表演型的求詢者，有可能有癔症型的性格，他們的言談舉止富有戲劇性。這種人來訪並不一定有什麼大問題，如果要改變的話也是需要改變他們的人格，但這並不是那麼容易的事。他們來訪的目的是為了尋求別人的注意，谘詢師給予注意就能滿足他們的要求。對表現型的求詢者的情況，也可采用相似的對策，谘詢師給予傾聽就夠了。
表白型的求詢者沒意識到自己的過錯，他們往往缺乏自知。對此，谘詢師首先要仔細傾聽，不要簡單地指責或評論：“你怎麼總說別人不對”，“這件事明明是你自己有錯”。當然，谘詢師也要幫助他們看到自己的錯誤，但一定要注意方法。一是“以子之矛攻子之盾”，就是用求詢者自己的話，順著求詢者自己的思路，分析下去，推論下去，讓求詢者反思到自己的問題。這有點“歸謬法”的意味。二是“擺事實講道理”，多從不同的角度分析，讓求詢者換一種角度來思考。三是語言一定要緩和，比如，可以這樣說：“你看這件事是不是還有一種可能……”，“如果當時你不是這樣……而是那樣……事情是否會好些呢？”如果谘詢師口氣很硬，過於肯定，求詢者可能會拒不接受，更要尋找別人的不是，來保護自己，會話就會變成爭論或陷入僵局。
掩飾型的多話一般不會出現在開始的時候，而往往是在將要涉及或已涉及到敏感問題時出現。此時，求詢者就會有意無意地用談論別的話題來掩飾，並且，講話速度會加快，忙不擇詞，句與句之間，一個主題與另一個主題之間，停頓短促，似乎是怕人插話。對這種情況，谘詢師應為求詢者創造一個寬鬆安全的氛圍，可以再次對保密性原則作出詳盡的解釋，可以請求詢者慢慢講，可以做出反應說，“我似乎覺得你有些不安”或“我覺得你似乎有什麼話要說”，可以更直接請求詢者回答敏感的問題：“你能否談一下……”出現掩飾型的多話時，往往可能是發現某些問題的時候，谘詢師應善於抓住時機。有時求詢者談小問題而掩蓋大問題，“丟卒保車”，谘詢師要明察秋毫，適當引導。
與外向型的求詢者會話，比較容易有氣氛，但如果不善引導，就成了名副其實的“聊天”了。為此，谘詢師要善於及時把會話引入正題。
最後，也需要說明的是，求詢者是否多話，也往往是谘詢師的一種主觀感覺，與谘詢師本人的因素有關。比如，谘詢師角色的定位，谘詢內容的難易，谘詢時間的多少等因素，都會影響到谘詢師對多話的理解。
有些谘詢師喜歡求詢者簡明扼要地說明情況，然後由谘詢師給予解釋和指導等。也就是說，這樣的谘詢師把自己放在主動的指導者的位置上。因而，對求詢者超出自己所希望的敘述，就感到不耐煩，看成是多話。反過來，在一個非常重視傾聽，以求詢者為中心的谘詢師那裏，這個求詢者的敘述不但不算多話，還會受到鼓勵。
有些谘詢師老認為求詢者的問題比較嚴重，原因比較複雜，需要詳細了解時，就希望求詢者多談些。反之，如果認為求詢者的問題是一目了然的，原因也比較簡單，容易處理，就不希望求詢者講得太多，不然，就認為是多話。
有些谘詢師喜歡短期谘詢，而有些則采用多次谘詢。對前者，由於時間短，次數少，目標明確，也就不希望求詢者過多地敘述，而希望敘述緊扣主題，重點突出，層次清楚，甚至最好是事先準備好敘述提綱或書麵材料，以節省時間。而在準備多次詢問的谘詢師那裏，由於時間相對多些，所以有可能讓求詢者多說，涉及的範圍也可以廣些，以便更多地掌握材料，做更大範圍的調整。從而，這兩種谘詢師對同一求詢者是否多話就會有不同的評價。
這些，就需要谘詢師有較好的自我意識了。致於谘詢會話中谘詢師的多話，是必須避免的。任何的誇誇其談，都是谘詢師應該忌諱的。這裏就不再“多話”了。