薩納福在馬可尼公司當無線電話務員。一次，就在他值班時，收到了泰坦尼克號遊輪沉沒的消息。而那個時候，無線電僅僅應用於一些特殊範圍，與一般群眾和家庭生活則毫無關係。
薩納福十分敏銳地意識到，無線電技術廣泛應用的時代就要到來，他決定要“使無線電廣播技術服務於廣大民眾”。
然而，不是人人都有這種遠見的。當薩納福提出研製小型收音機時，當時幾乎所有的技術人員都不讚成。他們說：“這是不可能的，把收音機縮小到隨意搬來搬去，甚至提在手上滿街跑，這簡直無法做到！”
“我們的公司要長遠發展，就一定要實現這個計劃！”薩納福十分堅定地說：“當年，無線電波能在空中傳播，不是也被大家認為是幻想嗎？我們要開創事業，必須變不可能為可能。”
“我認為，憑借我們優秀的技術人才，沒有做不成的事，隻是先要做到一件事——把‘不可能’三個字從腦袋裏去掉！”
薩納福的願望實現了，這一計劃成功了。由此，他就任美國無線電公司總經理，而這隻是他事業的開始。
由此我們看到成功不僅僅是幹好本本份份的工作，它更需要跳躍式的思維。這是眼前利益和長遠利益的選擇，更是一種甚至可以說是痛苦的割舍，有些人因為舍得割舍，他最終得到了數倍於當初損失的補償。
在現代公司裏，要成為“不倒翁”，絕不僅靠單一的條件，但最重要的是“比未來快一步”的遠見，因為隻有具有了高度的洞察力，才能把握住成功的機遇，最後取得成功。
人的一生需要自己去規劃，而我們看到規劃的“規”字，左邊是“夫”，右邊是“見”，意思就是“大丈夫要有遠見”，沒有遠見卓識、鼠目寸光，這樣的人生注定沒有光彩。
製訂出行動計劃
科學合理的工作計劃是指引員工成功的一條捷徑。一件工作任務沒有開始做之前，就應該規劃出它的具體實施次序，從而使你的付出得以最大優化配置，減少成本，爭取最大的勝算。
美國航空公司打算關閉它在北卡羅萊納溫斯頓·塞勒姆的維修中心。消息傳來後，即將被裁員的1300名員工采取了行動。他們自發地組織起來，製定並向管理層呈遞了一個替代方案。他們建議將全國其他地區的維修工作合並到他們所在的中心，這樣既可以幫助公司提高效率，同時也保住了他們自己的工作。最終，公司通過考察，覺得這個方案非常可行，就接受了。
最好的行動計劃會考慮多種選擇，並提出一條最符合特定情境的行動路線。特別是有多人參加的行動計劃，更應該考慮到各個方麵的需要；進而可以保證行動一致，使製定的計劃得到最大限度的執行。
如一項工作別人或部下做得更好或更合適去做，則應及時轉交他人。根據個人生活規律，選擇每天精力最充沛、思想最集中的時間，去處理最重要的事情，達到事半功倍的效果。克服“辦事拖延”的陋習，推行一種“限時辦事製”，規定在限定時間內（如4小時、8小時、當天）形成報告處理結果；將一些不太重要的事集中起來辦或聯辦。
做任何事都要事先打好基礎，製訂計劃也不例外，隻有追蹤和收集到足夠的相關信息，才可能製定出合理的行動計劃。無論從事什麼樣的工作，你都可以進行簡單的研究來測試你的想法，收集相關的數據、資料來佐證、支持你的想法。
比如說，公司讓你來負責一個試驗，這個試驗投資很大，也許這次試驗的成與敗不僅決定著你的留與去、升與降，而且會對公司的發展有重大影響。此時，你就要把與這個試驗所有有關的情況全部考慮進去，前期需要準備什麼？圖紙拿到哪裏去設計？大致需要多少資金？時間如何安排？你的工作流程中是否包含了某個完全沒有必要的步驟，這樣的概率是多少？如果忽略了哪一個細節，公司的損失是多少？
隻有把每一個可能的細節都考慮進去，才能製定切實可行的計劃，那麼你的工作進展也就會順利許多。不要吝惜你的準備時間，等你萬事俱備的時候，東風一來，一切都順理成章了。完備可靠的數據是全麵改進的堅實基石。通過追蹤、調查你的工作需要及可行性，你就可以隨時判斷何時進行必要的變動。
製訂任何一項計劃，必須有明確的目的，即在一定的時間內完成什麼任務，獲得什麼效益。這也就成了工作的方向和依據，並具有很強的指導性、規範性和約束性。社會在不斷發展，情況在不斷變化，這對事先製訂的計劃來說，很難準確無誤地進行預測。因此，計劃能不能完成，要從主客觀兩個方麵去總結。如果在計劃執行過程中，客觀情況發生了變化、就要適時地予以修訂。所以計劃既有指導性，也有可變性。