▲有魅力的人會肯定周圍的人
每個人都有被別人肯定的需要，如果別人感到你對他很看重，他自然而然會對你產生好感。
◆對他人持肯定的態度
有魅力的人通常積極培養他人，但是很多並不特別有魅力但很善良和為別人著想的人同樣也是如此。積極培養他人的人能對人持肯定態度，給人以支持，而且特別會去發現別人身上的優秀品質。危害他人的人和積極培養他人的人持相反的觀點，因為他或她總是對消極的方麵糾纏不休。
積極培養他人的人和危害他人的人之間有什麼不同呢，請看下麵的例子。
會計師林森走進一間辦公室，見有兩位同事正在閑談。一位是一個積極培養他人的人，另外一個是危害別人的人。帶著一副擔心的表情，林森說道：“對不起，有件事打擾一下，有人能幫我一下嗎？我正在給新加坡發一個傳真。傳真機卻處於重撥模式。憑經驗我知道電話公司把每次重撥都按另一次通話計算。這樣一次通話的長話費，我們可能會花費幾百美元，我已使勁按停止鍵，但是機器一直處於重撥狀態。”
那位積極培養他人的人，說道：“我不是一個傳真機方麵的專家，但是由於我不是傳真機信息發生故障時的當事人，因此我會很冷靜，可能能幫幫你。”
那位危害別人的人，對準備幫助林森的同事耳語道：“要林森把傳真機操作手冊拿出來。如果你現在幫助他，你就會發現每一次他需要幫助時，他就會在你身邊。”
如果你長時間地傾聽危害別人的人的談話，你有可能會覺得沒精打采，情緒低落和精疲力盡。危害別人的人被認為是精力吸血鬼，因為他們吸走你所有的精力。積極培養他人的人，正相反是對人持肯定態度，充滿激情，以及給人支持的，這些行為增加了他們的魅力。
要促進別人成長的這麼一個思想態度使人意識到大多數人有自我實現的需要，盡管人們對這個需要的程度不大一樣。你可以和同事和下屬之間建立這樣的關係，比如和他們分享新的技術，剪下重要的新聞報道，或者告訴他們你發現的一個重要的新的在線文件。你也可以向他們推薦適合他們職業利益的一本書或一次研討會。
做一個積極培養他人、對人持肯定態度的人是一個一輩子的過程而不是一個任意運用的策略。然而，有意識努力去做一個積極培養他人、對人持肯定態度的人，有助於你培養正確的思想傾向。
◆魅力練習題：測測你的助人態度
做下麵的小測驗讓你對在工作環境中樂於助人的傾向性有一個初步的深入了解。
運用一個三級標準，描述一下在多大程度上你同意下麵的陳述：1.同意；2.中立；3.不同意。在每個問題的右麵寫下序號。
1.如果我發現一位同事犯了一個錯誤，我不會向他或她指出這個錯誤。
2.和同事分享技術和觀點不應該是個人職責的一部分。
3.經理在工作時間中對人員的指導應該負有責任。
4.我生活中很少有這樣的情景：有人對我指導他或她如何行事表示感謝。
5.我對那些不和我完全合作的同事沒有很大的耐心。
6.為了節省時間，我會自己幫另一個人做事而不願花費我的時間來教他或她做這件事。