要想思考，就要善於提出問題，你所提出的問題或許以前從來就沒有人提過，如果真是那樣的話，或許現在你的想法已經許可了，因為時代不同，看待事物的方式也應該有所改變了。
公司的發展不僅需要傳統的熟練工人，更需要能夠適應新的形勢，能用大腦、用智慧去工作的新型員工。老板沒有多餘的精力及金錢，去雇用一些不愛動腦的人。老板需要的人才是擁有創意及應變能力的員工，能幫助公司解決問題的員工。隻有勤於思考、善於用大腦去分析問題、解決問題的員工才能在公司中真正有立足之地。
要知道，做好自己的工作，不是隻有一種正確的方法。不要以為一直沿用的做事方式就是神聖不可侵犯的最佳方式。你應該對自己擔任的工作不時地提出建議，想想應該如何把事情做得更完美，比如怎麼樣節省成本，如何改進流程。將焦點集中在你自身的工作上，隨著你的技能、自信心的提升和周圍人對你的尊重程度的增加，你可以逐漸為你所在的部門出謀劃策，乃至在整個公司發揮影響力。
妥善解決問題
比爾·蓋次說：“好的員工善於動腦分析問題，但並不局限於分析。應該著力思考，妥善解決問題。”
在公司裏，有些員工不是用腦子去工作，他們缺乏思考問題的能力，也沒有解決問題的能力。他們在遇到問題時，不是去多問幾個“為什麼？”多提幾個“怎麼辦？”而是逃避問題，這樣的員工不僅不受公司的歡迎，而且在職場上也難以發展。
對於每一個員工來說，都希望能夠在自己的工作中有出色表現，並期望有機會解決工作中的難題，提升自己的價值。善於發現問題，思考問題，並解決問題，是一個好員工應該具備的品質。每一個員工都有責任去解決工作中存在的問題，為公司創造財富。惟有如此，才能把工作幹好，才能在職場上站穩腳跟。
有一位美國青年，在一家石油公司找到了工作。他學曆不高，也不會什麼技術，他的工作連小孩兒都能勝任，就是查看生產線上的石油罐蓋是否自動焊接封好。
裝滿石油的桶罐通過傳送帶輸送至旋轉台上，焊接劑從上方自動滴下，沿著蓋子滴轉一圈，作業就算結束，油罐下線入庫。他的任務就是注視這道工序，從清晨到黃昏，過目幾百罐石油，每天如此。
沒幾天，這單調的工作便令他厭煩透了，他很想改行，卻又找不到別的工作。他非常無奈，但他仍堅持去做。
經過反複觀察，他發現罐子旋轉一周，焊接劑共滴落39滴，焊接工作即告結束。他思考著，眼前這簡單之極的工作中，是否有什麼可以改進的地方？
有一天，他突然想到：如果能把焊接劑減少一二滴，是不是會節省生產成本呢？
說幹便幹，一番試驗之後，他研製出37滴型焊接機，但是該機焊出來的石油罐偶爾會漏油，質量缺乏保障。他不灰心，又研製出38滴型焊接機，這次沒得說，公司非常滿意。不久便生產出這種機器，采用了他的焊接方式。
新機器節省的雖然隻是一滴焊接劑，但是這滴焊接劑每年卻為公司節省5億美元的開支。
這位青年，就是後來成為美國工業界第一代億萬富豪的石油大王洛克菲勒。
焊接機的改良也改變了洛克菲勒的人生。因為善於發現、思考和解決問題，這位平凡的美國青年從最平凡的工作中做出了最不平凡的突破，為自己的人生打開了成功之門。
在工作中，當你遇到問題時，一旦認真進行思考，便很容易找到解決問題的辦法。隨著社會競爭的加劇，我們所麵臨的變化和壓力也與日俱增。那麼，當具體問題出現時，如何妥善地找到一個好的對策，盡量減少問題可能帶給我們的損失和影響呢？這需要我們擁有良好的應變能力。每個人都可能麵臨來自各方麵的困擾，隻有努力提高自己的分析問題的能力，才能保持健康的心理狀況，並有效化解來自各方麵的困擾。
分析問題並妥善解決問題的能力是現代人應當具有的基本技能之一。 每個人的分析和解決問題的能力是不同的，造成這種差異的主要原因，一方麵是先天的因素，另一方麵是後天的因素，如長期從事緊張工作的人比工作安逸的人應變能力高些。可見，分析和解決問題的能力是可以通過某種方法加以培養和提高的，如多參加富有挑戰性的活動。在實踐活動中，我們必然會遇到各種各樣的問題和困難，努力去解決問題和克服困難的過程，就是培養和增強人的分析和解決問題能力的過程。