維不僅是技術創新和產品創新的源泉，也是組織創新、營銷創新、製度創新、商業模式創新等管理創新的源泉。
作為創新主體的個人，其創新思維能力受到思維定式、價值觀等思維因素的影響，所以，必須克服這些思維障礙，才能激發創新思維的活力。
多年前，波特是諾基亞公司手機研發部的員工。研發部不像生產和銷售部，沒有什麼硬性指標，但薪水比其他部門拿得還多。盡管這樣，他每天好像都不是很開心。有同事忍不住就問他，波特說：“我是在想，我們整天坐在研究室裏，除了完成上麵派給的任務，改進一下機型，就什麼事也不做了，總是拿不出新創意，我倒是覺得不好意思了！”
“嗨，現在諾基亞手機已經是世界著名品牌了，不管是技術性能還是外觀形象，早都深入人心了，還上哪裏去找創意？”同事們都這樣勸他。但波特還是暗下決心：“一定要讓諾基亞在自己的開發下有一個質的飛躍。”有了這個非同一般的目標後，波特更是寢食難安，每天除了完成公司下達的任務，滿腦子就都是考慮如何讓諾基亞更符合消費者的需求。
一天，在地鐵裏他有了一個發現：幾乎所有的時尚男女都佩帶著手機、一次性相機和袖珍耳機，這給了他很大的靈感：“能不能把這三個最時髦的東西組合在一起呢？果真如此，不是既輕便又快捷嗎？”第二天上班後，他馬上找到主管，對他說：“如果我們在手機上裝一個攝像頭，讓人們在接聽音樂的同時，把自己和外麵能見到的所有美好事物都拍攝下來，再發送給親友，那該多麼激動人心啊！”主管被他的創意驚喜得高聲叫道：“好樣的波特！我們馬上就著手研製！”
這種具有拍攝和接聽音樂功能的手機很快研製成功。它剛一推向市場，就大受青睞。就這樣，波特不但實現了自身的價值，而且，還得到了應有的獎賞。更重要的是，在實現目標的過程中，波特得到了從未有過的快樂。
職場雖然瞬息萬變，難以捉摸，但機會卻像空氣一樣，時刻在我們身邊流動。假如波特聽從了同事們的話，不再帶著一種創造性的眼光看問題，不再用創造性的思維做工作，也就不會有我們今天這麼時尚便捷且功能豐富的手機。再或者被別的手機生產廠家搶占了先機，也就不會成就今天這個手機業的絕對霸主諾基亞，更別想談波特自己的成就了。
創新思維需要打破常規，而思維定式是一種固定的思維模式和思考習慣，常常對形成創造性思維產生消極的作用。思維定式可能是在過去某一階段的經驗總結，是經過成功的經驗或失敗的教訓驗證的“正確思維”。但是，當事物的內外環境發生變化時，仍然固守“正確的”定勢思維卻行不通了，甚至要吃大虧。
有個經典小故事形象地說明了這個道理：
一家馬戲團突然失火，人們四處奔逃，雖然沒有人員傷亡，但那隻值錢的象卻被活活地燒死了。原來，當這頭象被捕捉後，馬戲團擔心它會逃跑，便以鐵鏈鎖住它的腳，然後綁在一棵大樹上。每當象企圖掙脫時，它的腳便會被鐵鏈磨得疼痛和流血。
經過無數次的嚐試後，這頭象並沒有成功逃脫。於是在它的腦海中形成了一個思維定式：隻要有條繩子綁在腳上，它便無法逃脫。因此，當它長大後，雖然綁在它腳上的隻是一條細小的繩子，它也不會再做自認為徒勞無功的努力。
可見，不突破思維定式，就隻能被原有的框架所束縛，就不可能激發出創新思維，取得新的成功。
在當今，在全球一體化、信息化的趨勢下，技術發展日新月異，人類的知識總量五年就將翻一番，經濟生活瞬息萬變，每個人，都應當學會用世界的眼光從高處和遠處審視自己，衡量自身，隨時發現自己的弱點和缺點，通過探索和創新，迅速加以克服，以求趕上和超越時代的發展。否則，隨時都有被淘汰的可能。
在上個二三十年代，福特一世以大規模生產黑色轎車獨領風騷數十載，但隨著時代的發展，消費者的消費需求也在發生著變化，人們希望有更多的品種、更新的款式、更加節能減耗的轎車。而福特汽車公司的產品，不僅顏色單調，而且耗油量大，廢氣排放量大，完全不符合日益緊張的石油供應市場和日趨嚴重的環境保護狀況。
此時，通用汽車公司和其他幾家公司則緊扣市場脈搏，適時調整了戰略規劃，生產節能減耗、小型輕便的汽車，在70年代的石油危機中，躍然居上。福特公司前總裁亨利·福特曾深有體會地說：“不創新，就滅亡。”
“創新”不僅使福特汽車免除了破產的威脅，更使它在市場競爭中處於有利地位。在職場內，有創意、敢創新是一項市場競爭力，不少企業也正走向創意工作的模式。一般人對於新的事物都會產生不熟悉的恐懼感，雖然在當今時代，人人都說歡迎變革，但並不是說要改變自己，因為員工們適應了目前的企業狀況，習慣了舒適的環境，就比較難有創新力。
員工的創新力，源自他們對企業服務或產品的熟悉，愈了解細節，愈能找到創新的方向。這樣，員工才能上下一心，達成共識，為創新做好準備，配合企業未來的發展。
創新是個人在白熱化的市場競爭中決勝的王牌，“不創新，就滅亡”不僅是市場競爭的定律，更是個人取勝的“資本”。想成為高效能的金牌員工嗎？創新能夠讓你夢想成真。