高EQ員工懂得站在老板的角度上去思考問題，能夠理解和體諒老板的不容易之處，從而能集中更多的精力和智慧投入到工作中，做好每一件事，站好每一班崗，力求做到盡善盡美。
有一項調查顯示，在中國的企業中，有半數以上的員工不敬業。通常，員工在企業裏待的時間越久，工作熱情就越匱乏，對於工作也就越怠慢。
總的來看，員工在畢業後進入職場的第一年，工作熱情最高，最為敬業，而隨著資曆的不斷加深，他們的敬業精神也在不斷衰退。最後我們看到，有一部分人最終淪落為職場中可有可無的角色。
造成這一結局的原因，並不是因為他們的能力不強，智商不高，而是他們沒有控製好自己的情緒和心態，他們的心懈怠了，忠誠度下降了。最終，老板不得不放棄他們。
有這樣一個流行於管理界的故事，對職場中的我們來說很有啟發意義。
有一家製造企業迫於市場環境的影響，需要裁減冗員，精兵簡政。在首批裁員的名單上，赫然寫著趙師傅與劉師傅的名字。大家都很驚訝，因為這兩個人在公司裏已經工作了十年之久。與其他被裁的員工一樣，他們被提前一個月通知離職。
接到裁員通知的時候，趙師傅和劉師傅心裏都異常難過，畢竟這裏是自己工作了十年時間的崗位啊，他們很舍不得離開。
當晚，他們均是徹夜未眠，但失眠的原因各不相同。趙師傅一夜不曾合眼，主要是在思考，在為數不多的工作時間裏，自己怎麼樣能把工作做得更好些，以留給同事們一個好印象，同時也是希望給自己的這段職業生涯畫上一個完美的句號。
劉師傅睡不著，是因為心裏憋著一股氣。他覺得自己辛辛苦苦地為這家公司工作了這麼久，就算沒有功勞也有苦勞，怎麼能說裁員就給裁了呢？他越想越覺得窩火，第二天逢人就抱怨道：“我為這家公司打拚了這麼多年，平時任勞任怨，從沒犯過大錯，這老板也太無情了，竟然二話不說就把我給辭退了！你們跟著他，遲早也會是我這樣的下場。”
不僅如此，劉師傅還把自己的不滿情緒帶到了工作中——“反正我隻能在這待一個月了，何必那麼賣命？敷衍一下便是，也讓老板為他的做法付出代價！”結果可想而知，劉師傅的工作效率越來越低，業績越來越差。
而與此形成鮮明對比的是，趙師傅反而越幹越起勁，工作效率越來越高，業績越來越好。一個月後，劉師傅不出意料地離職了，趙師傅卻出人意料地留了下來，還被提升為車間主任。
在公司的員工動員大會上，老板是這樣說的：“咱們公司不缺工人，但缺趙師傅這樣忠誠負責的員工。大家知道，受市場大環境衝擊，近一年來公司的效益並不理想。其實，我們不想拋棄任何一名員工兄弟，但我們實在無法再提供這麼多的工作崗位。但是，像趙師傅這樣的員工，有多少，我們就敢要多少！”老板話音一落，場下掌聲雷動。
我們從趙師傅身上看到了一種職場人最珍貴的品質，那就是忠誠，是一種滲透到每一個細節裏的忠誠，是一種徹徹底底、善始善終的忠誠。
正如上麵這位老板所說，這樣的員工，企業不怕多，再多企業也敢要，因為他們本身就是一種價值，一種不可多得的價值。在一個公司裏，倘若每一個員工都能做到如此忠誠，那麼企業就會迅速發展壯大起來。公司無論遇到什麼樣的難關，他們都能一起扛過，最終的結果是，他們和公司的利益都能被最大化。
令人遺憾的是，有很多員工躋身於職場，都抱著“等價交換”的態度。他們希望得到重用，卻又不肯積極工作，不敢承擔責任，隻是敷衍了事，生怕自己的付出與回報不成正比。或許在他們看來，你重用我，我才可以付出等價的勞動力，否則就是自己吃虧。這樣的員工，無所謂忠誠，他們的情商不夠高，心態不夠好，因此永遠也無法得到老板的重用。
對於忠誠，高EQ員工的理解和行動都非常到位，堪稱楷模。因為高EQ員工都知道，隻要自己肯忠誠於自己的企業和事業，比別人付出更多，自己的才華絕不會被埋沒。
所以，高EQ員工懂得站在老板的角度上去思考問題，能夠理解和體諒老板的不容易之處，從而能集中更多的精力和智慧投入到工作中，做好每一件事，站好每一班崗，力求做到盡善盡美。結果，當他們把忠誠和擔當責任變成一種習慣後，企業也給予他們巨大的回報。
情商修煉思考題
1.你的敬業精神衰退了嗎？如果是，怎麼辦？
2.你身邊有趙師傅和劉師傅這樣的人嗎？如果有，他們的遭遇和發展情況如何？對你有什麼啟發？
3.“等價交換”與“先付出比別人更多的汗水，後談回報”這兩種工作態度，你更認可哪一種？請談一談你的看法。