一是總結提示。這是第二個結束會話的方式。如果谘詢師發現這次會話應該結束，可以總結一下這次會話的主要內容。有時，這種總結可以引導求詢者完成。可以這樣向求詢者提問：“現在，請談談你對這次會話的看法，在這次會話中我們主要討論了什麼問題，我們找到了什麼辦法？”然後結束這次會話。如果必要，再約定下次會話的時間。
一是將來提示。這是一個體麵且委婉的方式。特別是在與求詢者已經確定了谘詢關係時，這種方法最為適合。可以這樣向求詢者說明：“很抱歉，這次時間已經到了，我們什麼時間再來？”“如果沒什麼意外的話，下次是否還是同一時間？”“我星期四、星期五有時間，你認為哪一天合適？”然後，便可以很熱情而自然地結束這次會話。
一是預報提示。在會話結束之前，如果求詢者仍有強烈的情緒，這樣的結束是不好的。谘詢師應幫助求詢者調整一下情緒。可以說：“我們還剩下10分鍾時間，就到了預定的結束時間了”。這樣讓求詢者事先有所準備，到時自然結束會話。
一是姿勢提示。這也是一個常用的結束會話的方式。在預定結束時間已到，但求詢者仍在侃侃而談時，谘詢師應通過一些姿式，讓對方意識到會話結束的時間已到。這些姿勢有，看一下自己的手表，看一下桌子上或牆上的鍾表，或靠在椅子上，收拾桌子上的紙張等，讓求詢者意識到時間已經到了。
一是記錄提示。有時也可以用總結記錄的方式結束會話。一般在會話的時候，隻要求詢者不反對，谘詢師往往要作一些記錄。在需要結束時，你可以低頭整理一下記錄，然後，對求詢者說：“好，我們這次先到這裏。”來結束這次會談。
一是作業提示。有時，谘詢師可以用布置作業的形式結束會話。心理谘詢的關鍵是自助。谘詢師需要指導求詢者，在兩次會話之間為自助付出一些行動。這就要布置作業。這一環節往往放在結束會話之前。布置作業之後可以請求詢者複述一下，然後說：“好，明確了回去要做的事情，這次先到這裏。”自然結束會話。
一是起立提示。起立的方式雖然不是太好，有時不得不用。當你用多種方法提示求詢者本次會話應結束時，對方仍無離開之意，你便可以起立，作出告別的姿勢，甚至可以走過去為求詢者開門，作出送客的姿勢，來結束會話。當然，這是不得已而為之的最後辦法，最好不用。
三、結束整個谘詢的技術
整個谘詢關係的結束，有很多不同情況。因此，需要我們區別對待。
首先一種情況是，達到谘詢目標後而結束谘詢關係。
這種情況比較好處理，做好如下幾項工作就可以了。一是把握好結束的時機。這需要與求詢者共同協商，來確定什麼時間結束谘詢關係。二是預防或減輕求詢者的分離焦慮。有些求詢者往往會形成對谘詢師依賴傾向，因而麵對結束谘詢關係產生焦慮情緒。為了防止這一點，要一開始就讓求詢者充分認識到，心理谘詢關鍵是自助自救，暫時的幫助之後，需要自己管理自己。整個谘詢過程中不代替求詢者作決定。加長鄰近結束前的前後會話的間隔時間，如由每周一次到每月一次，以便求詢者逐漸適應，不感到突然。三是搞好最後一次會話。一般來說，最後一次會話是輕鬆、愉快的和短暫的，做起來比較簡單。最後一次會話時，谘詢師恰當表達自己對求詢者的信心和期望，指出要繼續注意的問題，再次向求詢者承諾隨時準備為他服務。由於谘詢結果的評估應當包括遠期效果，有必要對求詢者進行隨訪。為便於獲得反饋信息，最後一次會見結束時，雙方可以彼此留下通訊地址和電話號碼，或預約好隨訪的時間與地點。這樣，也就結束了谘詢關係。
其次一種情況是，沒有達到谘詢目標而中止了谘詢關係。
谘詢關係的中止，有的是由於求詢者方麵的原因。因為求詢者方麵的原因，而中止谘詢關係的，大致有兩種表現。
一是不辭而別的主動中止。
心理谘詢實踐中常常出現這樣的情況，谘詢目標尚未達到，求詢者在一兩次之後不辭而別，自動終止了谘詢。在我國，目前這種情況更為突出。這種不辭而別，對求詢者來說，是表示自己不想繼續谘詢的一種便當的方法。但是，這種不辭而別，會給谘詢師留下許多未解的問題，也會讓一些初學者感失望，沮喪，甚至氣憤。生活中，如果是自己的朋友或同事失約，你可能會想“他怎麼這樣？我以後再也不理他了……”然而，一位有敬業精神的谘詢師不會這樣。職業責任和職業道德，要求谘詢師一切為求詢者著想，把求詢者看作一個有個性的人給予關心和接納，不論他的失約行為看起來多麼令人難以理解。因此，麵對這種情況，谘詢師不應盲目抱怨，認為求詢者已經失去谘詢的動機，認為自己已經無能為力，而應當設法搞清求詢者為什麼不再如約來訪。
求詢者不辭而別的主要原因有哪些呢？
一是求詢者害怕繼續谘詢會觸及自己問題的要害或敏感之處，使自己感到難堪或難以承受；一是求詢者不信任或不喜歡谘詢師，比如，求詢者覺得谘詢師不理解自己，不可能給予自己所需要的幫助，或者對谘詢師產生消極的移情（關於移情請看後麵有關章節），但又不便公開說明；一是求詢者認為自己的問題不能解決，繼續下去也不管用；一是求詢者對心理谘詢要有一個過程這一點不很理解，谘詢之後感覺好轉了，就以為完全解決了，而放棄了繼續合作，就我國目前階段看，這種情況較多；一是谘詢的進度過快，求詢者心態的轉變跟不上；一是出現了新的困難使求詢者不能向谘詢師說明；一是求詢者沒有完成上次谘詢會話結束時布置的作業，或者感到某些要求難以達到；一是外界的幹擾，如周圍人的阻攔或對求詢者尋求谘詢幫助的非議；一是另外的一些意外情況或突發事件的影響。