工作就是不找任何借口地去執行！
作為一名員工，要完成你的任務就必須具有強有力的執行力。接受了任務就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的。可以說，沒有任何借口是執行力的表現，這是一種很重要的思想，體現了一個人對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。
一個高效的企業必須有良好的運行機製，在這樣的企業裏服從觀念是深入人心的。一個優秀的員工也必須有服從意識，因為上司的地位、責任使他有權發號施令；同時上司的權威、整體的利益，不允許部屬抗令而行。一個團隊，如果下屬不能無條件地服從上司的命令，那麼在達成共同目標時，則可能產生障礙；反之，則能發揮出超強的執行能力，使團隊勝人一籌。
雖然，上司的決策也有錯誤的時候，但是，你也應該遵從執行。你既不能事先加以肯定或指責，也不要事後加以抱怨或輕視他的決定。因為上司在作決定時，認為決定百分之百是正確的，所以他才會這樣做。作為一個普通的員工也好或者說一個管理者也好，你很難斷定決策是對的還是錯的，因為很多東西在沒有最終答案之前無法確定它是對是錯。從社會學意義來講，很多東西的結論不是惟一的，它本無所謂對或錯，隻有合適不合適，是不是更合適。你認為不正確的，或者自己不能理解接受的，並不一定是錯誤的，它需要實踐加以檢驗。
當然，你可以大膽地說出你的想法，讓你的上司明白，作為下屬的你不是在刻板執行他的命令，你一直都在斟酌考慮，考慮怎樣做才能更好地維護公司的利益和他的利益。但是，無論你在公司的職位有多高，隻要你身為公司的員工，你就要謹記一點：你是來協助上司完成經營決策的，不是由你來製訂決策的。所以，上司的決定，哪怕不盡如你意，甚至與你的意見完全相反，當你的建議無效時，你應該完全放棄自己的意見，全心全力去執行上司的決定，在執行時，如果發現這項決意的確是錯誤的，盡可能地使這項錯誤造成的損失降到最低限度，這才是你應有的態度。
所以，在員工的心中應該牢牢地記住，執行是最重要的，執行力就是競爭力。成敗關鍵在於執行。公司執行力差，將會直接導致在貫徹公司經營理念、實現經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了管理者、員工的鬥誌，破壞了工作氛圍，影響了公司的整體利益。長此以往，它將會斷送公司的發展。
每一個員工的執行力，決定著公司的團隊是否是一個好的團隊、是否是一個實踐目標有效的團隊。做一件事有好的決策未必有好的結果，如果執行得不好，這個結果可能就是不好的。所以在工作中的每一個崗位，公司中的每一個員工，在執行公司的具體目標時都不應該大折扣。隻有每個部門、崗位都把各自的職責落實好了，公司才能夠更快更穩地發展。而個人也在公司發展中得到發展。這樣的結果不是哪個上進員工想要的呢？
無論什麼工作，都需要這種不找任何借口去執行的人。對員工而言，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何借口的。
執行要有靈活性
很多時候，一個項目、指標或任務，初看起來幾乎是不可能完成的。但當你深入探討、尋覓搜索各種可能性之後，你就可能會為你能取得的成績而驚訝不已。這裏當然要考慮執行的靈活性問題，好比是到達一個目的地，你可以有好多種選擇。而聰明的選擇可以幫你省去很多不必要的麻煩。
如果你的才華不是在你幼年時代被培養出來的，那麼你就需要去應對一些額外的障礙和挑戰。你要做的第一步就是承認你目前的現狀和麵臨的困難。然後，當你去挖掘你那些被別人忽視的天賦時，你才能真正懂得向那些人尋求支持和指導。其實，當你真正意識到自己有某種天賦，然後產生挖掘這種天賦的欲望時，可能時間已經因為你的不自信而流逝了很多年。
然而，在你的內心裏，你應該非常清楚地知道，如果你能發揮出全部的能力，成功會和你如影隨形。而且，你也要學會多動腦子。因為這僅僅是讓你多想幾個解決問題的辦法，選擇的餘地越多，那麼在實際執行中的靈活性，機動性就越強。
日本的宮本建築公司要為一棟新樓安裝電線。電線要穿過15米長、直徑僅3厘米的細管道。管道不在外麵，而是被砌在磚石裏，並且中間部位彎成四個幾乎成直角的彎。眼看著完成的期限馬上到來，施工人員一時毫無辦法，絞盡腦汁也均不奏效。