國君對軍隊的危害有三種：軍隊不能夠進攻而強迫軍隊進攻，軍隊不能夠撤退而命令軍隊撤退，這是對軍隊的束縛；不懂得軍隊的管理，卻幹預軍隊的管理政務，就會使將士們困惑不解，不懂得軍隊作戰的權謀變化，而參與軍隊的指揮，就會使將士們疑慮重重。全軍上下既迷惑又疑慮，各諸侯國乘機進犯的災難就會到來了。這就是所謂的自亂軍隊，而在無形中使敵國取勝。
所以，預見勝利有五個方麵：能準確判斷仗能打或不能打的，勝；知道根據敵我雙方兵力的多少采取對策者，勝；全國上下，全軍上下，意願一致、同心協力的，勝；以有充分準備來對付毫無準備的，勝；主將精通軍事、精於權變，君主又不加幹預的，勝。以上就是預見勝利的方法。
所以說，既了解敵人，又了解自己，便能百戰百勝；不了解敵人隻了解自己，勝敗可能各半；不了解敵人，也不了解自己，那就會每戰必敗。
闡釋
《謀攻篇》所講的內容既是軍事謀略，又是政治和外交謀略。在孫子看來，要征服敵國，可以采取軍事手段，以戰爭解決問題，但這卻不是最高明的做法。他指出，即使“百戰百勝”也非“善之善者”，隻有兵不血刃而達到目的，“不戰而屈人之兵”，才是兵家最高明的手段。孫子崇尚的是謀略，而不是鐵血殺戮，因而提出了“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”的軍事理論。
接著，孫子提出國君與軍隊之間的關係，主張國君不宜幹涉軍隊的具體指揮事務，否則將會自亂其軍而使敵人獲勝。孫子還提出了判斷勝利的五種方法：“知可以戰與不可以戰者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不禦者勝。”這五個條件與《始計篇》中的“五事”和“七計”相輔相成，體現了孫子思想的完整性。
最後，孫子提出了本篇另一著名的軍事思想：“知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。”如今，這一思想的價值已遠遠超出了軍事領域，被運用於處世、經商等各個方麵，並且取得了極大的成功。
活學活用
《謀攻篇》之一——不戰而屈人之兵，善之善者也
百戰百勝，非善之善者也；不戰而屈人之兵，善之善者也。
善用兵者，屈人之兵而非戰也，拔人之城而非攻也，
毀人之國而非久也，必以全爭於天下。
《孫子兵法》與軍事——燭之武退秦師
兵法中講“上兵伐謀”，是指利用謀略而避免力拚從而取得勝利。所謂“善之善者”，是指那些運用高超的謀略、傑出的智慧，運籌帷幄，決勝千裏的人。
公元前630年，晉國晉文公在城濮之戰中戰勝楚國之後，已在諸侯中贏得了霸主地位。這一年，晉文公因記起鄭國在城濮之戰中曾加盟楚國，出兵參戰與他為敵的新仇，加之他曾在流亡時期經過鄭國而沒有受到鄭國禮遇的舊恨，於是極為惱怒，聯合了秦穆公進攻鄭國。
鄭國是一個小國，在秦、晉兩大國軍隊兵臨城下的危急時刻，鄭國國君鄭文公連夜召集文武百官商量對策。文官武將們一致認為，以鄭國的實力，是不足以抵抗秦、晉兩國軍隊的聯合進攻的，最好的辦法是派出使者，從秦、晉二國的關係上做文章，曉以利弊，說服秦國退兵。這樣，晉國便孤掌難鳴，極有可能會停止對鄭國的進攻。
鄭文公采納了這一退兵策略，決定派富有外交經驗，善於辭令的大臣燭之武前去說服秦國退兵。
當時，秦國的軍隊駐紮在城東，晉軍駐紮在城西。當夜，鄭國守城的官兵將繩子係在燭之武的腰上，把他送下城，燭之武出城後，直奔秦軍營前，要求見秦穆公。穆公侍衛將他帶到秦穆公麵前。燭之武見到秦穆公，便開門見山地對秦穆公說：“秦、晉二國的軍隊包圍了鄭國，鄭國知道自己即將滅亡了，如果鄭國滅亡對秦國有好處的話，我就不用來見穆公您了。”接著，燭之武從晉、秦、鄭三國的地理位置入手，分析滅鄭對秦、晉之利弊。他接著說：“您知道，我們鄭國在東、秦國在西，中間隔著晉國，鄭國滅亡以後，秦國能越過晉國的國土來占領鄭國嗎？我們疆土將隻能被晉國占領。秦晉兩國本來力量相當，勢均力敵。如果晉國得到了鄭國的土地，它的實力就會比現在更強大，而貴國的勢力也將相應地減弱。您現在幫助晉國強大起來，對貴國隻有百害而無一利，將來隻會反受其害。況且，晉國的言而無信您難道忘了嗎？當年晉惠公在逃亡中曾請求穆公您的幫助，答應在事成之後以黃河以外的五座城作為酬謝。於是您幫助他回國做了國君，晉惠公回國後不僅賴掉了這些許諾，而且修築城牆準備與秦對抗。現在晉國天天擴軍備戰，其野心不會有滿足的時候。他們今天滅了鄭國，往東麵擴大了自己的疆土，難保明天不會向西邊的秦國擴張。您如果解除對鄭國的包圍，我們鄭國將與秦國交好。今後，貴國使者經過鄭國的時候，我們一定盡主人之道，好好招待貴賓。這對你們有何危害呢？”
燭之武的一番話，講得有理有據，利害分明，使秦穆公意識到滅鄭確實於己無利。於是秦穆公答應立即撤兵，並且和鄭國訂立了盟約。秦國軍隊悄悄地班師回國了，還留下了杞子等三將軍帶領兩千秦兵，幫助鄭國守城。
晉文公見秦穆公不辭而別，非常氣憤，怎奈孤掌難鳴，於是也偃旗息鼓，撤軍回國了。
《孫子兵法》與商業——希爾頓的聚財經營
“上兵伐謀”同樣適用於商業。一味地競爭，大打價格戰，隻能是兩敗俱傷，不妨在產品質量、服務、宣傳等方麵下些功夫，往往能收到更好的效果。
1919年1月，年輕的希爾頓懷揣5000美元，隻身來到了德克薩斯州，他做了一項投資，果斷地買下了他的第一家旅館——梅比萊旅館。
他苦心經營。很快，他的旅館資產達到了5100萬美元。他欣喜而自豪地將這個成績告訴了母親。
希爾頓的母親聽完後，淡然地說：“照我看，你跟從前沒有兩樣。要想成大事，你必須把握住比5100萬美元更值錢的東西。”
“那是什麼？”
“除了對顧客誠實以外，還要想方設法讓每一個住進你旅館的人住了還想再來住。你要想出一種簡單、容易、不花本錢而行之長久的辦法去吸引顧客，這樣你的旅館才有前途。”
母親的話很簡單，卻讓希爾頓苦苦思索：究竟有什麼辦法讓顧客還想再來住呢？簡單、容易、不花本錢而行之長久的法寶應該具備什麼樣的條件呢？希爾頓冥思苦想後，終於想到，那就是微笑。隻有微笑才能發揮如此大的影響力。
第二天，希爾頓上班後的第一項工作，便是把手下的所有雇員找來，向他們灌輸自己的經營理念：
“微笑——記住嘍。我今後檢查你們工作的惟一標準是，你今天對客人微笑了嗎？”
他又對旅館進行了一番裝修改造，增強了接待旅客的能力。依靠“你今天對客人微笑了嗎？”的座右銘，梅比萊旅館很快便紅火起來。
不久，希爾頓又萌發了新的創業衝動：要建造一座擁有“一流設施”的以他自己名字命名的大飯店——希爾頓飯店。
1925年8月4日，“達拉斯希爾頓飯店”竣工。
“一流設施，一流微笑”，希爾頓的創業之路越走越寬。
1929年，艾爾帕索希爾頓飯店完工。就在這時，美國曆史上規模較大的一次經濟危機爆發了。很快，全美的旅館酒店業有80%倒閉，希爾頓旅館集團也深陷困境。
如何戰勝危機、渡過難關？
“微笑還管用嗎？”有人問。
希爾頓仍然依靠他那“你今天對客人微笑了嗎？”的座右銘。他信心十足地奔赴全國各地，鼓舞員工振作精神，共渡難關，即使是借債度日，也要堅持以“一流微笑”來服務旅客、贏得旅客。他不厭其煩地告誡他的員工們：萬不可把心中的愁雲掛在臉上，無論麵對何種困難，“希爾頓”服務員臉上的微笑永遠屬於旅客！
希爾頓的座右銘變成了每一個希爾頓人的座右銘。希爾頓飯店服務人員始終以其永恒美好的一流微笑，感動著四麵八方的賓客。希爾頓飯店也因此順利地渡過了難關，逐步進入黃金時期。
《孫子兵法》與處世——傑克遜打毛驢
生活中，對待別人的無理行為，你有兩種選擇：一種是不予理會；一種是進行反擊。當人身尊嚴受到傷害時，做到不去理會是很難的，但也不能對其大打出手，正所謂“上兵伐謀”，你可以進行有禮地反擊，讓對方不戰而敗。