有一種捉猴子的陷阱，人們把椰子挖空，然後用繩子綁起來，接在樹上或固定在地上留了一個小洞，洞裏放了一些食物，洞口大小恰好隻能讓猴子空著手伸進去，而無法握著拳伸出來，於是猴子聞香而來，將它的手伸進去抓食物，理所當然地，手便伸不出來。緊握的拳頭伸不出洞口……
當人來時，猴子驚慌失措，但就是逃不掉。並沒有任何人捉著猴子不放，相反地它被自己的執著所俘虜，它隻需將手放開就能伸出來。可是，鮮有猴子能放下。
該放手的時候不肯放手，並不是隻有猴子這樣。
一天早上，媽媽正在廚房清洗早餐的碗碟。她有一個4歲的小孩子，自得其樂地在沙發上玩耍。突然，媽媽聽到孩子的啼哭聲。究竟發生了什麼事呢？媽媽趕緊衝到客廳看孩子。
原來，孩子的手插進了放在茶幾上的花樽裏。花樽是上窄下闊的一款，所以，他的手伸了進去，但抽不出來。母親用了不同的辦法，想把卡著了的手拿出來，但都沒有用。
媽媽開始焦急，她稍為用力一點，小孩子就痛得叫苦連天。在無計可施的情況下，媽媽隻好用了下下之策，就是把花樽打碎。可是她稍有猶豫，因為這個花樽不是普通的花樽，而是一件價值連城的古董。不過，為了兒子的手能夠拔出夾，這是惟一的辦法。結果，她忍痛將花樽打破了。
雖然損失不菲，但兒子平平安安，媽媽也就不太計較了。她叫兒子將手伸給她看看有沒有損傷。雖然孩子完全沒有任何皮外傷，但他的拳頭仍是緊握住似的無法張開。是不是抽筋呢？媽媽再次驚惶失措。
原來，小孩子的手不是抽筋。他的拳頭張不開，是因為他緊握著一個硬幣。他是為了撿這一枚硬幣，所以才讓手卡在花樽的口內。小孩子的手抽不出來，其實，不是因為花樽口太窄，而是因為他不肯放手。
小孩子不懂事，那麼我們呢？有沒有過這樣愚蠢的時刻？
生活中魚和熊掌都能兼得的時候很少，每一次放手是為了下一次得到更多的回報。緊握雙手，肯定是什麼也沒有，打開雙手，至少還有希望。
人往往會不惜一切求取成功。可是，有些放棄是不可避免的。我們要學會優雅地放棄， 從經驗中成長。就像鬆開一個握緊的拳頭，我們會感到自在而有活力。
人正因為看不開、放不下才會有許多痛苦。當自己有了舍棄的智慧時，就會豁然開朗，生命會馬上向你展現出另外一個截然不同的景致。倘若蝌蚪總是炫耀自己的尾巴而舍不得放棄，那它將始終長不成自由跳躍的青蛙。不要忘記，現在放手是為了更好地握住明天。
但是現實生活中，陷入協和謬誤困境卻不肯放手的投資項目比比皆是。很多時候投資過半，行情卻急轉直下。到底是繼續投資還是決然退出，總是令投資決策者左右為難。實際上，一個具有理性的人在做出決策的時候，總是要涉及“沉沒成本”和“機會成本”。然而現實中往往由於決策者思維的錯位，將這兩種成本相混淆，反而做出了不利的選擇。
在中國的航空工業曆史上，也發生過“協和謬誤”的例子：
中國航空工業第一集團公司在2000年8月決定今後民用飛機不再發展幹線飛機，而轉向發展支線飛機。這一決策立時引起廣泛爭議。
該公司與美國麥道公司於1992年簽訂合同合作生產MD90幹線飛機。1997年項目全麵展開，1999年雙方合作製造的首架飛機成功試飛，2000年第二架飛機再次成功試飛。