○ 曆史不爭辯誰對了，隻呈現誰留下了。創業也是。你會發現這是唯結果論的世界，你還會發現你和抄襲狂、大忽悠同台競技，他們的業績因為不要臉又增長了，你還聽到有人說要臉就是不夠狼性的表現，總之無論你的三觀架構是怎樣的，創業都可以創到令你懷疑人生。但你的價值觀會經由這些滌蕩變得更堅固，磨難會把你塑造成為一個更有型的人，並深刻覺知自己的原則。
○ 必須管理情緒而不是放任情緒。徒勞無功的絕望感會反複出現，無論你曾經曆了多少不眠之夜、胃痙攣和尿血，過程除了你家裏人其實沒人在乎。與其自我感動，看丘吉爾的電影落淚，疑問經曆了至暗時刻為何沒迎來光明，不如趕緊為最壞的結果做準備。我管理情緒的一個方法是，每當我內心陳述一個糟糕的情緒時，後麵馬上加一句獨白：“不然呢？”因為這是我選的，這就是創業，不然呢？
○ 情緒問題積累到一定程度，一定一定要尋求醫生的幫助。創業以來，第一次讓我重新審視這條道路的，是茅侃侃的死，他的死對我震動極大。不隻因為離去的是我的朋友，更是因為他身上投射了一部分的我自己，深夜筋疲力盡的那個自己。我調節情緒的另一個方法是，無論多投入，在適當的時候定期練習抽離，告訴自己這是一個人生遊戲，在麵對成年後的人生進入模式時，是我自己選擇按下了“hard（艱難）模式”的按鈕。但我要保留意誌去思考，我這個玩家決定玩到什麼程度，我是否有權限決定何時不玩，還有沒有退出和轉換到“easy（簡易）模式”的可能。最後一個選擇才是刪號。但活著，才意味著一切。
○ 不存在平衡工作與生活這回事。無論創不創業，其實都不存在。一天24小時之內，你的內心之中，永遠有優先級，而你一定會為其排序。單位時間內，最重要的事隻有一件，你的選擇決定了時間的分布長度和投入程度，它們的疊加會呈現出結果。如果你是目標感和執行能力很強的人，生活和工作的各自結果甚至會看上去優於其他隻專注執行一個的人，但這依然是選擇的結果。
○ 既然走上極少數的道路，就不需關心大多數的評價，不必向不相關的人解釋，更不必因為看了幾個公眾號就對照顧家庭表示愧疚。找到與家庭高效共處的心流時間，但要外包家務，讓家務專業化、職能化，像管理團隊一樣製定標準，定期驗收，換取寶貴的時間。本來社會傳統形象裏也沒有創業者，每天活在生死邊緣的人，不要和瑣事計較。
○ 時刻重溫愛的優先級，謹記最愛的人始終是自己。正是因為愛自己，才想把唯一的人生活到淋漓盡致，想拓展體驗的深度、廣度和密度。對於我這類人來說，這是選擇創業的重要原因。愛的優先級裏向下排序是家人，謹記這條道路裏的悲歡都是你選的，你要承擔所有責任和後果，遇到創業難題，別把情緒和抱怨指向家人。他們也很無奈，他們本來沒打算做大逃殺遊戲參與者的父母、伴侶和孩子。
○ 創業和“堅持”二字永遠分不開，創業想做出些眉目，這個堅持的時間維度就得按三年起算，到三十年，甚至上不封頂。這麼長的時間，肯定不是單純靠咬牙打雞血能扛下來的，一定得有點真愛，至少是能享受創造價值的過程。有愛又賺錢是創業heaven（天堂）模式，有愛不賺錢是hard（艱難）模式，又不愛又不賺錢還愣堅持，真的就是hell（地獄）模式了。Hell模式就和抑鬱症很近了。又不愛又不賺錢的東西，不值得堅持。
○ 創業的初心，可以是各種，但是初心隻有錢的話一定會後繼無力，因為錢畢竟不是意義和使命本身。那些樂於探究真相、解決問題的創業者會越戰越勇，那些得到用戶價值回饋的創業者會自動加滿使命。即使賺到錢，也得認真尋找錢後麵到底是什麼，這樣會比較快樂。
○ 創業要抵禦誘惑。創業是一場巨大的延遲滿足，要努力抵禦背離目標的當下滿足。如果時光倒流，十年中我最想探究的機會成本，就是想知道如果2014—2015年我沒有在《時尚COSMO》做14個月主編，在那個時間窗口期，趁早的速度和方向會有什麼不同。當時我用臨終法來觀看人生體驗的寬度，認為當主編是個獨特的體驗，值得經曆，但其實也有虛榮和好奇心參與了選擇。這就是創業的最大成本——機會成本，因為世間沒有如果。
○ 創業一定是麵向需求的，麵向 VC（風險投資）的都是投機分子，他們的口號是“離錢近”，他們追漲殺跌，聽風就是雨，幻想幹一票就跑，並永遠在尋找下一票。企業就是要賺錢，世代商賈都知道這是唯一真諦。融資是錦上添花，是擴大經營，是試錯的糧草，但續命隻是一時，命終歸靠企業自己掙錢造血，這條命歸根結底得是自己給的。人和公司，都得“自個兒成全自個兒”。
○ 活著就是始終保持現金流為正，這是公司經營者的基本職責。惡補財務基礎，緊盯現金流表，量入為出，控製成本，至少提前一年做出最悲觀的預測。多數創業者都是“未來樂觀主義者”，這是指戰略而言，但是戰術上，尤其在現金流管理上，一定要做“現實悲觀主義者”，在陽光燦爛的時候修屋頂。
○ 現金流為正就是有能力持續造血，有收入源源不斷地為自己續命。從第一天起，就要瘋狂尋找客戶。你的種子用戶群就是你的貴人，你公司的衣食父母，是他們告訴你產品的優缺點，建議你改良方向，幫你傳播口碑，購買你不完美的產品的同時，還有耐心等你迭代。永遠銘記他們，感謝他們。在趁早文創業務裏，我們把這部分客戶叫作“有生之年”客戶，承諾為他們終身寄送趁早每年的新品。
○ 好的創業公司等於高增長公司。從第一天起，要瘋狂尋找你的主營業務，讓這個業務成為現金牛業務，讓你的產品成為品類中的黑馬，能被人牢牢記住的爆款。現金牛主營業務會成為一家創業公司第一撥自信的來源，能在行業中撕開一個口子，深深紮根。有了穩健的主營業務，你就可以做新的財務規劃，有膽量去嚐試其他可能，錢就是你的膽量。
○ 正在嚐試中還沒有論證的業務是風險業務，要為其設立風險邊界。無論你嚐試什麼，都不要忘記繼續讓你的主營業務紮根，以穩固江湖地位。尋找到主營業務的公司，沒有必要動不動就提all in，因為你終於努力到第二階段，不需要背水一戰，不需要“風蕭蕭兮易水寒”。作戰時最健康的心理是進可攻退可守，保存實力，有回旋餘地。
○ 在尋找主營業務和爆款產品的同時，要有非常強烈的知識產權保護意識，及早學習知識產權保護法，樹立法律意識，規避法律風險，為你的產品注冊域名和商標，信息產業類則要積極備案。品牌是這個商業世界的最高形態，代表著信譽和質量保證，更是價值觀和文化在用戶心智上的烙印，要及早去為自己的品牌規範字體、字號、顏色和視覺使用方法，讓你的品牌和產品在互聯網和其他各處呈現統一和穩定的質感。質感顯得貴一些總沒錯。