在我們的生活和事業中，常常有像愚蠢的農夫那樣以犧牲產能（鵝）的代價來提高產出（金蛋）的事。我們往往更關心的是效率而不是效能，為了提高效率而忽視效能，這使我們破壞了取得成果的能力。而惟有產出與產能取得平衡，才能達到卓越的效能。日常生活中，足以印證這個道理的例子比比皆是。比如：你曾經因為想多做點兒事而徹夜不眠，結果弄得精疲力竭，身體不適；但倘若是好好睡一覺，第二天則可以精力充沛地做更多的事。
“效能”和“效率”是兩個不同的概念。“效率”是把事情做得很快，卻不管對錯；但是把事情往正確的方向做，做得更好，這就叫“效能”。比如說我們要用電腦處理工作，要先將工作做合理化和標準化處理，最後再做電腦化處理，這是一個效能產生效率的過程；如果開始就直接用電腦化處理，結果有可能把錯誤的事情以最快的效率做好。
現在，“沒有功勞也有苦勞”的工作時代已經過去了，工作一定要有成果。自己加班花十一個小時才能完成的工作，在別人手中會不會在八小時內就能完成？這就是效能和效率之間的博弈。辛勤工作是絕對需要的，但是在辛勤之餘，也要用心思考，因為Working smart比Working hard更重要。常常見到“思考缺乏者”一早來上班，就把腦袋放在門口的警衛室，到下班才去拿來帶回家。這種工作過程中一點心思都不用的人，當然做什麼都不行。
一個願意用頭腦的員工，一個了解如何“效能”思考的員工，在工作中肯定是一個快樂的員工。他對於下一步該怎麼做，是相當清楚的。因為他知道公司的需求在哪裏，這樣對於工作事物的處理才有規劃的能力和架構，對未來也才有充分的執行與掌控的能力。他非常快樂的把握著工作，使其有條不紊的平穩前進，仿佛我們看到一列寬敞的火車在平原上奔馳一般。如此這般他肯定能夠獲得上司和同事的賞識，而且自己也能保持快樂的心情。
·做一個“有心人”
任何一個公司都希望看到自己的員工，工作勤於思考，這是完成工作計劃中非常重要的一環。這個世界不缺少會幹活的人，缺的是會思考的人。任何一個公司在做一件事情之前，如果決策層沒有認真地進行思考，這件事情就不會幹得非常出色，甚至會給公司帶來很大損失。而我們在工作中也是如此，如果自己不主動進行思考，也很難做好自己的工作。
牛頓坐在椅子上休息時，不小心被樹上掉下的蘋果砸了一下，於是這一砸激起牛頓一連串遐想。為什麼蘋果會向下落，而不是向是落呢·等等。由於在之前牛頓老是琢磨這個問題，所以此時的條件具備了，牛頓發現了萬有引力定律，使人類在物理學領域向前邁進了一大步。在牛頓發現萬有引力之前，在這個世界上像牛頓那樣被蘋果砸過的人肯定不止的他一個，可是上天為什麼隻垂青牛頓呢？還不是因為牛頓平時的“留心”嗎，試想如果牛頓不是個有心人，被蘋果砸就砸了，或者認為是倒黴。那麼萬有引力定律豈不晚為人類服務許多年嗎？正因為牛頓是一個有心人，所以他成了一個偉大的科學家。
在我們的周圍，在公司中，在社會上等需要留意的事情太多了。有時候僅僅是因為你留意了身邊的微不足到的細節，你可能比別人收獲的不僅是一次小事。保持這種留心的習慣，你將收益終生。
我們都希望將本職工作做好，完成既定目標，對公司有所貢獻，同時也會也會使自己享受成就感，進一步接近自己的夢想目標。但是，我們在具體工作中，是“在幹工作”還是“邊思考邊幹工作”？簡單的執行很容易成為順利完成工作的障礙，甚至不能達成預期的工作目標。
不要成為工作中“無心的懶人”。自己雖然也是每天朝九晚五，按照公司的各種流程工作，但是失去了“思考”，我們就會變得懶惰——錯失了看見新事物的機會，喪失了發現機會的能力，所做的工作也隻是簡單的複製，如同複印機一樣。而我們也隻是和辦公室裏的電話、電腦一樣，隻是比它們多了生命這個概念。在這樣的情況下，工作自然沒有任何樂趣而言，更談不上什麼工作成績、升遷或者發展。
按照公司的規定，任何一個具有專業技能、有競爭力的新雇員都必須在最初的6到12個月證明自己的主動性，否則就意味著你和別人毫無區別。不過，新來的鮑文和巴裏兩個人的結果卻截然不同。在六個月後，鮑文巴裏和巴裏都完成了工作安排。他們的兩個項目從技術上講完成得都不錯，而且鮑文所完成的部分還稍顯優勢。人事經理給了兩個人這樣的評價：巴裏是一個具有主動性的工程師，能夠為別人提供幫助，可以承擔緊急的任務；巴裏是一個獨立的任務執行者，操作能力很強。於是，公司最後決定巴裏留下來，而任務執行者的鮑文被淘汰出局。