共贏與互利是人際關係發展的最好結果與最高境界。那些高EQ員工，即使暫時實現不了與人共贏，也會友好禮貌地結束合作，為今後的再度合作埋下伏筆，打好基礎。
海爾集團老總張瑞敏在《海爾是海》中說過這樣一段話：
“海爾應像海，唯有海能以博大的胸懷納百川而不嫌其細流，容汙濁且能淨化為碧水。正因如此，才有滾滾長江，濁濁黃河，涓涓細流，不惜百折千回，爭先恐後，投奔而來，彙成碧波浩渺、萬世不竭、無與倫比的壯觀！一旦彙入海的大家庭中，每一分子便緊緊地凝聚在一起，不分彼此形成一個團結的整體，隨著海的號令執著而又堅定不移地衝向同一個目標，即使粉身碎骨也在所不辭。因此，才有了大海摧枯拉朽的神奇。”
這是高情商的卓越的經理人對於團隊精神的經典詮釋，即唯有全體員工如百川一般彙聚在一起，才能產生摧枯拉朽的力量。而要達到這種局麵，其核心就在於“共贏”。
對於企業和員工來說，“共贏”就是企業給予員工發展的舞台，員工回報企業以忠誠和效益；就員工與員工而言，共贏就是互惠互利、協作發展。這是職場人成就事業的前提。擁有共贏心態，精誠合作，互相支持，互相學習，我們便能達成一個人或一小部分人無法達成的事業。當然，這需要有像海水一樣博大的胸懷。
而這種心態，恰恰是低EQ員工欠缺的。低EQ員工想不到共贏這個層麵，腦子裏隻有他們自己，他們就像是下麵這個小案例裏的土雞。
農家人都知道，隻要將兩隻土雞綁在一起，那就根本不用將它們拴在固定的地方，它們都能既活著又無法逃脫。因為它們會一個往左奔，一個往右掙，忙得筋疲力盡，到頭來還是在原地打轉。
事實上，如果兩隻土雞知道配合，采取一致步調的話，它們就都可以輕易地逃脫。可以說，束縛住它們的，並不是那根細細的繩子，而是它們各自為戰的心態。
那些低EQ的人，雖然知道土雞的這個特點，自己卻做著同樣愚蠢的事情。打個比方，在職場上，一些人若論單兵作戰能力，各個都身手不凡，但若將其放在一起，卻一直做不出什麼令人稱道的成績。原因其實很簡單，就在於人性自私的一麵。因為他們之間相互排斥，自恃清高，不肯配合，又或是怕自己的創意被人利用，於是總是有所保留，結果，老板對於他們的期望值逐漸降低，甚至降至冰點。最後，由希望轉變為失望甚至絕望的老板，隻好將他們解雇。
高EQ員工則完全不同，高EQ員工就像是下麵這個小案例中的龍蝦。
漁民都知道，將龍蝦捉住以後放在高高的直立而光滑的桶中，不蓋蓋子是不行的，因為它們真的能夠逃走。原來，它們會一個頂著一個，組成一架長長的“蝦梯”，同心協力地擺脫被人擺上餐桌的命運。
若論單兵作戰能力，或許，龍蝦遠遠比不上土雞。但是，“龍蝦”們的情商卻完全能夠對此作出彌補，而且會使他們變得更出色，因為他們更懂得與人合作共贏的道理。
切記，一人為人，二人為從，三人為眾，隻有眾人拾柴火焰才能足夠高。思考一下自然界中的這些例子，我們就不難明白，其實很多時候，阻礙我們職業發展的，並不是外界的客觀因素，而是我們自己那顆不肯與人方便、不肯與人互惠互利的心。事實就是這樣，你越想獨占好處，你就越沒有好處可占；你越肯與人共利，你就越有利益可得。
共贏與互利是人際關係發展的最好結果與最高境界。高EQ員工即使暫時實現不了與人共贏，也會友好地結束合作，為今後的再度合作埋下伏筆，打好基礎。
總之，你想要職場之路走得更加順暢，更早地達成理想，就一定要盡早學會和老板、同事、客戶等職場中必須打交道的人“共贏”、“互惠互利”，絕不吃“獨食”。
情商修煉思考題
1.你怎麼理解本節開頭張瑞敏說的那段話？
2.你對“互惠互利”是怎麼理解的？
3.土雞與龍蝦這兩個寓言，給了你什麼樣的啟示？