▲有效的幽默才有魅力
為了提高你成功運用幽默加強你的魅力的機會，就應該了解一下有效幽默的特點和屬性——你如何進行機智的評述，包括運用你語言之外的東西，是有效運用幽默的一個基本要求。
◆有效的幽默是即席而發的
即席發表妙趣橫生的或機智的評論，比起講事先反複練習過的玩笑更能大大地有助於增加你的個人魅力。講笑話能使人們認為你是一個非常有趣的人和一個擅長講故事的人。然而人們一般不會認為講笑話的人詼諧幽默。
下麵的詼諧幽默的評論使P＆G公司產品部經理建立起聲譽。這位產品部經理和三位工作助手正在多倫多的市中心走著。多倫多像很多大城市一樣，在零售商業區和娛樂區每十英尺就大約有一位乞丐伸出一個聚本乙烯泡沫塑料做的杯子。
這位產品部經理把一塊2美元的硬幣輕拋進一位乞丐的杯子裏——這位乞丐看上去很健康，大約45歲左右。經理的工作助手問她為什麼會把錢給一位看上去很健康的乞丐。這位產品部經理回答道：“我同情這個家夥。如果我們的最新產品不能取得我們預測的市場份額，那麼下個月我們也得加入到他的隊伍中去。”
◆積極奉承的幽默會特別有效
富有魅力的人的善於通過他們幽默的評述讓別人感到舒服。如果這不是一個天生的技巧，那麼就要花很長時間來培養。第一步是要提高你的意識水平，要意識到加強對別人的尊重非常重要。
能增強在場的人的自尊心的非常有趣的評述通常誇大了有關人士的能力。一家為汽車製造商生產汽車內部設施的公司的銷售部主任正在召開一個銷售會議。銷售代表的報酬是底薪加傭金。由於汽車製造商外購了更多的零部件，所以最近銷量激增。在討論這件事的時候，這位銷售主任一本正經地說道：“現在，各位，我們麵臨一個內部問題。總裁說以我們現在的銷售速度，你們中的兩個人賺的錢很快就會比他還多。而他可不喜歡這樣。我告訴總裁，如果他能向我們證明他能勝任這個工作，他也可以加入到我們的隊伍中來。”
這位銷售主任的話讚揚了這個部門的兩位成員的傑出表現。此外，他還指出這個銷售部非常傑出導致不能肯定總裁是否有加入到他們隊伍中來的良好能力，從而增加了他們的集體自豪感。
◆有效的幽默拒絕汙辱
有效的幽默，有時會汙辱自己部門的成員。但是必須避免當他們的麵汙辱部門外的人。對他（她）自己部門的成員開玩笑，或甚至汙辱的人，別人會容忍他（她），以笑作答，但是如果這個部門的局外人講同樣的話，就不會被認為是有趣了。我們把這個叫作圈內人的自由。工作場所幽默的這個指導原則遵守的是一個來自辦公室之外生活的原則。例如，一位黑人可能被認為很有趣，如果他（她）在黑人中對黑人開貶低性的玩笑的話。然而，如果一個亞洲人在黑人麵前開同樣的玩笑，那個人就會被嚴肅認真對待，而且根本不會被接受。
讓我們來看看起作用這個原則在工作場所的一個例子：李剛，一位工程師，蜜月過後回來上班了。在上午的一個全體職工會議上，好幾個人問有關他婚禮和蜜月的情況。他說蜜月過得非常順利，但是在婚禮上他碰上了一個小難題。
“我新娘子的一位叔叔衝進教堂，說他要中止這個儀式，因為我是一個騙子。他說我不可能是一位真正的工程師。牧師想知道他判斷的基礎是什麼。這位叔叔回答道：‘難道你沒看到他的無尾禮服上沒有塑料口袋保護裝置嗎？他不是一個真正的工程師。”
由於是工程師，這個部門的其他人對這種形式的玩笑就能欣賞。但是如果從事市場營銷或金融的人對工程師惹人注目地穿戴普遍有塑料口袋保護裝置的事實進行取笑的話，那麼反應就可能不會那麼熱烈了。
◆有效的幽默避免取笑他人
取笑是一種很容易被人識破的敵對方式。對別人的身體特征、智力或技能進行取笑更有可能引發不滿，而不會加強你的魅力。為了達到幽默的效果而取笑別人也會引起敵意。有一位高級管理人員經常取笑一位部門領導的禿頭。有一天，董事會就這位高級管理人員是否適合做總裁，與隨機抽取出來的中層經理進行交談。那位經常被取笑的中層經理對董事會說：“許多人覺得他侮辱人而且麻木不仁。”這位高級管理人員結果沒有得到提升。
近年來惡作劇和令人難堪的玩笑已經很流行。許多人接到虛假的通知，說他們被貶職了或電腦病毒已經破壞了他們花了兩個月時間收集而來的信息。另外一個人發現她的公文包和植物掛在她辦公室的天花板上。這種形式的幽默，對個人和公司也許有積極的結果。但是它們對加強惡作劇者的魅力卻沒有多大益處。