從收集對你握手的反饋信息開始。向大約6個人征求一下意見，包括工作中的同事，朋友和家人，按從1到10的級別對你的握手進行分類排列。要求有他們對你的握手什麼地方是他們所喜歡和不喜歡的具體細節。要求提供反饋信息的一位人士發現戴好幾個戒指的人不喜歡他的握手。他的握手非常有力，把戒指使勁地壓進那個人的肉裏，從而引起刺痛的感覺。
如果你的握手軟弱無力，要經常性鍛煉些增加你的握力。每天用彈性握力練習器或擠壓網球。
你握手時，仔細地凝視對方的眼睛，注意眼睛的顏色。觀察顏色會在你的眼裏產生欣喜的表情，並且也會在你和那個人之間建立一個短暫的相互關係。
在握手時，對另外一個人要持非常肯定的看法。肯定的看法會有助於表現出你的熱心和樂於接受人。
如果你正想和一個手有殘疾的人握手，不要猶豫給這個人一次有力的握手。手有殘疾的人已經習慣了另外一方表示出來的猶豫和尷尬。如果你能克服對身體缺陷的偏見，在建立關係上你就取得了極好的進展。
如果你想和一個失去右臂的人握手，那麼握他或她的左手。盡管在我們的文化中，握手是用右手。比起把這個動作完全省去來說，握左手就顯得更有禮貌。
如果你隻有一隻左手或右臂，那麼也要用它來握手而不要錯過一個建立關係的機會。
要用幹淨的手握手。濕漉漉的手或粘滿食物的手會給人造成一個極其負麵的印象。
小提示：隻是感覺上的握手，並不能使你變得有吸引力和有魅力，或者會與別人建立強有力的關係。然而，和其他的技巧結合在一起，它就是一個強大的促進手段。
◆花時間召開一對一的會議
如果你是一位經理，花時間和職員召開個人見麵會議，討論他們對工作的滿意程度和他們的抱負。（同樣的技巧還有助於傳遞出你的人道主義精神。）不加選擇地把向你負責的人帶去共進午餐，避免隻是選擇個人喜愛的或有問題的人。這些會議不僅能使人們更加認為你是一個有魅力的人，它們還有利於建立關係。
如果你不是經理，首先采取行動，要求你的老板召開一個10分鍾的會議，隻是為了討論一下你在公司中的情況。要突出積極的方麵，表達謝意，而且要避免紿人留下這麼一個印象：你有一個隱秘的議事日程。要直接而不是回避地講出來。再重複一下，你建立關係的最佳時機存在於一對一討論的親密無間之中。
小資料：人際交往中的心理誤區
1.自卑心理，甘居人下，缺乏自信，習慣隨聲附和，沒有自己的主見。
2.猜忌心理，愛用不信任的眼光去審視對方和看待外界事物，看到別人議論，就猜疑人家在講自己的壞話。
3.逆反心理，總愛與別人抬杠不管是非曲直，你說好他偏偏說壞，你說一他偏偏說二，使人產生反感和厭惡。
4.排他心理，抱殘守缺，拒絕拓展思維，隻在自我封閉的狹小圈子裏活動。
5.冷漠心理，對與己無關的人和事一概冷漠對待，態度孤傲，是別人不敢接近。