○ 公司召開產品會要始終采用群策機製和創意優先機製，相信團隊的審美和直覺。趁早的經驗是，在會議上團隊認為會讓人驚喜和期待的產品，大概率會帶給用戶驚喜和期待。不要為了數量而容忍自己魚目混珠，不要容忍自己泯然眾人，永遠相信和等待下一次驚喜的想法在會議室上空炸裂的感覺，珍視這感覺，迷戀這感覺。
○ 愛自己的產品，你不愛的產品，用戶也根本不可能愛上，用戶一定會感知到你的心血。而你真正用了心血的產品，你也才會在構思和塑造中真的愛上。趁早文創誕生七年來，直到今天，我和團隊還會情不自禁撫摸新品的封麵和內頁，都會抱在胸前甚至親吻，持續迎接我們新生的孩子。這感覺和我小時候畫完一幅畫的興奮和幸福一模一樣。隻有這樣，我們才會發自內心地關心用戶對產品的反饋。當看到用戶表達出也愛它時，也因為它改良了生活時，我們還會一次一次地感到欣慰和快樂。
○ 資本市場是雙刃劍，是停不下來的紅舞鞋。當你需要在小而美和博大之間做出選擇時，這是一件好事，你會再次捫心自問，你會翻開遺願清單，審視此生的意義。我選擇了融資的動機和意義強相關，我想要的不是長久的舒適，而是探索此生的限製在哪裏。這個選擇和任何人生重大轉折時的選擇一樣，需要自己來做。
○ 一旦決定融資，除了準備BP，準備各種盡職調查材料，還要準備好心理建設。好聽些叫路演，其實也可以叫兜售，無論你多努力地兜售你那點兒能力和才華，依然可能被慘遭修剪，屢屢碰壁。但融資可以讓你驚訝地發現這個世界有這麼多標準，這麼多看待價值的維度，你竟然有機會這麼高密度地回答關於夢想和現實的詰問。融資會讓你的一個月像好幾個月，讓你嗓子幹啞，讓你在自負和自卑之間來來回回。但你得挺住，你得為自己、團隊和未來攏住那一口熱氣，尋找萬千人中那一個或幾個看好、看懂和願意賭你的人。
○ 如果你是創始人，那麼做事的方法，思考問題的策略，定義什麼是對，什麼是好，什麼做，什麼不做，這些最基本的東西都是由你給出的，這就是企業的原始文化和價值觀。上行下效，強將無弱兵。如果是一家文化型公司，則創始人必須完成初步的哲學自洽，觀點穩定，邏輯清楚，團隊才有認知的基礎，這些基礎是幹活的依據。
○ 如果你是一個完成了哲學自洽的創始人，是公司的精神領袖，你的公司又建立起了基礎價值觀和做事的基本原則，那這家公司的基礎就比無數價值觀混亂飄搖的公司強大極多。或者說，你的起點，和世界上最偉大公司的起點已經相同了！偉大公司最初都起源於強有力的精神領袖型創始人及其思辨係統，概莫能外。你需要做的是完善自洽並升級係統，然後，在人海中一個一個找出你的團隊成員。
○ 事在人為，人是一切，包括創始人和團隊，人不行全不行，人崩壞全崩壞，哪怕本來曾有過好機製好產品也一樣。團隊準入和篩選機製的製定要非常慎重，你要知道，力挽狂瀾的是人，帶來毀滅性打擊的更是人。所有創始人都要經曆選錯人的痛苦。好的團隊是下場踢球，各懷絕技，指向一個勝利，有一個朝不同方向跑，都是在瓦解勝利。無論生活還是工作，選人擦亮眼，選錯早止損。這句說三遍，說十遍，說一百遍。
○ 你當然是孤獨的，人皆孤獨，創業會讓孤獨更具體。但孤獨不是不花時間達成共識的借口。盡最大努力統一思想和坦誠溝通，無論團隊多小或多大。永遠在團隊行動之前，告訴大家背景資料、方案的依據、最科學的操作方式；永遠在行動前允許大家爭論和發問，在行動後帶領大家複盤以改良行動，讓組織的認知和行為不斷進化。
○ 新人不會天然熟悉你的文化，隻是具備理解文化的潛力。你必須設計出一種機製，是培訓，是組織學習，還是為新人安排教練都可以，但必須為傳承做足準備，讓下場踢球的球隊對節奏和信號都心領神會。當創業天長日久，樣本量增大，你就能夠設計出新人對文化適應度的測試機製，價值觀認同永遠是第一門檻，真正的認同一定會體現在做事原則中。
○ 文化型公司的最大價值就是文化，需要創始人本人就擁有足夠的文化自信。這個自信表現在對“文化濃度”的堅持，對標準的要求，可以做到9分的，不要做8分，更不姑且和放任下降到7分，因為姑且和放任就是稀釋和曲解的開始，再體現在產品上，再傳達到用戶，繼續遞減到6分以下時，就是創業敗象。在我，這裏有血的教訓。（此處含血吞下8000字）
十九歲的時候，我喜歡話劇《等待戈多》。在劇中，戈多是一個幻影，從未露麵，而人們在漫長時間中苦苦等他。戈多似乎會來，又老是不來。“戈多遲遲不來，苦死了等他的人。”如果創業是一個宏大夢想，就會像這樣。
二十九歲的時候，我喜歡小說《邊城》。在故事裏，翠翠見過那個美好的人，但她還希望再見他一麵，所以她等待。“也許他永遠不會回來，也許他明天就回來了。”我希望我的創業是一個個的發現、塑造和達成，是美好的重現和放大，我希望會像這樣。
以上我回顧的，是創業，也是人生，你其實可以把所有的“創業”二字替換成“人生”再讀一遍。創業是很難，但也是一件樸素和廣義的事。你憑借一己之力安身立命，把你的價值按照價格提供給他人滿足其需求，就是創業。你走在自己選擇的這條道路上並承擔自己選擇的後果，和創業的本質也並沒有區別。
做一個坦誠和率真的人，也做一家坦誠和率真的公司，發現和塑造自己，也幫助用戶發現和塑造他們想要的目標。發現和塑造本身，就是趁早的價值，也正是市場的需求，這就是趁早這家公司十年間從無到有的真諦，讓無數人靠著點滴的進化和演變也在改變著世界。
相信微小積累、持續改變和時間的力量，因為時間看得見。做你想做的事，成為你想成為的人，無論曆經多少次迷惘和自我懷疑，還是會走在內心最堅定的路上，現在，我們用十年公司的存活和成長，驗證了趁早的口號，時間確實看得見了。
謹以此文，獻給在十年中支持和幫助過我的每一個人。
時間看得見。