如果你的職業目標明確，那麼你已經成功一半了，好的開始是成功的基礎。如果你能在任何事情上都做到目標明確，那麼不管外麵的天氣怎樣，你的前方隻會是陽光大道。
西門子公司組織員工進行野外登山，總裁柯菲德想讓這次活動更有意義，於是預先將一麵紅旗插在隱蔽的地方，對員工們說：“在這座山上我插了一麵紅旗，你們現在就出發去找到它。最先找到的人將擁有這麵紅旗。”於是，員工們興高采烈地出發去尋找了，可他們越找越累，最終失去了興致，都在山石上坐了下來。
這時，柯菲德鳴哨集合，對大家說：“現在我把紅旗放在了下一座山頭的山頂上，從這裏到那裏有四五條路徑，你們分成三組，各選一條路，哪一組率先到達，哪一組就能擁有這麵紅旗。”於是，三組員工各自推選出了一名隊長，這三位隊長各自選了一條路，同時出發了。
他們先後接近山頂，就在他們即將到達山頂處時，到發現了那麵紅旗，結果是每個員工都奮力向前，沒有一個人因為勞累和疲倦而抱怨和放棄。
登山結束後，柯菲德意味深長地說：“山上的紅旗就是目標，在你們長長的一生裏，每一次行動都要有明確的目標作指引，千萬不要漫無目的地到處亂跑，否則你們可能什麼也得不到。天底下所有的收獲都屬於那些有明確目標的人。”
當然，作為你的奮鬥目標，必須是正確的，可行的。 明確了奮鬥目標，才能讓人產生前進的動力。目標不僅是奮鬥的方向，更是一種對自己的鞭策。目標明確了，就有了熱情，有了積極性，有了使命感和成就感。擁有明確目標的人，會感到心裏踏實，注意力也會神奇地集中起來，不再被那些繁雜的事所幹擾。相反，那些沒有明確目標的人，總是感到內心空虛，思維混亂，分不清主次輕重，遇事猶豫不決。
每天的工作目標是員工人格最好的顯示器，包括奉獻、訓練與決心。我們采取的偉大長期目標會幫助我們實現夢想的目標。
不管你具有多少能力、才華或能耐，如果你無法管理它，將它聚集在特定的目標上並且一直保持在那裏，那麼你永遠無法取得成就。那個獵得幾隻鳥的獵人並不是向鳥群射擊，而是每次選定一隻作為“特定”的目標。
設定目標的藝術是把它聚在某一特定、詳細的目的上。希望你完全了解必須具備設定目標的一般知識，並且應用到實際工作中去。
遠大的職業目標就是推動人們前進的夢想。隨著夢想的實現，你會明白成功的要素是什麼。沒有遠大的職業目標，人生就沒有瞄準和射擊的目標，就沒有更崇高的使命能給你希望。正如道格拉斯·勒頓說的：“你決定人生追求什麼之後，你就做出了人生最重大的選擇。要能如願，首先要弄清你的願望是什麼。”目標使你能取得超越你自己能力的東西！
追隨你的理想
作為一名員工，必須時時刻刻充滿工作的激情，必須帶著理想與目標去工作，每天都去實現一個希望。隻有這樣，你才能夠在不知不覺中發現自己某一天，突然走到了別的員工前麵。
理想的實現是一個長期的過程，一旦把要追求的目標確定下來，就輕易不要更改了。把自己的人生分成幾個階段，每個階段都要設一個期限。你就好比是馳向遠方的一列火車，雖然期間會有許多站台要停，但是這都不是終點；而是為了補充自己的能量和運載更多乘客。
人生是一個旅程而非目的地，旅程的快樂和到達目的地的快樂一樣。其中的關鍵是，按照希望和理想的目標努力前進，目標的大小取決於開始夢想和製定目標時所處的情況。確立目標的本質在古老的諺語中就有所說明：“你必須在新機會一出現時就抓住它，同時，應當讓它按你希望抓住它的方式出現。”
坎貝爾說：“如果你感到前途渺茫，很可能你就到此為止了。”你必須選擇一生準備前進的方向，既確立目標又要對意外情況有所準備。一方麵要確立目標，另一方麵又要迎接機會和對意外所產生的矛盾保持清醒的頭腦。
克拉大學畢業時，到蘭德出版公司應聘發行員工作。當時，出版公司正在進行一套叢書編輯，每個人都很忙，而經理卻沒工夫考慮再增加人手的事。克拉成了萬金油：業務部、編輯部、印刷部……哪裏需要，就被指派到哪裏，他卻毫無怨言，總是把每一樣工作都做得盡善盡美。
在這一過程中，他總是受到同事的譏諷和嘲笑。但是他並不放在心上，隻是盡心盡力地完成任務，因為他心中有一個明確的目標。那就是，一個發行員工，應該熟練公司裏的一切業務。
他做的事雖都不大：包書、送書、取書、郵寄、聯絡……這些事情，表麵看來的確不值得一個大學生去全身心投入。然而，克拉不這麼認為，他認為每一件工作都是有生命的。認真去做，它就充滿靈性，不認真去做，它就死氣沉沉。所有分派他工作的人，對他都非常滿意。
三年後，克拉被提拔為發行部主管時，很多人都感到意外，而公司總裁卻說：克拉在每一件事情上都不安於現狀，他已經學會了所有部門的工作，熟悉了所有部門的經營管理，這一點，整個出版社沒有一個人趕得上他。十年後，老總裁退休時，曾經的“萬金油”——被嘲笑的克拉出任了公司總裁。十五年後，克拉成立了自己的出版公司，並取得了輝煌的成就。