小艾的經曆讓我們深刻體會到，老板要的不僅僅是結果，他還要看你在工作過程中的表現。有時候，即使結果再漂亮，如果你是玩過來的，他也是不高興的，因為你的不良表現有失對老板的尊重，他花錢雇你來為他做事，你竟然在上班時間玩，說什麼也說不過去的。所以你要把你勤奮努力的狀態在他麵前展示出來，讓他親眼看到你的努力。
那麼，我們應該怎麼做呢？
首先，最重要的原則是，“休息也要挑沒有人注意的時候”。
不要以為你已經完成了一天的工作就可以在那裏玩遊戲或找人聊天，不要以為你的業績好就可以在那裏逍遙自在、無所事事，你必須讓老板看到你的忙碌，即使休息或偷閑也要選擇在無人注意的時候，這樣做才能更好地保護自己，否則讓老板看到你的悠閑，他會對你失去信心，甚至產生厭惡感，而且他還會全部抹殺你業績突出的一麵。
第二重要的原則是，堅持“第一時間與老板溝通”。
有時候，你不去溝通，老板就以為你很閑，所以你要堅持這個“第一時間與老板溝通”的原則，讓老板隨時知道你在做什麼，正在努力做。關於這一點，我們在後麵還會有論述，這裏就不再贅述了。
第三個重要原則是，“處處表現出你對他的敬重和對工作的認真態度”。
比如開會的時候，一定要帶上記事本，他說什麼，你就記什麼，即使沒什麼好記的，也要裝模作樣，借此表現出你對他的尊重和你的忙碌。如果他找你談話或者開會，你從不帶記事本，他會認為你自作聰明，做事不認真。
最後還要強調一點，我們要在老板麵前盡量表現自己的勤奮。這並不代表隻做麵子活兒，工作上還是要多幹實事，做出成績，隻不過你要盡量把勤奮的一麵展現給他，這樣就可以使自己獲得老板的認可，從而有利於自己在職場中站穩腳跟。
心理學智慧梅拉賓法則指出，一個人對他人的印象，約有7％取決於談話的內容，輔助表達的方法如手勢、語氣等占了38％，肢體動作所占的比例則高達55％。所以要想給別人留下深刻的印象，你必須重視你的肢體動作。
在職場中，你要想得到老板的重視和提拔，不僅僅要把完美的結果呈現在他的麵前，還得讓他知道你在完成這個結果的過程中所付出的心血和努力。如果你隻把好的結果呈上去了，但做的過程中，讓老板看到你是玩過來的，那麼在老板的印象中你就是個不負責任的員工，不會給他留下很好的印象。
梅拉賓法則提醒我們，在職場中，我們不僅要重視結果，也要重視過程，要讓老板看到你的付出和努力。
4.得寸進尺效應：別被你的上司任意擺布
別人求你辦一件事，你答應了，然後人家又求你再幫他一下，說幫人就要幫到底，於是你真的幫人幫到了底；
上司交給你一個任務去辦，你欣然接受了，接著又接受了一個更艱巨的任務，因為上司對你的肯定和讚美使你不好意思拒絕；
…………
以上種種現象說明了一個問題，就是你已經陷入了一個無法自拔的“陷阱”，無限度地答應對方的請求。其實這在心理學上叫做“得寸進尺效應”，又叫“登門檻效應”。這個效應具體是怎麼說的呢？
人們一旦接受了他人一個微不足道的要求，為了避免認知上的不協調，或想給他人以前後一致的良好印象，就有可能接受更大的要求。這種現象就是得寸進尺效應。
此效應是美國社會心理學家弗裏德曼和弗雷瑟於1966年在進行一個“無壓力屈服——登門檻技術”的現場實驗後提出來的。
實驗者來到兩個居民區，目的是為了勸說居民們在他們的房前立起一塊寫有“小心駕駛”的大標語牌。他們來到第一個居民區，直接向人們提出這個要求，結果遭到了大多數居民的拒絕。經過統計，僅有17%的居民考慮接受他們的要求。
隨後實驗者又來到了第二個居民區，號召居民們在一份讚成安全行駛的請願書上簽字，幾乎所有的居民都照辦了。幾周後，當實驗者們再次來到這個居民區，向他們提出豎立標語牌的要求時，結果竟然有55%的居民同意了他們的要求。
為什麼會發生得寸進尺效應呢？為什麼人們答應了一個小的要求，而後就可以答應一個更大的要求呢？
當一個人向他人提出一個貌似微不足道的要求時，對方往往很難拒絕，否則，似乎顯得不近人情。而一旦接受了這個要求，就仿佛跨進了一道心理上的門檻，就很難有抽身後退的可能。因此當再次向他提出一個更高的要求時，這個要求就和前一個要求有了順承關係，讓這個人容易順理成章地接受。
在職場中，得寸進尺效應告訴了我們這樣一個道理：請堅守自己的陣地。