為自己打好這份工，落實到具體工作上，就是超強的責任心與一流的執行力的結合。具備完美的執行力，才能創造出更多的效益，在企業平台上成為主角。
誰都不缺少雄心壯誌和偉大的目標，但是隻有少部分人能夠以出色的執行力幹出成績。工作最重要的一環是執行，隻有將手中的工作執行到位，你才有可能實現自己的人生價值，一切設想和目標才不會淪為空談。
除了執行，一切都是空談
為自己打好這份工，落實到具體工作上，就是超強的責任心與一流的執行力的結合。誰都不缺少雄心壯誌和目標，但是隻有一部分人能夠以出色的執行力幹不出成績。任何工作最重要的一環是執行，隻有將手中的工作執行到位，一切設想和目標才不會淪為空談。
執行，就是對工作中既定計劃、目標或規定，一絲不苟地貫徹，是對工作承諾和預期不折不扣地兌現。換句話說，就是將嘴上說的、圖上畫的貫徹到實際的工作中去，達到預先設定的目標。對一個企業來說，員工的執行普遍不到位，再好的規定和藍圖都將是擺設，還會影響項目的順利開展，減少企業的效益。為自己打好這份工，落實到具體工作上，就是超強的責任心與一流的執行力的結合。隻有具備完美的執行能力，才能為自己打好這份工，才能創造出更多的效益，如此才能在企業平台上成為主角。
誰都不缺少雄心壯誌和偉大的目標，但是隻有一部分人能夠以出色的執行力幹不出成績。任何工作最重要的一環是執行，隻有將手中的工作執行到位，你才有可能實現自己的人生價值，一切設想和目標才不會淪為空談。
有一家國有大型企業由於經營不善，被國外一家世界500強企業收購。這個公司的員工都在翹首以盼，希望收購他們的外企能夠帶來什麼先進的技術，讓公司起死回生。不過，出乎所有人的意料，世界500強企業隻派來了幾個人，除了財務、管理、技術等關鍵部門的高級管理人員換成外國人之外，其他部門沒有什麼變化。
在“機器沒變、製度沒變、員工也沒變”的情況下，500強企業隻是提出了這樣一個要求：將之前製定的製度、方針、政策堅定不移地執行下去，落到實處。結果不到一年，這家企業竟然奇跡般地扭虧為盈了。
執行力的提升，就是能夠起到如此化腐朽為神奇的效果！執行的關鍵就在於行動，執行的效果通過工作業績表現出來。因此，執行力做得好的人，都是行動積極並且能夠幹出成果的人。
想到打好這份工，讓自身變得優秀，就必須具備執行力，努力做最好的執行標杆。執行的首先條件是服從，即嚴格按照領導或老板的要求將某項工作按時按要求完成，做到符合預期的標準。即使你對某項工作或要求不理解，向老板提出自己的看法而不被采納，也應當對老板下達的命令不積極地執行，而不能抱著消極的態度去做事，甚至是有意無意地抵製。
一般情況下，上級或老板在下達執行命令前，肯定會綜合考慮多方麵的因素。假如領導征詢過你的意見，你可以及時進言，向老板說出自己的想法，給老板的決策提供一些建議。當老板下定了決心、下達了命令，如果與你的觀點相左，也隻能予以尊重，忠實地執行，按照老板交代的方案和流程去執行。堅決服從是老板最看重的員工素質之一，具備了這一點，你就會獲得更大的發展空間，就能更好地實現自身價值。
為自己幹好這件事，就是工作中不斷提升執行力。執行結果決定工作成果，工作成果則是個人價值的最好體現。
99%等於不及格
執行需要做到有始有終，不打折扣。一項任務已經做完99%，隻剩下1%沒有做或者沒有做好，也等於是執行不及格。有時候這看似微小1%，可能會導致你之前完成的99%毀於一旦。以“99%等於不及格”的態度工作，是保證執行善始善終的有力武器。
眾所周知，100減1等於99，但是在工作中，100減1隻會等於0。國外一位著名的管理大師曾經指出：從手中溜走1%的不合格，到用戶那裏就是100%的不合格。當我們認為已經達到99%的合格率，難免會沾沾自喜。殊不知，市場對企業從來都是用“顯微鏡”審視的，生產的1萬件商品中，有1件不合格，質監部門就會發現產品質量問題，而不會說“99%的產品都很好”。
100件產品，有1件不合格，就可能失去市場；100次決策，有1次失敗，就可能讓企業倒閉；100次經濟預測，有1次失誤，就可能使企業麵臨無法挽回的損失。即使工作的99%都做得極其完美，卻往往敗在不起眼的1%上麵，就是這點細微的區別，使我們很難取得突破和成功。所以，我們理應自覺地把1%的事故和問題的苗頭消滅在萌芽中，做到百分百執行到位。
執行的標準之一，就是確保執行有始有終，不打折扣。一項任務，即使已經做完99%，隻剩下1%沒有做或者沒有做好，也等於是執行不及格。有時候這看似微小1%，也可能會導致你之前完成的99%毀於一旦。
以“99%等於不及格”的態度工作，是保證執行善始善終的有力武器，也是為自己幹好這件事的行為準則。平安保險公司董事長馬明哲，說過這樣的話：“隻有我們在工作中堅持做到100%，將任務執行到底，執行得近乎完美，才能在工作中真正取得優異的成績。”
有一個賣地毯的商人，看到家中最美麗的地毯中央隆起了一塊，於是立即將那個地方弄平。不一會，在地毯的另一個地方又隆起一塊，他再一次給弄平。奇怪的是，不一會，其他地方又隆起來了。如此一而再，再而三，直到他最後拉起了地毯的一角，才發現有一條蛇在裏麵。工作中，1%未做好的因素，可能就會像蛇一樣，讓你折騰來折騰去，最後還會“反咬你一口”。
有一次，新希望集團總裁劉永行去韓國的一家麵粉廠參觀，這家麵粉廠屬於韓國的希傑集團，每天處理小麥的能力是1500噸，全廠卻隻有66名雇員。一個隻有幾十名員工的小廠，其高效的工作效率讓劉永行驚歎不已。在中國，日產能力隻有幾百噸的企業，員工卻高達上百人。新希望集團的效率相對高於國內同行業平均標準，但日處理250萬噸的工廠最少也要七八十名員工，人均日產能力僅僅是韓國工廠的六分之一。
為了弄清其中的奧秘，劉永行與這家工廠的廠長進行了一次深入交流，廠長告訴他，韓國在中國也投資了麵粉廠，但工作效率與韓國本土的麵粉廠相比，差了十倍之多，無奈之下，韓國企業便關閉了在中國投資的麵粉廠。
劉永行疑惑地問廠長：“同樣的設備、同樣的管理層，為什麼效率會相差這麼大？”
廠長很直接地說：“中國人做事不到位。”
這句話讓劉永行得出了驚人的結論：這種人力效率上的差距，絕不是簡單的相加關係，而是乘積關係。一個人的效率是我們的1.2倍，10個人的效率就是1.2的10倍，所以韓國工廠的10個人就相當於我們的100個人！人力資源成本竟是如此之高！
由此可見，“到位”是有效執行的核心，最後的步驟不到位，前麵就是白幹，既浪費了無數的人力、財力，又缺乏競爭力。不管我們從事什麼行業，在公司中擔任什麼崗位，都應該用一種“99%等於不及格”的態度去執行，力求百分百執行到位，力求圓滿完成任務。
想要做到百分之百執行，需要心中具有強烈的責任感，不要領導撥一下你才動一下的“算盤珠”，隻要是自己負責的工作一定要認真做好，這是確保萬無一失的前提。隨時隨地對工作“找茬”，這就像在海爾集團的“三不放過”精神：找不到問題決不放過；找不到解決問題的方法決不放過；不處理具體的責任人決不放過。
隻有在“99%等於不及格”的高標準指引下，你才會盡全力幹好手頭的工作，才能以出色的業績在激烈的競爭中勝出，成為所在崗位或團隊中不可或缺的一員，為自己幹好每一件事。
別留下“嘴上沒毛，辦事不牢”的印象
老板交代一項任務，點頭應聲說知道了，但實際上卻沒有走腦子，導致執行過程中屢屢出差錯；執行過程中從來不提出自己的想法和建議，對結果不是特別在意，做得不好會想方設法找借口免責……如何才能在工作中避免出現這種“嘴上沒毛，辦事不牢”的狀況呢？
工作中，執行不力的直接表現是什麼？答案是領導或老板對你產生“嘴上沒毛，辦事不牢的”壞印象，認為你做事很不靠譜、執行中總有這樣或那樣的問題，無法讓人徹底放心。
“嘴上沒毛，辦事不牢”的具體表現是：老板交代一項任務，點頭應聲說知道了，但實際上卻沒有走腦子，導致執行過程中屢屢出差錯；執行過程中從來不提出自己的想法和建議，對結果不是特別在意，做好了自然會主動邀功、顯擺，做得不好會想方設法找借口免責；越到項目或事情的收官階段，越容易應付了事；有時候確實幹得挺滿意，但多數時候總會出現各種各樣的問題，就是不能達到圓滿的結果。
的確，不管做什麼事情，隻要你執行過程中拖泥帶水、經常出岔子，一旦在別人心中留下固有的形象，那麼將來的職業發展前景注定會蒙上陰影，領導很難會將重要的任務交到你的手上，你也因此失去良好的表現機會，升職或提拔遙遙無期。
為自己把工作幹好，認真檢查、解決每一項問題，做事有始有終，就能得到領導和同事的認可，並由此體味到成就感，體現出你自己的個人價值。